摘要：造价管理指的是在工程的建设中运用科学的方法在统一的目标下，为着对工程负责确保建设工程的经济效益和有关方面的经济权益对建筑工程的造价以及建筑工程的价格进行的全方位的、符合政策规律的行为管理和组织活动。基于此，本文将着重分析探讨工程造价的全过程管理措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：工程造价；全过程；管理
引言
随着建筑行业的不断发展，工程造价的全过程管理显得越来越重要。如果在建筑工程项目的任何一个环节出现造价不合理的现象，就会影响施工企业的利润。因此，在对工程造价实施全过程管理时，要明确其管理的内容，根据管理目标，采用科学的手段开展管理工作。
1、工程造价的全过程管理概述
全过程造价管理是建筑工程工作的有序性开展，建筑工程项目成本在形成的过程中经历了很多的有序性环节，在实施建设项目的过程中，要经过一系列的前期准备、规划等。在项目的规划过程中需要对项目的工作有效成本进行控制，要降低施工的成本预算。建设项目管理中的整个成本的控制，也是优化整个工程设计的过程控制。在项目设计的基础上，采取有效的施工策略来控制整个项目的成本预算，将项目的成本控制在一个合理的范围之内。
2、工程造价的全过程管理问题分析
2.1、管理缺乏动态性
在以往的定额管理中，大多是根据事先确定好的工程造价的政策，固化了市场竞争中活跃的因素，没有很好满足市场经济体制发展的要求，在进行资金管理的过程中，忽视了资金时间价值，管理缺乏相应的动态性，造成经济和技术的分离，不利于造价管理的顺利进行。
2.2、造价管理比较薄弱
在我国，造价管理通常将办理工程价款结算作为目的，比较重视工程建设的实施阶段，尤其是施工阶段的工程造价管理，对于决策和设计阶段的工程造价管理没有给予重视。还有，工程造价有关资料的整理和收集工作有待完善，没有形成一个良好的造价管理系统，使造价管理工作的开展缺乏有效的依据。
2.3、缺乏事前控制
现今使用的工程造价控制方法，大多是把通过审核的工程项目的预算作为标准，把实际的工程造价和预算进行比较，倘若出现偏差的时候，使用一定的措施，进行相应的调整工作，这种方法是面向部门和资源的控制方法，很难通过事前控制和事中控制，对工程项目造价进行有效的控制。
3、工程造价的全过程管理措施
3.1、招投标阶段造价控制
在建筑工程项目施工的过程中，招投标作为其中一个重要环节，对建筑工程有着重要作用。在建筑工程招投标阶段中采用造价控制模式是非常必要的。通过进行招标承包的造价控制，再加上市场机制的相关协助，建筑工程项目能够进一步实现建设单位和设计单位的优先选择。从而采取平等竞争方式科学合理地减少建筑工程项目成本。最终有效地确保建筑工程项目的施工质量。除此之外，在进行建筑工程项目招投标的过程中，对于建筑工程的项目清单要进行仔细核查，从而保证建筑工程设计的性价比。在涉及到一些招标方式的选择过程上，对于一些较为特殊的建筑工程招投标，可以采用发包的方式，而对于一般的建筑工程项目而言，可以通过研究比较，从而选择出较为合适的部门。更多的，对于一些竞标企业而言，特别是一些报价书细则和建筑工程量清单等要进行详细比较。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对各自不同的特点，采用“合并同类项”的方式，不仅有效地起到控制建筑工程项目施工成本的目的，还有效地减轻了建筑工程的管理成本。从而推动了建筑工程的发展。
3.2、设计阶段造价控制
建筑工程项目的顺利施工离不开建筑工程设计这个重要环节。建筑工程项目设计对建筑工程领域施工起着重要作用。为了进一步降低建筑工程的项目施工成本，节省建筑工程支出，选择有利于建筑工程项目成本控制的最优方案是非常关键的。具体可以在建筑工程设计的过程中，对建筑工程的设计环节进行公开招标，采用各种方案进行比较的策略，不断地吸引多方设计企业，从不同的方案中选择出最适合的一种。这种方法不仅能够有效地避免由于设计不当所导致的设计方案产生变化，还能够有效地提升建筑工程项目施工质量。从建筑工程源头杜绝建筑工程成本设计超出预算现象的发生。另外，在建筑工程设计施工的环节中，还要引入建筑工程的限额设计理念，在建筑工程设计初期便要相应地制定目标限额，但这一目标限额还要针对建筑工程的具体施工情况展开。建筑工程设计既要保证建筑工程的施工质量，还要进一步满足建筑工程甲方的需求。在进过详细的沟通协商之后，从而进行建筑工程设计方案的拟定。最终达到建筑工程成本造价控制的最终目标。除此之外，建筑工程项目设计要相应地结合我国当前的建筑市场现状，要在基于对建筑工程市场充分地精准把握的基础上进行市场细化。从而一定程度上避免了建筑工程设计的盲目性要求。有效地提升建筑工程的经济发展效益。
3.3、施工阶段造价控制
在现实的建筑工程施工过程中会出现很多的问题，这些问题的出现在一定程度上影响了工程的整体造价管理。为此应该减少这类问题的出现。或者杜绝这类问题的出现。在面对问题出现的时候要采取有效的管理办法:（1）要加强控制工程的变更；重视起工程变更前的预算统计工作，要全面的了解整个工程实施的具体成本。保证对工程造价成本控制的有效性，在变更工程之前应该事先的进行预算，然后采取有效的施工方案将成本降到最低；（2）要控制施工设备的材料成本，在建筑工程的施工中工程材料的成本比例是比较大的，也是整个项目工程成本控制的关键所在，施工单位可以利用每天的核算制度了解材料应用成本的投入是多少；（3）要加强施工的监督管理。在进行现场施工管理中要对施工的进度进行全面的把握，进行未完成工程的合理估计，要针对施工中遇到的问题及时的进行纠正和改进，从而更好地实现整体工程造价的全面控制。在项目竣工结束后要严格的按照标准来检验工程的施工完成情况，要保证工程的质量。
3.4、竣工验收阶段造价控制
于今，建筑工程竣工阶段的造价控制还不够完善，很多问题容易被忽视，有部分承包单位在竣工结算的时候，追求利润的最大化，而高估冒算，有时候高估比原本的要多百分之二十以上，这样看来在建筑工程的竣工阶段的造价控制显得十分必要。在工程决算时，必须组织监理人员对建筑工程竣工的质量等问题进行严格地审查，尤其对竣工材料有效性及合理性的审核，实行责任制，严格按照合同执行，控制好工程预算之外的费用。对于工程项目的相关造价资料以及分析的结果进行汇总并且建立数据库，从系统的资料中分析造价控制的要点以及出现的问题和可以采取的措施，作为后续工程的借鉴。
结束语
总而言之，在建筑工程管理中，造价控制分布在项目的全过程中，如果工程造价控制出现问题，那么将直接影响整个工程项目的顺利实施，同时，制定总体投资控制的目标以及阶段性的投资控制目标，并规划出合理的控制方案，确保建筑工程控制目标的实现，这也就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
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论文作者:王海忠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 造价论文; 成本论文; 全过程论文; 《基层建设》2017年第22期论文;