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摘要：从我国的现状来看，科学技术的研究与发展正经历着不断的发展。在现阶段的实际情况下，电力工程建设的实际方法和技术的重要性逐渐被人们所发现。电力工程技术管理的内容具有很强的综合性，当实际电力工程中存在技术问题时，进一步揭示了技术管理的重要性。而加强技术方面的监督管理是电力企业在实际施工过程中最重要的目标。在实际的施工过程中，要进一步增强新型管理方法的研究，并且要对发达国家所应用的技术进行进一步的借鉴，并且根据我国的实际情况进行进一步的优化，从而进一步加强电力工程施工的实际最终质量。对于电力企业自身的实际情况来讲，在实际进行电力工程的建设过程中如果进一步加强电力工程的技术管理那么不单单可以进一步加强整体的工程建设质量，而且还能在很大程度上对电力工程企业制造出更加可观的经济收益。正因如此，在实际对电力工程进行建设时，相关的电力企业必须要实现准备好应对的措施，在确保电力施工的整体进度达到预期并且对施工安全有所保障的前提之下，真正有效的对电力工程整体技术方面的管理进行进一步的增强，从而进一步保障电力工程建设可以达到实现预期的效果，并且保障工程的实际最终质量。本文将会对如何进一步对电力工程的技术管理进行更为科学合理的加强作出了一些讨论。
关键词：电力工程；电力企业；技术管理；难点对策
导言
当前，社会水平的不断发展，提高了人们对生活质量的要求。为了更好地促进电力企业的发展，优化施工工艺显得尤为重要。施工技术质量和服务质量直接关系到人们的日常生活质量。目前科学技术的不断普及，如何加强供电服务质量及创新电力企业的自身发展对电力企业最终向哪个方向发展至关重要，也是相关行业首要思考的关键所在。当今社会的竞争日益激烈，如何能在发展的潮流站稳脚值得每一位工作人员深思，因此提高施工技术成为供电企业的首要发展问题，只有从根本上满足用户的用电需求才能够更好的进行改善。
1电力工程的技术管理的具体内容
1.1电力工程开始施工前的技术管理
电力工程实际施工前，应根据报价书和工程施工合同对施工单位进行进一步的技术检查，主要分析施工单位的施工技术和实际操作能力。并得出是否符合工程实际要求的结论。
1.2电力工程施工过程中的技术管理
对于电力工程的过程中进行技术方面的管理是非常重要的，一定要从电力工程施工的实际情况出发，并且与施工场地的实际环境进行结合，从而进一步增强对电力工程进行的技术方面的管理工作，从而做到进一步对电力工程的实际质量进行保障。
1.3电力工程初期阶段进行的技术管理
在实际进行技术方面的管理时就要重点进行整体纲要的制定，必须要依照电力工程整体的计划以及设计过程中的重要关键点科学合理的进行管理的整体纲要的制定，并且在同一时间之内一定要以依照整体的管理纲要来制定监督管理的文件。
2电力工程技术管理中存在的难点
2.1监管制度存在缺陷
监管制度从很大程度上支撑着电力系统地合理运行，对电力工程的质量起着很大的作用。监管人员时监管制度的实施者，直接决定着整个监管的效果。然而，由于大部分电力企业的监管人员的技术水平不高，监管意识较为薄弱，在进行监管工作时，不能够充分尽到自身的责任，使得监管工作没有全面贯彻落实。另一方面，监理人员面临的工作量大、难度大，包括整个工程的施工方案设计、工程技术水平、勘察规划资料、设备故障修复等监理项目的各个重要方面。由于在电力工程中设计的项目太多，具有一定的技术和复杂性，也给监理工作带来了困难。最后，由于电力行业一些项目的特殊性，监理人员由于不具备所涉及的专业知识，很难对其进行有效的监理，这将导致监理工作不彻底，影响项目的顺利开展。
2.2电力工程技术管理流程存在缺失
电力工程技术涉及多个方面，需要提前做好准备，进行全面的安排。在一个项目施工前，技术人员应该结合电力工程项目的具体情况进行提前的分析和整合，根据科学的分析方案制定出高效可行的施工方案。在初步的方案出来后，应该再咨询行内的专家进行合理的分析，确保方案的可行性。最后在签订有效合同的基础上开展施工。在施工过程中，应该有明确的施工细则供施工人员参考。这份细则应该涉及项目的管理和监管，主要用于明确施工过程和减少施工失误。作为施工方，也应该根据实际的施工情况，提出相关的施工建议，并对施工项目进行审核。审核后，书面建议应该由专业的单位下发。管理流程的重要环节之一是建立完善和能够统筹合作的各个部门，明确分工。根据施工的需求，应分为财务部门、人力资源管理部门、业务部门以及项目管理部门。只有各部门职责明确、任务严格落实，才能促进项目高效运行，减少推诿扯皮的发生。但由于部门众多，国内施工方难以及时配合。近年来，各种纠纷暴露出技术管理不规范的弊端。电力企业内部管理流程不完善。我们应该对遗漏的问题给予足够的重视。
