柴孟仙 张华 邵鹏
河南泰宇建筑工程有限公司
摘要：城建施工中的施工过程控制对于城建项目的质量和进度有着直接的影响效果。施工单位需要强化对个各个施工环节的控制好额管理，并通过合理的施工计划和完善的施工制度对施工人员形成制约，保证技术使用规范。基于此，本文对城建工程管理中如何加强施工过程控制作出简要论述。希望为相关人士提供一定参考。
关键词：城建工程；过程控制；工程管理；进度控制；预算控制
引言
城建工程建设水平直接关系到国家发展情况，在城建工程施工过程中要加强对施工全过程控制，不断提升施工管理人员素质，加强对工程制冷剂监管，提升城建工程整体质量，从而提升我国的综合国力。
1城建工程施工现场管理常见的问题
1.1 城建工程质量的管理问题
为了能够在一定程度上不影响到本单位利益，城建工程施工的质量是不能出现任何问题的。在实际建筑施工当中最为重要的环节就是工程质量问题，现目前，我国对于工程的总体质量问题都是极为关注的。但是在建筑工程实际施工过程中还是会出现很多方面的问题所在。比如建筑施工人员自身的施工技术不够完备，或者是建筑施工人员没有按照质量要求来进行修建和上述所提到的相关材料的问题，这些问题的出现都是会直接导致建筑施工工程出现较大的质量问题的，一旦问题出现，那么在后期所造成的经济损失都是不可估量的[1]。
1.2 环境污染问题
绿色环保、可持续发展越来越受到人们的重视。然而，在城建工程施工过程中会产生大量扬尘、施工废水、固体废物、会制造大量噪音这些都不利于环境的有可持续发展。加强城建工程管理可以把对施工中的扬尘进行有效处理，比如覆盖裸土、对扬尘进行喷头喷水处理；把施工废水经过适当处理达到排放标准再排放；对施工固体废物进行收集、分类集中处理；还可以严控施工噪音过大对周围居民影响[2]。
1.3 现场安全管理工作不全面
“安全终于泰山”、“安全第一，预防为主”等等这些安全口号深入人心，然而如果不加强对城建工程施工现场安全的管理，还是会存在大量安全隐患。当前，很多建筑工地过于关注施工工期、施工成本，对施工现场的安全重视程度不够，比如：施工人员不佩戴安全帽；高处、楼梯间缺乏临边防护；施工洞口、电梯井缺乏洞口防护等现象屡见不鲜。这些对作业人员的人身安全产生重要威胁[3]。
1.4 工程建设沟通不及时
缺乏合理的管理体制主要体现在以下几点：①缺乏合理的管理措施。施工现场各个工种缺乏沟通，使得不能很好的协调各个施工工种之间的矛盾，就会造成施工工期的延误。②上下级之间缺乏沟通。上级任务没有及时传达给下一级，比如一些设计变更、施工计划没有及时传达给下一级，就会造成返工现象，增加人工成本、材料成本、时间成本。
1.5 施工人员职业素质偏低
由于在建筑工程主要劳动力农民工普遍受教育程度不高，导致施工主要劳动力职业素质偏低。如果不做好城建工程管理，缺乏有效的指导和监督，造成农民工可能对必要的施工工艺掌握不够熟悉，胡乱施工，降低项目工程质量。而且由于其责任意识也不强，有可能导致不能中断的工序中断，比如在对阀板和抗水板等大体积混凝土浇筑的时候，就不能随便停止浇筑，这样会产生施工冷缝，对整个工程的受力、防水产生严重的影响[4]。
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2 城建工程管理问题的应对策略
2.1 文明施工，做到环境的可持续发展
要求施工单位严格按照本地区的文明施工标准执行。改掉以前比较粗鲁的施工方式，遵照文明施工要求，降低在建筑工程施工过程中会产生的扬尘、施工废水、固体废物、噪音等这些不利于环境有可持续发展的因素。
2.2做好施工准备工作
施工准备工作是城建工程施工能否顺利进行的重要基础，因此在施工之前，施工单位须做好施工准备工作，以免因准备不足而无法开工。从具体上来看，施工准备工作需要从3 方面入手。在物资方面，应根据设计方案的相关要求制定明确的采购清单，将工程施工所需机具设备与施工材料明确下来，同时安排专业的采购人员按清单进行采购，而在确定供货商后，还要对其资质进行严格审核，并在交接进场阶段展开严格的质量审核工作，保证机具设备与施工材料的各方面指标均能够符合设计要求。
