摘要：绩效考核作为人力资源管理中非常重要的一个环节，会对人力资源管理效果直接产生影响。然而，目前的事业单位绩效考核环节不具备完善的考核机制，导致管理工作不能科学合理地开展。如何在事业单位中建立并完善绩效考核机制，制定考核指标与标准，成为目前事业单位迫切需要解决的一个重难题。本文着重从人力资源管理中绩效考核将发挥出的作用及优化绩效考核的策略来阐述。
关键词：事业机构；人力资源管理；绩效考核
引言：
随着社会经济的快速发展，新形势下政府职能不断转变，事业单位工作人员的实践能力需要不断提升。只有将事业单位人力资源管理工作加强，充分运用绩效考核制度，不断提升员工能力，才能推动事业单位进一步发展，为大众提供更加全面的服务。事业单位可以通过绩效考核对工作人员日常工作进行评价，有效调动员工积极性，确保事业单位工作人员各尽其用，专业素养整体提升，将其作用充分地发挥出来。
1 绩效考核在人力资源管理中的作用
1.1提高员工个人绩效
绩效管理在事业单位中的正确应用对事业单位和员工都非常重要。从业务角度来看，绩效管理可以帮助事业单位了解员工的能力，鼓励员工规范行为并朝着积极的方向发展。从个人的角度来看，人力资源管理部门可以让员工面对单位的工作任务寻找适合自己的工作方式，合理地提高实际工作的效率以及质量。合理的绩效管理可以选出优秀的团队和员工，合理分配人力资源，确保整体团队效率，提高工作绩效。
1.2提升人力资源使用效率
因为每个人具有不同的长处，人力资源的有效分配成了管理部门一定要掌握的技能。事业单位考核绩效的目的是用硬性指标对员工工作能力进行衡量，考核绩效能够实现数据化分析每个员工的长处和短处，并且结合实际考核结果，安排员工最合适的岗位，以实现员工在工作中发挥最大的作用。制定绩效考核条例期间，应细致的进行制定，以突出考核的作用，从而全面的了解员工水平，为事业单位进一步发展和优化职能结构打下坚实的基础。
1.3挖掘员工潜力
事业单位中的很多工作目标量化不够，导致许多工作需要大家分工协作共同努力才可以完成。员工的日常工作成就感不强，工作目标不够明确，在工作中热情不够，甚至会抵触。在采用了绩效考核这一管理方法后，能够有效划分工作，给员工制定短期的目标，有效激励员工。与此同时，考核绩效的结果能够当做员工晋升的依据，使员工的努力能被看到并获得一定反馈。
1.4激发员工工作积极性
绩效考核可以在一定程度上激发员工的工作积极性，并为部门提供良好的工作环境和观察平台。同时，通过这项工作，员工将更加了解自己的价值观和缺点，规范自身工作行为，使工作更加高效的开展。除此之外，绩效考核工作与员工奖惩有一定的关系，这将会激发员工的积极性。
1.5提升员工归属感
事业单位日常工作开展中会有各种问题出现，员工间不可避免的出现摩擦。事业单位的性质较为特殊，员工间不具备竞争平台，这将会日益激化员工间的矛盾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管在表面上没有任何事情发生，在内地里却充满了竞争，从而社会上传播着很多事业单位的不好传言，因此员工会不信任单位，单位失去了凝聚力和向心力，工作效率也会大打折扣，也将难以提升工作质量。有效应用绩效考核，能够为员工打造公平竞争的平台，员工在工作中可以全身心投入，并且可以获得一定成就感，使单位内部更具凝聚力，同时为合理应用人力资源管理打下坚实的基础。
1.6保证单位目标实现
事业单位工作范围较广，内容较为复杂。因此，对部门和个人工作绩效的考核已成为管理工作中应该考虑的关键问题。合理的绩效考核管理可以实现这一目标，评估部门和个人的成就，从上到下实施管理，帮助管理者充分了解事业单位的运作，并根据业务目标建立良好的事业单位形象具有战略意义。
2 强化人力资源管理中绩效考核的建议
2.1优化事业单位考核指标
在复杂多变的环境下，明确绩效评价指标，不仅可以提高事业单位的经济效益，还可以为处于严峻发展状态的事业单位提供坚实的保障。因此，我们必须了解和掌握单位的发展特点和内部规律，并结合事业单位自身情况，关注重点内容，量化和完善评价指标。对于不同的职位及部门，员工的评估标准必须不同，评估标准不应太高或太低，应符合员工的工作能力。
2.2树立正确绩效考核观念
在事业单位中明确的制定绩效考核条例具有重要的现实意义。随着市场经济的改革，只有确保有高效的绩效管理，才可保证在社会发展中事业单位顺利转变职能。除此之外，事业单位应正确的认识绩效考核，对这一工作抱有平和的态度。考核绩效不是对员工劳动所得进行限制以及单位节省开支的方法，而是提升员工能力，有效结合个人成果以及单位发展的重要方法。在人力资源管理工作之中绩效考核是必不可少的关键组成，单位应做好引导员工投入自身工作这一工作内容，准确树立责任意识，从而推动单位进一步发展。
2.3协调绩效考核和发展目标
事业单位中人力资源管理作为主要发展方法，改变传统方法以及管理模式，充分利用相关资源，使战略发展和绩效评估保持一致，并进行管理，可以为单位发展提供人力资源。优质服务在激烈的市场竞争环境中，事业单位要占据有利地位，拓展发展空间，事业单位必须充分整合人力资源评估体系和发展事业单位战略，使两者紧密相连，协调和合作管理事业单位。使事业单位人力资源管理更加灵活和规范，从而促进事业单位人力资源管理效率与水平的提高。
2.4有效运用绩效考核结果
绩效考核中考核结果是主要组成。绩效考核结果对于绩效考核中产生的问题可以进行准确反映，事业单位可以依此掌握绩效考核问题，基于此制定合理的解决措施，依据数据来全面调整绩效考核细节，同时依据员工绩效考核分数，对绩效工资进行合理分配，使员工认识到考核绩效的重要性，进而促进事业单位可持续发展。
3 结束语
在事业单位人力资源管理中绩效考核很重要，单位构建完善的绩效考核体系，可使事业单位有效的服务于社会，激励单位员工积极工作，深入了解系统化内容，加大管理人力资源的力度，提供良好的事业单位发展条件，促进事业单位稳定、健康发展。
参考文献
[1]高得彩.事业单位人力资源管理中绩效考核问题的分析[J].智库时代,2018(49).
[2]蔡小果.事业单位人力资源管理中的绩效考核分析[J].时代金融,2018(33)._x0007.
论文作者:周爱明
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月36期
论文发表时间:2019/8/8
标签：事业单位论文; 员工论文; 绩效考核论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 绩效论文; 单位论文; 《知识-力量》2019年9月36期论文;