浙江省三建建设集团有限公司 310020
摘要：本文分析了我国建筑工程管理所面临的困境，我们提出了要完善管理责任机制，增强管理队伍的技术能力，增强施工队的整体素养等促进我国建筑工程精细化发展的有效措施。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理
一、前言
建筑界是一个时时更新的领域，建筑的设计与具体规划在不同时期有着不同的表现。当前形势下，建筑界竞争愈发激烈，要想既保证建筑质量，又较之其他建筑单位棋高一招，就必须坚持精细化管理模式。所谓精细化管理模式，就是把管理目标、发展流程和未来趋向等都实现精细化，从而促进项目管理的科学化与程序化，做到权责统一，同时加强部门间联系，增强整体协作能力，提高工程质量，保证工程安全性。
二、我国建筑工程管理所面临的困境
现阶段，我国建筑工程管理存在着许多的问题，由此引发了不少管理不到位、做法不合理的事件。如：参与的人员众多、分工不合理、施工单位的不合理参与，这些问题都造成了施工管理监督的不到位，施工管理局面的混论、违归建筑的建造等现象。
1.施工队员工个人素质较低
由于现阶段我国经济呈现持续低迷的状态，人们的生存状态也受到了相应的影响。人们在面临巨大的经济压力的同时，开始寻求新的工作机会，于是许多农民选择进入城市工地工作。这给建筑工程的管理带来了较大的难度，因为农民工文化素质不高，再加之缺乏对其技能的培训。这些都是施工不能达到标准的原因。农民工在固定的施工流程上也会存在不同程度的失误，这些都是施工过程中常见的问题，如果管理层不加重视，就会影响施工的正常开展和进度。也会对质量造成一定程度的影响。这些都给是给施工精细化造成了麻烦，从而影响施工管理。
2.施工现场监管力度有所欠缺
施工的整体情况多由现场施工监督来决定，现场施工监督力度的强弱直接影响整个工程的推进和质量。如果施工的监理不能各尽其职、不能发挥自己最大的作用，将不能取得理想效果，并且减缓施工的进程。虽然我国已经制定了建筑施工现场的管理制度，施工单位已经按照施工要求去执行。
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3.施工现场管理者技术水平有限
科学技术是第一生产力。科学变化日新月异，科技越来越成为竞争的核心。科技在建筑领域的运用也起着重要的作用。包含着建筑工程施工的方方面面：资金环节的预算、设计环节、工程的竣工验收等。这些方面都应从科技的角度考量，现金的操作技术和预算技术等都给建筑工作带来了新的生命力。这些能提高科学管理的水平，加强各方面资源的调动，更好的服务于建筑工程的精细化，减少了管理难度，从而完善建筑的质量。
三、促进我国建筑工程精细化发展的有效措施
根据建筑工程施工精细化管理存在的问题，我们认为必须强化我国建筑工程施工的精细化施工管理，从根本上提高建筑工程现场施工的效率与质量。深入分析和总结国内外建筑施工精细化管理的经验，从施工人员、施工技术和监理工作方面，采取一系列的管控措施，保证工程的设计和质量是符合规定和要求的，最大程度上实现我国建筑工程施工的精细化管理，从而实现企业的利益最大化，推动我国国民经济的快速发展。
1.完善管理责任机制
在施工过程中，由于实际施工者不明白自身责任与义务，管理不严，矛盾丛生，管理者互相推卸责任，从而影响各个环节的正常运行，造成恶性循环；此外，参加施工的人员过多，在出现问题时无法找到实际责任人，很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此，必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员，并根据工程质量的好坏，建立起对其公平公正公开的奖与罚制度，调动施工人员高度的工作积极性。
2.增强管理队伍的技术能力
建筑这一行业，技术更新速度极快极快，面对日益激烈的竞争情况，若想在世界上立足和发展，就必须提高施工队伍的专业技术水平，提高施工质量。在施工新人上岗之前，应该组织岗前培训，并进行严格的考核，必须保证有证上岗；同时对于原有的施工人员，应该定期组织他们进行施工实践技术和理论知识的培训，掌握基本要领，时常组织员工之间的施工技能比赛，比赛结果和升职加薪直接挂钩，调动施工人员的工作积极性。
3.增强施工队的整体素养
施工人员是建筑工程施工过程中的首要接触人员，他们的工作技术和工作态度都直接关系着建筑工程的施工管理和质量。提高施工队伍人员的综合素质，对实现施工精细化管理有着重要的意义。建筑施工单位应该定期组织施工人员进行职业道德培训，并根据施工人员的长处特点，进行岗位的划分，有效地提高施工效率，保证建筑工程的质量。施工人员也应该时刻明确自己的义务与责任，积极学习先进的施工专业技术，提高在同行中的竞争力，树立服务意识，加强职业道德修养，为实现建筑工程施工精细化管理提供有力的条件。
四、结束语
总而言之，建筑工程的实际质量与施工过程中的管理方式有着很大的联系，处于激烈的竞争环境里，若想要稳定有序的发展，建筑工程企业就应当积极加强对精细化管理工作的重视，推动施工管理朝着精细化发展持续发展，实现管理规范化，增强企业整体管理效益，促进企业持续性稳定发展。
参考文献：
[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010，（3）：34-34.
论文作者:杨博1,徐洁2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第5期论文;