另外，在材料设备进场后，还要根据相关规定做好存放管理，并定期进行检查，以免因材料设备损坏而延缓施工进度。其次，则是要做好技术准备工作，由技术人员负责向各施工队伍领导进行安全、技术交底，并将技术要点、施工安全隐患等内容逐层传达至一线施工人员，以免出现施工质量问题，并导致工程返工。
最后，还要对施工人员进行严格审核，保证全体施工人员都能够持证上岗，且具备施工要求的专业素质，同时还要在施工前进行全面的安全教育工作，避免安全事故发生，这对于施工进度控制非常有利[5]。
2.3 注重安全施工
加强施工人员的安全意识，对施工单位提供必要的教育、培训。提高工程施工人员对于建筑施工中危险源的识别。加强施工现场对安全认知的重要性，做好施工人员安全较低、树立安全标牌等措施。从而减少常见的五类事故：高处坠落、坍塌、物体打击、触电、机械伤害和意外事故。
2.4 加强施工现场管理的沟通
在项目工程的施工过程中，要经常到施工现场查看，不能只是坐在办公室。要求总承包单位以及各个分包单位制定有相关的制度措施。加强施工现场管理的沟通主要体现在以下两个方面：①施工现场各个工种缺乏沟通。所以总承包单位要有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。②同一种工种的上下级要沟通及时，因为建筑工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清楚，会导致混凝土浇停滞，混凝土振捣不充分，形成混凝土冷缝、蜂窝、麻面等严重的质量问题。所以加强施工现场管理的沟通非常重要。
2.5 加强工程进度监督
在施工开始后，施工单位还需利用BIM 等先进技术，对施工全过程展开实时监控，同时根据当前施工情况建立施工进度模型，从而实现对工程进度计划执行情况的有效监督，一旦发现实际施工进度出现异常，则需要立即进行纠正，追究相关进度控制负责人的责任，按照奖惩制度进行惩处，以保证工程施工进度计划能够得到充分落实。同时，由于施工进度出现变化，实际情况已经与施工进度计划中的预期不符，因此施工单位还需根据当前实际施工情况，利用施工进度模型对施工进度计划进行相应的调整，制订相应的施工管理措施，使施工进度计划仍能符合工期要求[6]。
结束语
我国的城建工程越来越多。建筑行业的管理也是越来越规范、越来越科学。对于一个完整的工程建设项目来说，管理的差异也将导致这个工程的工程质量、工程工期、工程成本等方面有着很大的差异，所以加强对城建工程的施工过程控制，具有很重要的作用。
参考文献：
[1]郑朋军.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].中华建设，2017（2）：130-131.
[2]吴昊.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].建筑工程技术与设计，2017.
[3]莫传就.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].中国新技术新产品，2015，5（1）：145-146.
[4]刘苗苗，武磊.城建施工过程中技术管理和控制研究[J]. 科技视界，2017（7）：187-187.
[5]乔超.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J]. 中国新技术新产品，2015，5（1）：145-146.
[6]容梦晗. 市政工程施工进度有效管理论述[J]. 绿色环保建材，2019（2）：167.
论文作者:柴孟仙,张华,邵鹏
论文发表刊物:《房地产世界》2019年9期
论文发表时间:2019/10/11
标签：城建论文; 工程论文; 施工人员论文; 工程管理论文; 施工现场论文; 工种论文; 施工进度论文; 《房地产世界》2019年9期论文;