2.3工程技术人员专业素养较低
目前大部分电力企业的相关工作人员的综合素养较低，技术水平不高，理论知识不够扎实。其中电力工程施工技术管理人员由于缺乏对工程利益的理解，在施工管理时不够严格，给工程质量埋下了隐患。管理人员的能力不达标，会造成很多的问题，例如在施工过程中，施工材料的采购不合理、所花费的资金太多甚至超过了施工方案规定的预算水平。这会在企业内部形成极差的风气和负面影响，同时影响到整个工程的质量和进度，工程支出过大，也可能给企业造成较大的经济损失。
2.4整体管理水平不高
近年来，科学技术水平不断提升，各项新型技术被广泛应用于社会各行各业的建设中。电力行业要实现可持续发展，就要顺应时代的发展趋势，加大对先进技术的研发力度，不断进行创新和改进。除了对相关操作技术的研究，也要重视电力工程的管理技术。企业管理者要意识到管理水平对于整个工程建设的意义，建立健全合理科学的管理技术，全面提升企业的管理水平。以较低的投入水平，获得良好的经济效益。但是，由于电力工程项目太多，涉及技术太多，建设内容越来越复杂，给管理者带来了一定的困难，极大地阻碍了企业管理水平的发展和提高。进而导致电力工程建设效率和质量不尽如人意，给企业造成许多不必要的损失和经济损失。因此，有必要引入新的管理技术。
2.5工程技术管理无法落实到实践中
在施工管理过程中，实践才是衡量管理效果的唯一标准。在管理过程中，不管是提升管理水平，还是健全监督管理机制，如果不能得到落实，所有的构想和理论将成为空谈。目前，大部分的电力工程企业正是由于缺乏尝试、创新和实践精神，对企业未来的发展目标不够明确，所采用的管理技术不仅没有提高企业的经济效益，反而会造成物力、人力和财力的浪费。在这种错误观念的影响下，导致电力工程技术管理水平持续处于理论层面。
2.6加快工程技术管理工作队伍专业水平的培养
人才的培养与专业队伍的建设是管理工作的重要的前提，针对现有的电力技术人员，要加大技术人才的专业能力的培养力度，做好相应的培训工作。其专业知识培训不断的加强，进行行而有效的专业技术水平的培养和各个方面综合素质的全面的提高，并能科学地运用所学的现代的管理方式对工程进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆使其能够支撑工程技术的管理工作，这是促进技术管理实现创新及优化的关键一步。目前，对我国现阶段的电力企业来说：（1）工程管理在每一个环节都应体现其重要性质，提高技术管理人员的理论知识水平，为技术管理人员创造实践的机会；（2）在人才招聘方面，电力企业要做好电力工程各方面专业技术人才的招聘工作。在招聘过程中，要着眼于应聘者的专业水平，不断接受和吸纳高素质人才。在引进人才时，还应全面考察面试官的实际操作能力和理论知识能力，以满足工程要求，综合选择。
3电力工程技术管理对策
3.1强化电力工程技术管理过程的监督力度
电力工程技术管理质量的提升与良好的监督有十分紧密的关联，因此，在实际中，必须提高对电力工程技术管理过程的监督力度。对于电力工程技术管理工作涉及范围广、内容复杂等问题，电力企业需要加大对电力工程技术管理上的资源投入，包括人力资源、物力资源、财力资源等，同时，要结合电力工程技术管理活动的实际情况，制定相应的监督管理制度，确保电力工程技术管理过程中监督活动的全面开展。电力工程建设的各个环节都要进行相应的技术内容管理。在发现电力工程技术漏洞时，必须采取合理措施及时处理，以最大限度地降低电力工程质量安全风险。
3.2加强电力工程技术管理队伍建设
由于电力工程技术管理队伍的综合水平会直接影响到电力工程技术管理效率，因此，在实际中，电力企业还需要进一步加强对电力工程技术管理队伍的建设。根据工作实际，制定相应的培训教育内容，定期对电力工程技术管理队伍进行培训教育。电力企业各环节管理者要更加重视电力工程管理，安排专项资金进行人才培养，在培训过程中特别注意理论与实践的良好结合，丰富培训内容。同时，也能指导他们尽快将所学的理论知识运用到实践中，提高管理水平。在进行人才招聘时，应该特别注重吸引、接纳高素质的管理人员，并在引进人才时，全面考察其动手能力、理论知识水平，从中选取综合能力强的人员，保证其可以更好的开展电力工程技术管理工作，促进电力工程技术管理质量的有效提升，为电力工程的稳定建设提供保障。
