摘要：在现代社会的发展中，医药机械设备的应用对于医药生产量起着非常大的作用，医药机械设备走向科学化管理成为了制药企业的发展趋势。但是在医药机械设备的实际管理中，仍然存在一些难题阻碍着其发展，因此，我们应完善管理制度，促进制药企业的快速发展。
关键词：制药企业；医药机械设备；管理；
在医药设备管理工作中，既要充分学习和借鉴国内外先进的成熟的设备管理理论和模式，同时必须紧密结合企业的实际，选择典型设备、环节和管理过程进行攻关。在阐述相关理论方法的同时，结合了具体的应用实例，便于相关人员对内容的理解，也更贴近企业生产实际。
一、设备管理现状
一方面，作为制药企业的生产工具，医药机械设备在制药企业的固定资产中占据着大部分比重，通常来说，要达到企业固定的资产6~7 成。因此，医药机械设备管理手段和措施的合理科学，对于最大化发挥制药机械设备的潜能，对于完善制药企业的管理制度，对于提高企业的经济效益，都具有关键作用。制药企业要依靠医药机械设备进行生产，在企业的固定资产中医药设备的比例最大，对它的投入比例也是最大的。所以，只有机械设备的运行状态得以保证，机械设备得以精心维护，确保其正常运转，制药企业的生产活动才能得到正常保障，才能实现制药企业的成本控制，才能最大化的发挥制药企业的经济效益。另一方面，我国迅速发展的医药行业，其医药设备拥有了越来越高的技术含量，因此正确使用、精心保养和维护设备就显得十分重要和必要。当前，我国医药机械设备的相关机制与设备的管理水平难以匹配，更为严重的是，部分制药企业还处于传统的管理水平，机器出事就维修一下，不出事就致之不理。在早期，我国绝大多数制药企业在进行生产线设计时，没有考虑医药机械设备的维护及管理，从而缩短了机械设备的使用寿命，使固定资产成本增加。而在新的形势下，机械设备管理的科学与否，直接关系着制药设备能够发挥出最大潜能，企业生产效率能否切实提高。我国制药企业在管理医药机械设备方面存在的问题，主要是因为制药企业对医药机械设备不够重视，致使无法呈现机械设备的历史故障、设备诊断维修的记录，以及维修检验设备的各种累积数据，由于缺失各种技术资料，企业在生产活动中，就无法对设备进行事前管理和事中维护。随着各个行业普遍应用计算机技术，制药企业的计算机系统必须跟上科学化管理的步伐，坚持整理积累机械设备的故障以及维修经验，以利于今后的管理运行实践。
二、制药企业医药机械设备的科学化管理
医药设备是医药企业固定资产的重要组成部分，可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态。医药设备也是医药企业生产的重要物质与技术保证，设备技术状态的好坏，直接影响企业所生产的产品的数量与质量，决定企业的服务水平。在医药设备的现代化管理中，主要可围绕以下几个方面开展：
1.以“设备管理网络”为载体，实现设备全员规范化管理，设备管理网络组成设备管理中的基本框架，通过网络组织动员全公司各层次设备管理工作人员参加整治设备管理的基础工作，并对全公司设备管理、维护、操作人员进行加强基础工作重要性的学习教育，提高认识，让大家按照基础资料规划要求，统一标准，科学分类，充实完善各类设备技术档案和专业管理资料。在设备管理中，要克服“我操作、你维修”或“我维修、你操作”的分工，改变轻保养、重维修，轻预防、重事后的做法，树立起操作工人能自主维修，人人对设备负责的信心和思想，达到从企业领导到普通员工全员参加规范化生产维护的目的，使他们分别承担相应的职责。
