摘要：随着我国经济和科技的飞速发展，建筑业正向多元化方向发展，给建设项目管理带来一定困难。新的和先进的科学技术和管理模式已被用于工程管理。以前的管理工具和方法已经不能满足现代工程管理的要求，需要进一步的调整，改革和创新。只有这样，他们才能更好地实现。建筑工程的目标是在项目管理中发挥真正的作用。因此，如何加强对建设项目的管理，提高工程质量，节约成本，确保安全具有重要意义。
关键词：建筑；工程管理；重要性；创新方法
对于建筑公司而言，工程管理是管理工作的核心组成部分，建设项目的质量直接影响到建筑公司的未来发展前景。因此，建筑公司应根据自身发展特点和需求不断探索新颖科学的管理方法，在传统管理模式的基础上，做出更好的突破和创新，充分适应项目管理的需要，改进企业工程管理。在同等水平上，将促进整个施工企业的经营能力和市场竞争力的不断增强，也为企业赢得更大的社会效益和经济效益。
一、建设项目管理的重要性
1.1施工项目管理实施的重要性
建设项目管理作为建设项目过程的重要组成部分具有重要意义。从实施角度看，主要有以下几个方面：（1）建筑市场竞争非常激烈，科学技术的发展以及产品，材料和技术在市场上的升级技术也在加速。在这种情况下，为确保新工艺和材料的安全使用，必须加强项目管理。（2）由于施工过程中有大量的施工过程，很可能出现过程连接不当的问题，不利于整个项目的顺利实施。。建设项目的管理可以有效地避免这个问题。
1.2施工管理内容的重要性
从内容上看，建设项目管理也具有十分重要的意义。建设项目管理包括成本管理，质量管理和安全管理。
1.2.1成本管理
成本管理是项目所有成本的管理。包括：预算成本，计划成本和实际成本。管理成本是与经济利润直接相关的重要环节。一般成本管理是以项目经理为核心，生产工作为对象，按专业成本人员分工，共同成本管理。并全面控制各个环节，严格执行各项标准，确保项目成本控制在一定范围内。这可以增加建筑公司的利润和资金的流动性。
1.2.2质量管理
质量管理是整个建设项目管理的核心。建筑业的质量是整个项目的灵魂。它不仅关系到产品的质量水平，还关系到人们的生命财产安全。因此，保证质量对建筑业具有重要意义。质量管理始终与整个项目保持一致。它具有广泛的意义和重要意义。因此，加强质量管理尤为重要。质量管理包括建筑材料的管理，原材料和中间产品的管理。除此之外，还涉及员工，周围环境和各种流程。因此，要搞好质量管理，要对员工严格要求，加强学习和培训，提高员工素质。同时，要抓好施工环境的控制，保证文明施工，保护周边生态环境，不对周边居民造成任何工程污染。并严格控制施工过程，使其能按时完成，保证质量，提高效率。
1.2.3安全管理
建筑业是一个对劳动力需求量很大的行业。由于中国是一个拥有大量劳动力资源的大国，因此不用担心这一点。但正是由于工人数量众多，工作环境的特殊性，经常发生安全事故，严重影响了工程的进度和质量。
二、建设项目管理的创新方法
2.1创新的组织结构
实际上，中国建筑业在施工过程中还存在很多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成这些问题的最重要原因是施工公司的施工组织不健全。比如机构设置比较复杂，各部门职能分工不明确，整个项目进度最终放缓，影响了建设项目的质量。因此，要加强组织结构的改革创新，建立科学有效的管理方法。在改革过程中，项目经理经常担任多个角色。他们不仅负责购买建筑材料，而且负责分配人员。工作量非常大，消耗大量能量。。管理能力的分散也导致工程效率低下，不利于公司的可持续发展。为了有效地解决这个问题，建筑公司应该调整和优化自己的组织。例如，项目经理的主要职责是统筹规划，人力资源经理主要负责人事安排。
2.2创新的管理理念
管理哲学是管理工作的灵魂。创新建筑工程管理方法时，有必要创新公司的管理理念。具体可从以下几个方面入手：1积极引进理论知识丰富，专业技能高的管理人才，定期组织培训，组织管理竞赛和设计竞赛，不断增强管理创新意识。科学，合理，高效的管理方式；2建立健全科学的管理体系，适应市场经济的发展。在开展建筑工程管理方法创新的过程中，企业不仅要结合自身需要，还要适应市场的发展。只有这样，建筑公司才能获得市场份额，实现可持续发展。
2.3创新的管理工具
如果建筑公司要立足于激烈的市场竞争，就必须不断创新管理工具。运用新的管理方法推动施工管理技术创新，提高施工企业整体管理水平。这就要求项目管理人员不断学习新的知识和技能，淘汰落后的管理理念和技术，积极应用新技术。手段。企业要加强引进新设备，新材料等方面的研究开发，注重新材料的应用，提高公司的施工管理技术水平，从而提高公司的核心竞争力。
2.4使用信息管理
互联网的迅速发展对各行业产生了很大的影响，同时也提出了新的要求。在这样大的形势下，建设单位必须积极引入先进的信息管理手段，运用电子信息网络系统开展管理工作。例如，可以通过网络信息系统获取，存储和处理施工数据，然后合理安排工作。电子信息网络系统在建筑工程中的使用可以提高管理工作的效率，节省人力成本。
2.5加强绿色施工管理
绿色施工管理贯穿于整个项目施工过程，应从施工能源，建筑材料，场地污染等方面进行管理，强化绿色施工要求。主要内容：1建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要节能减排，还要减少能源使用过程中的污染，从源头上控制绿色施工。在这两项原则的要求下，建筑公司要努力做好能源选择，选择配套的施工设备和施工技术，确保生产过程绿色，环保，同时经济；2建筑材料管理。建筑材料的使用和管理与能源类似。我们不仅要注意材料的选择，还要注意其用途，特别是水的应用。要按照要求处理废水，选择合理的水源，避免浪费水资源。污染；3污染防治建设。在建筑工地的施工现场，由于材料的性质，使用各种材料，施工现场将不可避免地遭受一些剩余材料浪费，如施工泥浆，施工扬尘，现场光污染，噪音污染，固体废物污染等。这就要求施工单位在施工过程中合理安排施工方案，完成施工，清理场地，采取科学施工安排，避免对施工场地及周边环境造成污染，尽量减少这些负面影响。
结语：
总之，所有施工企业都应该正确认识到，面对日益激烈的市场竞争，为了获得更大的社会效益和经济效益，我们必须重视施工项目管理，在管理咨询过程中不断创新科学管理。该模式从组织结构，管理理念和技术等方面加强创新研究，不断提高管理人员的业务素质和意外水平，积极实施信息化管理手段，促进施工企业实际可持续发展。
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论文作者:任克超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/11
标签：项目管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 公司论文; 方法论文; 质量管理论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;