摘要：近年来，我国的电力事业日益发展，并在日常的运行过程中促进了相关的经济效益以及社会效益的取得。在这样的背景之下，为了进一步促进我国电力事业的发展，并促进社会用电的安全，随着国家电网对于"三集五大"改革的深入推进，大检修模式下变电运维班组的管理及运作面临新的情况和任务。面对这样的发展现状，变电运维班组需要不断解决和处理好班组出现的新问题，继而促进变电运维班组管理朝着科学化、合理化的方向发展，并最终促进运维一体模式的成功。
关键词：大检修模式；班组管理；运维一体
在现在社会的发展中，人们对电能的需求量也越来越大，为了满足社会的需求实现供电公司人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式的转变。
1 具体的管理情况
近些年来，各地都在逐步推行新时期的电力改革，这种状况涉及到变电运维的全过程。展全过程的变电运维不能缺少运维班组作为保障，因此有必要推行班组管理的新模式，因地制宜选择适合企业本身的管理流程与管理模式。具体来讲，班组管理适用于大检修模式的现状应当包含如下：
（1）现阶段的运维班组密切结合了各个电压等级的负责人员，从而构建了 220kV 与 500kV 运维负责人员密切配合的新型班组运行模式。针对原有的排班模式进行了修正，将其改为三班轮换的新方式。针对实时性的调度指令都要予以立即执行，确保全天不中断。针对其他班组而言，应当密切结合各个运维小组，在此基础上划分不同层次的优先级。经过上述的改进之后，对于整体的运维实效性进行了全方位的提高，与此同时也优化了排班模式，获取了更好的运维实效性。一旦突然发生了某类故障或其他状况，班组中的有关负责人员就能密切配合并且共同予以解决。
（2）推行一体化的运维流程。受到大检修模式的影响，针对现阶段的运维模式有必要进行全面改进，引入一体化的新型运维模式。具体在操作时，针对一体化的变电运维应当拟定相关准则，进而给出可供作的详细流程。作为变电运维的负责单位来讲，还需因地制宜给出与之有关的奖惩措施，确保运用激励手段来提供运维检修的保障。作为运维检修的具体负责人员来讲，彼此之间应当能做到密切互助，相互配合并且相互学习。运维班组有必要针对内部人员提供必需的专业培训，确保把变电运维的基础性原理及其操作要点融入运维模式中。通过开展全方位的运维技能培训，负责检修的专业人员就会拥有更好的综合素养。例如针对更换互感器熔丝、测量一次设备的导通接地等，都要给予专门性的培训
2、大检修模式下的运维班管理经验
目前在一些运维班组，正在探索一种把原500kV和220kV运行人员工作相互融合的工作模式，重新排班。对于班组驻地的变电站，采用三班轮换式的值班方式，对各级的调度指令和省调监控发来的电话通知，进行24小时不间断地接受和执行。把其他班组成员分成多个运维小组，并且要进行优先级排序，这样的优先级是周期轮换性的，在进行常规性的工作时，每个工作日要按照运维班组排好的优先级顺序依次对管辖区内的变电站进行日常维护。
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经过对这种运维模式长期的实践检验，运维效果得到了很好的提升，班组成员都普遍反映这种模式效果良好，班组管理人员也反映这种排班方式好，总之，这种不同电压等级班组人员工作融合的工作方式，不但能团结集中班组人力，对在运维过程中遇到的重点和难点问题加以解决，而且便于班组管理人员更机动灵活地进行排班。
3.提高现阶段变电运维工作质量的策略
为了保证大检修模式能够成功运转，就必须要做好运维一体化的工作，变电运维一体化是“三集五大”改革中大检修模式实现的必然要求和实现手段。
3.1建立科学的员工培养体系
为实现大检修模式下的运维一体化，就必须要求一线操作人员对输变电设备的维护检修要熟知，而且还要根据总调度台的调度命令能进行相关的工作，以防突发事故，这就要求只有要求员工要全面发展，才能防止事故的突发。在现社会中电网智能化程度越来越高，传统的简单的专业培养模式对现在生产的需求不能得到满足。所以科学的员工培养体系必须尽快的在设备运行维护管理单位建立，对运维一体化人才更多的培养，为大检修模式的成功实现打下坚实的人才基础。
3.2标准制度及作业流程的改革
在传统的电网运行检修模式下，对电网的运行状态要进行变更，运行的人员和检修的人员形成相互监督的工作关系，这样对工作现场的安全性能跟进一步的保证。现社会实现运维一体化后，运行人员和检修人员应该融为一体，安全生产的可控性和能控性将大大降低，所以相关部门必须把规章制度和完善的重点放在安全生产的可控和能控上面。
3.3增加工业级高清射像头的覆盖密度
根据现社会的来看，现代化的电力公司，都有无人值守变电站，在无人值守的情况下，如果变电站内突发异常情况，比如火灾等事故，在处理的时候，运维人员处理事故的时效性比有人值守的情况下远远相差很多，为了保证电网运行的安全性和可靠性，所以可以使用工业的高清射像头的覆盖面扩大，对远程预判的可靠度就能够得以增加，对抢修人员做好事先工作，对现场事故的使用最短的时间进行处理。
3.4加强运维员工的思想建设
对生产一线的员工，特别是运行专业和检修专业的员工，是国家电网“三集五大”进程的主要实践者和改革结果的主要承担者，他们中有很多人对未来都心存疑虑，所以为了确保安全生产能够的顺利进行，除了要对相关规章制度进行不断改进和完善以外，还要加强对基层一线员工的情结调研工作，并且要多搞一些正面的积极舆论宣传教育工作，确保人心凝聚，以便为“三集五大”改革工作的顺利推进提供保障。
4.结束语
综上所述，大检修运营模式可以优化组织结构，实现电网运行维护的人、财、物的集中管理与控制，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。因此，推进大检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力企业生产发展的必由之路，同时也为实现建设坚强智能电网的深层变革奠定良好基础。
参考文献：
[1]代志东.浅论变电运维班组如何做好设备运行和维护[J].低碳世界，2016（28）.
[2]张瀚月.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].中国新技术新产品，2016（21）.
论文作者:朱骏亮
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/30
标签：班组论文; 模式论文; 人员论文; 工作论文; 电网论文; 五大论文; 员工论文; 《电力设备》2017年第25期论文;