思想政治工作是民营企业的发展之魂——江苏远东集团思想政治工作调研，本文主要内容关键词为：思想政治工作论文,远东论文,江苏论文,民营企业论文,之魂论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着改革的逐步深入，我国的所有制结构发生了很大的变化，民营经济在国民经济中的地位日益增强，已成为国民经济发展的生力军和经济增长的新亮点。如何做好民营企业的思想政治工作，探索和研究民营企业思想政治工作的特点和规律，是加强新时期思想政治工作的重要方面，也是新时期党的建设亟待解决的一个重要课题。大型民营股份制集团——江苏远东集团有限公司在多年的企业发展中，结合企业实际开展了一系列形式多样、丰富多彩的思想政治工作，有力地促进了企业的健康发展。
江苏远东集团有限公司是伴随着改革开放的春风由私营企业成长起来的以生产电线电缆为主，医药、新材料为核心业务，投资、证券、管理咨询等多个领域发展的大型民营股份制集团，目前拥有12家核心企业，集团公司注册资本3亿元，总资产12亿元。自1990年创业以来，公司的产销、利税等主要经济指标实现年均32%的快速增长，综合实力跃居全国5000家同行企业前三强。公司连续四年被江苏省委省政府评为“江苏省文明单位标兵”，2002年被评为“江苏省思想政治工作优秀企业”。公司总裁兼党委书记、党校校长蒋锡培先后荣获“全国劳动模范”、“全国职业道德建设先进个人”、“江苏省优秀共产党员”等荣誉称号。在当前日益激烈的市场竞争条件下，江苏远东集团之所以能取得如此巨大的成绩，其中最重要的一条就是公司高度重视思想政治工作，坚持“两手抓、两手都要硬”，从而极大地增强了企业的凝聚力和竞争力。
一、党组织建设是民营企业健康发展的政治保证
任何企业都是在一定社会环境中生存和发展的，企业不仅具有独特的经济职能，也具有贯彻执行党和国家路线方针政策、维护社会稳定、教育员工的基本义务。尤其是随着民营经济在国民经济中所占比重的提高，民营企业从业人员日益增多，来源广泛、构成复杂，其政治思想、文化背景、业务素质、价值观、道德观参差不齐。而从我国当前许多民营企业的实际情况看，唯经济至上，忽视思想政治工作，产生了把物质动力作为唯一动力而忽视精神动力的倾向。因此，必须加强民营企业的思想政治工作来改善党对民营企业的领导，保证民营企业的健康发展，巩固和扩大党的群众基础。但是，思想政治教育是一项复杂的系统工程，有自身的规律，思想政治工作要进入民营企业并落到实处，必须要有保证其运行的组织机构，要有相应的组织保障。党团组织是民营企业思想政治工作的有力载体，民营企业必须在党的领导下建立相应的党团组织，以保证民营企业思想政治工作的顺利开展。
远东集团领导深知党组织对于开展思想工作的重要性，十分重视党的建设问题。他们认识到，企业无论是什么性质，都要坚持社会主义方向，都要坚持党对企业的政治领导。公司总裁蒋锡培明确提出，远东集团必须始终坚持“两个不动摇”，即坚持党的领导政治核心地位不动摇，坚持工人阶级的主人翁地位不动摇。近年来，集团领导先后提出并实践“党建工作和经济工作要同频共振”，“企业一线在营销，党建阵地在前沿”。公司领导的鲜明态度有力地保证厂党的各级组织的建立和党的工作的开展。集团公司在创建之初就成立了党支部和工会、妇联、共青团等组织。2002年6月30日，成立了无锡市首家民营企业党校，配备了固定的教室和设施。全公司现有306名党员，分为十个党支部，并根据跑营销党员比较多的特点，在对外经营部中划片设立党支部，使每个党员时刻置于党组织的管理监督之下。从而在集团公司内部形成了完善的党的组织系统，在思想政治工作上形成了党政工团齐抓共管的局面。
为了使党组织能有效地发挥政治核心作用，集团公司党委采取了一系列相应的措施。一是交叉任职办法。党委成员依法进入董事会、监事会和经理层。董事会、监事会和经理层的党员符合条件的经党员大会选举进入党委会，公司党委根据《党章》规定和人员变化及时换届。党委在公司发展的一系列重大问题上主动参与决策，定向把关，从而为企业发展壮大提供了强有力的政治保证。二是建立党委工作制度。主要有党委中心组理论学习制度、民主生活会制度、支部书记例会制度、党务工作分析制度、民主评议党员制度等。在落实这些制度时，着重抓理论联系实际及批评与自我批评，增强党内生活的原则性和斗争性。通过加强党组织建设，远东集团党委的政治核心地位得到了确立，从而为思想政治工作的开展奠定了坚实的组织基础，保证了企业的健康发展。