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2.贯彻《设备管理条例》对设备实行全系统规范化管理。设备全系统规范管理指对代表设备一生的时间维、整个生产现场的空间维、从资金到信息全部要素的资源维以及代表计划、组织、实施、控制、评价和反馈等全部功能的功能维所构成的四维空间进行规范管理。主要是从设备前期管理规范、设备使用管理规范、设备维护保养规范及设备检修管理规范等方面进行。设备前期管理是目前企业设备管理中的薄弱环节，因此可以考虑对现有的设备前期管理制度进行完善，进一步明确各环节的主要内容及具体操作程序和方法。建立健全设备操作规程、设备使用规程、岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度等规章制度，形成规范化的文件系统，并对员工实施相应的培训，让员工对制度内容熟练掌握并严格执行。规范设备检修管理，设备检修管理包括检修策略、检修方法和工艺、检修质量、检修进度与检修信息等。在维修策略方面，公司应将设备按照资产原值大小，对生产、质量、成本、安全、环保的影响程度，出现故障的可能性及检修难易程度等进行综合评分，据此对设备进行分类，并在此基础上，针对不同类别的设备，采用不同的规范化维修模式，在检修方法和工艺方面，要建立健全检修作业指导书，明确规定各检修项目的检修内容、程序、方法、技术要求、质量控制点以及所需材料、备件、工具的种类与规格等等。在检修质量方面，要摒弃完全依靠经验的做法，应健全检修质量管理制度，明确规定设备关键控制点的受控程度和验收程序，在突出事前控制和事中控制，完善自检、互检与专业检查相结合的检修质量控制体系的基础上，对各级工序控制点进行分阶段验收，并建立规范的检修质量评价体系和激励机制；在检修进度方面，对一些检修周期长、检修项目多的设备，检修时必须有详细的进度计划和目标，并建立检修过程的监督控制和动态管理制度；在检修信息方面，要规范设备检查记录、维修记录、备件、材料以及费用使用情况等设备技术和经济维修信息的积累、统计、整理和分析，建立完善的设备维修信息系统，便于相关人员能随时方便地调阅这些信息，在遇到类似故障时能快速判断问题所在。规范设备技术改造和更新改造，在现有的项目集中审批的基础上，要完善各类技术改造与设备更新项目的效益评估体系，对改造的论证及改造完成后的跟踪与反馈要以制度形式加以明确。
3.实现设备全效率规范化管理，进行设备全效率规范化管理，重点从限制和降低设备故障停机损失、设置与调整损失、闲置和空转及短暂停机损失、产品质量损失、产品产量损失等六大损失以及降低运行能耗和维修费用、减少事故等方面来规范管理，降低设备寿命周期费用和停机减产损失，提高设备性能和技术寿命，达到提高设备综合效率目的。
4.实行员工行为全规范化管理，员工行为全规范化管理，就是要求员工有制度就按制度办，制度不完善则先按制度办，然后修改制度；没有制度就先办，再根据经验制定制度，并在实践中不断完善。以此使员工从规范做起，逐渐由制度化到习惯化，再转变成性格化，从而促进良好习惯的养成。另外，随着电子技术在医疗仪器行业的应用规模化的发展，现在大部分设备都已经采用PLC控制，甚至是电脑控制，在设备采购时就要明确数据接口，方面方便利用集中电脑连接，自动诊断故障和监视工艺参数，自动记录运行数据，自动警示维护时间等，这样关键设备就可以形成中央控制室进行监视、控制和自动形成报表，形如金字塔模式的控制方式。
在制药企业中，医药机械设备的科学化管理对于制药企业的发展有着重要性作用。制定一套科学化、规范化的设备管理体系成为了推动企业发展的主要力量。因此，在日常工作中，应不断提高工作人员的综合素质，使管理体系更加标准化，积极引进先进的技术水平，做好日常的巡查和检修工作，这样，不仅有利于对企业的医药机械设备进行科学的管理，同时还为制药企业日后快速发展打下坚实的基础。
参考文献：
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[3]王建滨.制药企业如何科学管理医药机械设备[J].黑龙江科技信息，2016（20）.
论文作者:宋玉俊,祝勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：设备论文; 机械设备论文; 制药企业论文; 医药论文; 设备管理论文; 制度论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第1期论文;