摘要：随着建筑业的日益繁荣，发展过程中也暴露出管理方式陈旧、管理方式落后等问题。这些问题已经深深困扰着广大的工作人员，为了改善现有的施工管理模式，保证施工进度，提高工程质量就一定要改善现有的管理模式。现阶段，建筑工程领域需要不断革新管理措施、创新技术应用、完善管理体系才能够更好的开展施工项目，这样才能够符合社会的发展需求，适应潮流趋势。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用
1.建筑工程管理中应用创新模式的重要意义
1.1建筑工程施工管理中应用创新模式是实现科学管理的基础
在人们生活质量不断提升的今天，建筑工程发展中更加注重科学化管理，力求能够提升建筑工程施工质量，促进建筑业的稳定发展。建筑单位在建筑工程施工管理中应用创新模式可以为工程管理工作提供比较可靠的依据，方便工作人员对建筑工程施工方案进行优化，从而可以让建筑工程行业实现科学化管理，有效促进整个行业的发展。
1.2建筑工程施工管理中应用创新模式是优化施工资源配置的主要途径
建筑工程在施工阶段，由于施工人员节约意识较差，使得施工阶段经常会出现资源浪费问题，严重增加施工成本，产生不必要的资源浪费问题。而建筑工程施工管理中应用创新模式刚好可以解决此种问题，建筑单位从建筑工程实际情况出发，对建筑工程施工阶段可能会使用到的人力资源、物质资源、财产资源等资源进行合理配置，真正实现利益的合理分配，确保每一位施工人员都能发挥出自身价值，工作积极性得到调动，有效提升建筑工程施工管理工作的质量。
1.3建筑工程施工管理中应用创新模式有利于满足国内生产发展需求
随着城市化进程的加快，城市内部建筑工程种类、数量都呈现出上升的趋势，使得建筑行业发展速度得到提升，现有的管理模式已经不能适用。而创新模式的应用刚好可以解决此种问题，让建筑工程管理理念、管理体制、管理手段都得到提升，确保建筑工程施工质量可以得到保证，从而满足国内市场发展需求，为建筑施工单位赢取更多的经济效益。
2.建筑工程领域施工管理模式的发展现状
2.1管理方式陈旧，技术更新速度慢
对于整个工程而言，管理模式的好坏直接决定了施工效率及技术应用质量。但是目前施工管理中却恰恰忽视了管理工作的重要性，给后期的施工管理埋下了巨大隐患。有些施工人员普遍忽略科学的施工管理和新技术应用的现象，甚至有些人人为将资金和时间投入在施工管理工作上是一种不必要的浪费，因此为了降低建筑的投入，常常随意派遣人员实施监督，导致施工现场没有安全保障，增加了事故发生率，严重拖延施工进度，延长工期，不但降低了施工效率，更会导致施工质量不达标。
2.2建筑工程存在质量监督力度弱的问题
质量监督管理工作非常重要，是建筑工程的重要组成部分，可以说直接决定了建筑工程的施工质量。但是现阶段，我国建筑工程在施工过程中还存在质量监督力度弱的问题，具体主要表现在以下两个方面：一方面，建筑工程缺少建筑工程质量监督意识，认识质量监督环节可有可无、不重要，导致建筑工程在施工过程中经常出现无人监管的情况，埋下严重的质量隐患。另一方面，由于质量监督力度弱，导致施工人员在施工过程中经常会使用一些低等级的钢筋、或者质量不达标的施工材料，甚至会出现“偷工减料”的情况。在此种情况下，导致建筑施工进度受到严重影响，建筑工程施工管理工作无法发挥出应有的作用和价值。
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2.3建筑工程缺少施工质量控制机制
建筑工程项目只有具备完善的管理体系，才可以对施工质量进行有效控制。但是现阶段，我国建筑工程缺少施工质量控制机制，使得建筑在施工过程中经常会出现施工工序混乱、人力浪费、物力损失、进度延迟等一系列问题，久而久之就会导致建筑工程施工质量下降，非常不利于建筑行业的发展。
3．建筑工程施工管理模式的创新应用和发展
3.1建筑工程技术管理的创新
技术管理的核心就是人才管理。其创新的手段有以下几点：首先，预购相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。其次建筑施工项目成立人才的培训部门，对施工人员进行定期化的培训与考核，提升施工人员的专业素质，减少建筑工程施工过程中事故的发生，从而保证施工的安全，提升建筑工程施工管理中的技术管理。对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行优化与创新。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。
3.2创新建筑工程施工管理机制
传统的发展制度早已无法满足现代施工项目的发展要求，因此，一定要创新相应的管理规范制度。通过合理有效的管理模式，划分工程中各个管理部门的职能，正确调节各个项目管理间的联系，真正实现创新发展。加强内控工作，提高建筑工程总体建设水准，推动相关良好发展。
3.3提升质量管理工作
要想建设合格的工程就一定要做好质量管理工作，这也是一个必须的过程，为了保证施工现场质量管理工作的顺利开展就必须落实各个阶段的工作。施工之前要预先制定好相应的计划，设计可行的方案进行应用，这样才能够为后续的实际施工打好基础，设定相应的质量建设技术能够保证施工方合理安排技术与工序。施工期间也要做好质量控制工作，严格管理每一道工序，加强施工检查的力度，严选施工材料、定期检查设备应用、提升技术水平，这些因素都要的到合理的应用及控制，如若任何一个流程检查不达标，都需要重新进行改造，如若不及时解决这些问题，施工周期必然会延长。施工完毕后也要注意做好控制工作，当所有的项目工程完毕后都要进行一一检查，必要时要做好存档，方便日后进行查找。
3.4发展
对于任何建筑工程而言，管理模式的创新不是“一次性”的工作，而是会伴随建筑工程发展的始终。因此，一次的创新活动可以解决一段时期的问题，建筑业长远的发展就必须经“创新”形成一种机制，包括各方面的创新。对于管理模式的创新机制形成要做好三项具体工作。(1)增强员工的创新意识，尤其是管理层员工，将“创新”意识深深的根植于它们的脑海中，为创新机制的建立做好意识活动的铺垫；(2)人才的培养机制要完善，任何方面的创新工作都是要专业人员来完成的，否则就很难达到创新的效果。而专业的人才都是需要长期培养的，可以说人才的培养机制和创新机制是相辅相成的；(3)创新型文化的塑造，文化对于员工的影响是深远且持久的，充分发挥文化潜移默化的作用，将文化打造成“创新型”文化。
结束语
综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑业的不断发展，这就需要建筑施工管理要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，创新管理模式能够为我国的工业发展注入新的动力，带领其向着更加先进的方向发展。以上仅是笔者的个人意见，希望能够对相关工作者有所助益。
参考文献:
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[4]李思渝.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].科技经济导刊，2017(03):239.
论文作者:庞军1,齐蕾2
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
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