二、职工思想建设是民营企业健康发展的有效保障
马克思主义唯物辩证法告诉我们，要善于从矛盾的普遍性和特殊性的分析中把握事物。无论是国有企业、集体企业，还是民营企业，在开展思想政治工作中都要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，用中国特色社会主义理想信念，引导员工为实现共同理想而奋斗，不断提高员工的素质，努力培育“四有新人”。但民营企业有其特殊性，是市场型、自主型的经济实体，它们在经济实质、产权结构、组织形式、用工方式、管理机构和管理方式等方面都与公有制企业有很大差异。它们的全部经济活动追求的核心是利润的最大化，经营管理普遍实行股份制，企业发展和重大问题一般由股东大会或董事会讨论决定。财产私有这一特征决定了企业与国家、企业与员工之间的矛盾表现比较突出，加上从业人员比较复杂，因此，民营企业的思想政治工作要结合企业的实际，围绕经济工作加强职工思想建设，解决企业发展中职工出现的思想问题。唯有这样，思想政治工作才能保持活力，取得实效。
远东集团领导班子充分认识到，思想政治工作是企业活力的源泉，对企业发展具有重要的作用，而加强职工的思想建设是做好思想工作的关键。必须通过加强思想建设统一职工的思想，凝聚人心，提升企业的竞争力。为此，公司针对民营企业的特点，把形势政策教育，人生观、世界观、价值观教育，职业观教育，行为养成教育等，作为思想政治工作教育的系统工程常抓不懈。教育员工要坚持集体利益高于个人利益，要忠于企业。公司还不断加强对员工的理想和志向教育，教育员工不能小富即安，而应该富而思进，敢于创新，正确对待荣辱和成败，在发展企业的同时提升自己的精神境界。为了使思想建设落到实处，公司紧密结合企业实际，紧贴生产经营活动有针对性地解决职工的思想实际问题。把职工的思想建设紧紧融入到企业的经营管理实践中，并根据企业的实际不断创新，为公司的发展增添了活力。
首先，他们结合公司的重大经营体制改革加强职工的思想教育。为了推动产业资本与金融资本的有机结合，促进企业的创新与发展，十多年来，公司历经了四次改制。1992年把私营企业改制为乡办集体企业，为企业赢得了良好的发展环境：1995年把乡办集体企业改制为股份合作制企业，进一步增强了企业发展的活力；1997年与中国华能集团公司等四大国企实行强强联合，组建了既有国家股、集团股，又有员工股的混合所有制企业，解决了制约公司发展的“瓶颈”；2002年第四次改制，组建了现在的民营股份制企业集团。每一次改制，都为企业的发展壮大赢得了机遇。远东几次改制的成功，是与企业领导层耐心细致的思想政治工作分不开的。每一次改制的成功，既是企业不断适应市场竞争的需要，也是深入开展职工思想工作的结果。尤其是在把乡镇企业改为股份合作制企业时，遇到的困难很大。因为股份合作制企业的实施需要在职工中募集股份，很多职工不理解。为此，集团公司领导摆事实、讲道理，使职工明白乡镇企业在运行过程中存在着产权不清、职责不明确等弊端，公司实施这一举措是改革的需要，同时也能为企业的发展注入强劲的动力。通过广泛的宣传发动和耐心细致的思想政治工作，解除了职工的顾虑，改革的各项措施得到了职工的支持。公司采取定额认购和自愿认购的方式，成功地募集了1350万元内部员工股以及100万元集体股，改制的顺利进行为远东的发展创造出了广阔的市场空间。
其次，他们结合公司的市场营销网络做好营销人员的思想政治工作。为了不断增强企业的市场开拓能力，营造公司的营销优势，抢抓市场份额，在全国100多个大中城市建立了近200家营销机构，配备了500多名营销经理。为了做好营销人员的思想政治工作，他们在营销公司中成立了八个党支部，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为了解除营销人员的后顾之忧，公司建筑了“凝聚力工程”，把思想政治工作做到了后方。公司经常举办“职业经理家属学习班”，让妻子理解丈夫的艰辛，及时沟通思想，为一线人员解除后顾之忧，将特有的政治优势转化为企业的经济优势和竞争优势。凝聚了人心，有力地推动了企业的发展，提高了企业的经济效益。
三、企业文化建设是民营企业健康发展的动力源泉