3.3完善管理制度
随着我国经济的快速发展，电力行业的规模越来越大，需要不断地完善电力工程技术管理制度，将电力工程中的各个项目进行统一整合，详细划分项目职责，设立相关的独立管理部门，比如人力部门、财务管理部门、技术管理部门等，让各部门各司其职，进行工作统一协调，充分发挥各部门的管理功能，使各部门之间增加交流沟通的机会，能够进行部门信息交流，利用高科技技术创建实时的信息交流平台。领导部门需要随时深入管理各层，增加与员工交流的机会，增进员工之间的感情，激励员工的工作热情。此外，还可以建立信息反馈机制，使员工能够对电力工程建设过程中出现的问题积极提出意见和建议，使员工具有归属感，成为电力工程技术管理的一员。
3.4增强电力工程技术管理人员的素质能力
电力工程技术管理人员作为直接接触方，对整体的工程技术管理起决定性作用。电力企业一方面要增强对电力工程的管理，另一方面也要增强对电力工程技术管理人员的管理。首先，在聘用相关人员时，电力企业就应该严格制定标准，提高门槛，确保每一个人员都有技术管理方面的相关素质和能力。当人员正式进入企业后，企业更要定期对员工进行培训，进一步提高电力工程技术管理人员的素质。培训的内容不仅应该要包括相关技术管理的理论知识，更要带领相关人员深入工地，亲身实践，增强电力工程技术管理人员的实干经验。只有专业、经验丰富的电力工程管理人员，才能最大限度地保证工程的顺利进行。电力工程施工过程中一旦出现问题，技术管理人员也能及时给出切实有效的解决方案。这无疑将为电力工程质量再添一层保障。
3.5提高安全生产管理力度
在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定期开展安全知识讲座，使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控，保证施工质量和施工安全。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并提高养护力度，降低设备的故障率。新入员工要做好岗前培训工作，并在上岗之前组织新员工进行实操训练。特殊岗位的工作人员应当持证上岗，不得代为上岗。为确保安全施工结束后有关管理部门及时获取事故信息，采取相关措施控制安全事故进一步恶化，必须加强各部门之间的信息沟通和交流合作。一旦发生事故，安全领导责任小组要迅速作出反应，明确相关人员的责任，统一协调，最大限度地减少安全事故造成的损失。
3.6优化电力工程技术管理流程
为了能够保障电力工程技术管理工作的有序开展，必须要不断地优化管理流程，所以，必须要结合先进的管理理念对管理流程进行科学、合理地优化。电力工程招标完成之后必须要由相关部门签订合同，并且对招标细节进行回报，严格地按照相关规定和标准审核图纸，从根本上保障电力工程项目施工档案的完整性、可靠性。另外，电力工程在进行施工的时候必须要做好相应的监督工作，尤其是施工细节以及工程质量进行严格地监督，做好应急预案工作，从而能够及时地应对突发状况。
结束语
总之，电力工程技术管理是整个电力工程中最重要的环节。电力工程技术管理工作流程中的任何一个环节一旦出现问题，不仅会影响电力企业的正常运行，还会影响企业的经济效益。而且，施工人员的生命安全也将面临极大的危险，造成严重的人员伤亡。因此，为了保障在激烈的市场竞争中电力工程企业能取得一席之地，我们应对电力工程技术管理工作进行加强作用，并采取相应的措施加以控制和解决，采取有效的措施来克服技术管理工作中出现的技术难点，同时不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用的学习，来实现电力工程企业技术管理的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业综合管理水平，保障工程项目建设的有序性进行，从而保证电力工程建设的顺利完成。
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论文作者:行永江
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第11期
论文发表时间:2019/11/6
标签：电力工程论文; 技术管理论文; 电力论文; 技术论文; 过程中论文; 电力企业论文; 管理人员论文; 《建筑细部》2019年第11期论文;