企业文化在西方是作为以人为本的一种现代管理手段出现的，它是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群体意识和群体行为规范。企业文化建设是企业凝聚力的根，通过企业的文化建设把人们引导到共同的目标上来，从而促进企业发展，同时实现自身价值，把个人目标和企业目标有机结合起来。因此，企业思想政治工作与建立企业文化、培育企业精神、树立企业形象在总体目标和方向上具有一致性。抓好企业文化建设，有利于企业内部人际关系的协调和团结，有利于激发广大职工的生产积极性。正因为如此，改革开放以来，以企业精神和经营理念为核心的企业文化建设迅速发展，至今已成为企业管理的重要手段和涵盖企业两个文明建设的一种群体文化现象，并不断与思想政治工作融合，有力地促进了企业的思想政治工作并成为推动企业健康发展的动力。
在民营企业中，思想政治工作能否实现向企业文化角色的转化，重要的一点就是要处理好政治文化与群体文化、主流文化与非主流文化的关系。多年来，远东集团围绕中心和主题，在不断吸取西方现代人本管理制度的基础上，融入了传统东方文化的理念，努力营造集东西方文化之长的良性企业文化。企业积极探索以凝聚力为核心的企业文化战略，营造了独具特色的企业文化优势，建立了德智体美的功能文化、民主管理的政治文化、企业精神的教育文化、规范科学的制度文化、企业理念的团队文化以及相互激励的目标文化。
首先，大力营造企业的文化氛围。公司先后投资5000多万元建造了远东大厦、远东公寓、员工俱乐部和远东科技广场。多年来，公司每年投入100万元创办企业文化园地——《远东报》，目前每期发行已达4.6万份。《远东报》上，每月都刊出一个“龙虎榜”和“黄灯亭”。“龙虎榜”是每月销售、可比增幅、二项资金占用最少的前25名，而“黄灯亭”则记录的是这三项倒排的后25名。开辟这一栏目的目的是要让“不是不能，而是不为”、“你想做，就能做得到”这些管理理念贯穿生产经营的全过程，渗透到每个员工的血液中。通过“龙虎榜”榜样的力量激励员工，通过“黄灯亭”鞭策后进，从而充分挖掘了每个员工的潜能，有理、有情、有效地推动了员工对公司企业文化体系的亲和与认同，提升了企业形象，增强了企业活力，营造了浓厚的文化氛围。
其次，创建有特色的学习型组织。早在1995年，远东集团就提出“要创建远东特色的学习型组织”。从而使“学习已成为人生的第一需求”、“企业为职工提供学习机会，是职工最大福利”、“学习是对员工最高的奖赏”已成为远东集团的企业理念。至今，远东集团已形成了这样一种共识，那就是，“学习，才是企业生命的源泉；培训，才是企业的希望工程”。公司每年投入的教育培训费用超过300万元，近年来，远东逐步形成了员工平均年龄31岁、高学历高层次员工占三分之一、以青年员工为主的人才结构队伍，使企业始终充满积极向上的生机和活力。
再次，重视塑造良好的企业形象。远东集团在发展过程中，始终强调以为顾客提供优质产品和服务、以为顾客创造价值为己任。企业追求“承诺是金”、“站着做人、跪着服务”、“诚信为本，真情无价”、“永不满足、全心奉献”的企业精神，努力树立“一人进远东，全家远东人”的理念。公司把员工视为内部顾客，不断改善员工福利，不断改善生产条件和工作环境。公司大力实施民主管理，对人事制度进行重大改革，干部上岗全面实行公开竟聘、民主选举。多年来，一大批年轻有为的大学毕业生通过竞聘上岗成为公司的生产、经营、管理和科研骨干。同时，公司还坚持在员工中开展合理化建议活动，员工积极性明显提高，先后提出1628条合理化建议，为公司健康发展起到了积极作用。公司大力推进制度建设。从标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工教育、现场管理、质量管理等基础管理入手，编制了一系列管理标准、工作标准和系统全面的《员工手册》等规章，为规范市场行为提供了可靠的依据，对员工的日常工作和行为举止提出了高标准的要求，员工队伍的精神风貌日益改进，公司生产管理水平不断提高。
总之，远东集团的经验和做法告诉我们：在社会主义市场经济条件下，我国民营企业的健康发展离不开强有力的思想政治工作，思想政治工作是民营企业的发展之魂。远东集团在开展思想政治工作方面的有益探索，值得广大民营企业思考和借鉴。