摘要：现阶段，我国的建筑行业发展迅速，建筑施工技术也有了很大进展。目前，在建筑工程施工中，建筑工程施工技术的重要性越发显现，但是，在建筑工程施工技术管理的过程中，还是存在很多问题，严重影响整体工作效果。为更好的应对相关问题，在未来工作中应科学开展建筑工程施工技术的管理工作，全面提升管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；提升策略
引言
在建筑工程中，良好的施工技术管理不仅能使建筑质量得到提高，还可加快施工进程，减少投入成本。另外，在当下社会发展背景下，生活品质和公共设施的提升，使我国建筑行业获得了快速的发展。为使建筑行业的发展进一步提高，需加强对其管理水平的重视，通过进行科学规范的管理监督，及时找出施工技术管理水平中的问题，并采取积极有效的措施予以解决，在整体上提升施工技术管理的成效。
1建筑工程施工技术管理的重要程度
从利益的角度出发，完善管理技术就是为了能得到更高的效益，但是从持续发展战略的角度就是为了打造一个良好的企业形象，在市场上获得群众的认可。从我国改革开放至今，建筑行业的水平就在持续的上升，变得越来越规范化，跟过去对比，在居住的舒适度与外观等方面，都有了很大的提升，这也是因为人们对生活质量的要求越来越高，让建筑行业不得不跟上社会的脚步。因为对居住环境的要求，让建筑工作的难度越来越高，无形之中就给建筑企业带来了很高的设计要求，并且受气候的影响，施工的质量问题也越来越多，这些繁琐的细节、步骤都需要企业花更多的时间投入到其的管理工作中，让工程施工变得越来越规范化，由于建筑施工工作是有一定的危险性的，所以在处理事故与施工进度上一定要加强自身的管理能力，保障企业能够全方面的发展。
2建筑工程施工技术管理现状
2.1施工管理不严格
建筑工程施工过程中，涉及的知识范围广，内容多，也会出现较多的问题。故对施工技术进行严格控制管理十分必要。我国当下建筑施工技术管理依旧存在诸多不足之处和隐患。例如企业领导者专业知识不足、有关部门未熟练掌握专业技能，无法准确把握先进的技术等。上述问题均在不同程度上影响了建筑施工。未采取严格的施工技术管理，必定会降低施工质量，这也是当下施工技术管理中亟待解决的问题。
2.2管理体系有待完善
建筑土建施工过程中，需要很长的施工周期，工程量比较的大，一般情况下会延长施工时间，从而直接影响整个土建工程的施工质量[3]。所以，要重视土建施工中技术的管理工作。可是，在实际的施工过程中，要保障在施工方案内保质保量的完成施工，有必要规避一些环节，以此保障企业的经济效益但是，从目前情况来看，管理工作在开展过程中管理机制不够，直接关系到工程的顺利开展。
2.3施工材料的不合格
在项目施工的过程中，工地的施工材料就是觉得着工程建设质量最直接的保障，所以在一个工程的建设工作中，建筑材料一定是最核心的部分。但是在大多数的施工场地里，施工企业与施工人员并没有对建筑材料的质量有所关注，甚至可以说是完全不重视。因为在施工材料进入到工地里时，施工单位并没有安排人对这些材料进行检测和检查工作，让非常多质量不合格的原材料进入到场地里，还有，在工程施工的过程中，工地的工作人员并没有根据方案来进行选取适合的材料进行工作，而是随意的使用，这种现象不但造成了非常严重的浪费现象，让工程的质量安全也得不到保障。
2.4建筑施工技术人员专业水平低
近年来很多工程施工人员缺乏专业培训，缺乏相应的技术管理能力和专业能力，严重影响着各方面的工作质量。且在实际的工作中，未能形成正确的观念，没有总结出相应的技术管理经验，导致在日常工作中的技术管理水平降低。
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3提升施工技术管理水平的对策
3.1加强施工技术管理
在具体进行建筑工程施工作业时，现场技术管理工作具有一定程度的复杂性，在此过程中，建筑企业如果想要确保实现工程整体质量的有效提升，使其在目前激烈的市场竞争中占据更高地位，就必须确保科学实施技术管理工作。基于现场具体情况，科学制定管理措施，同时还需要保障统筹兼顾，安排具有较高技术管理水平的工作人员担任管理岗位，在此过程中，还需要进行管理体系的科学设置确保其完善性。在具体工作过程中，还需要确保基于不同条件对其进行科学调整和改进。施工企业在具体开展建筑工程施工作业时，需要确保有效落实相关管理工作，进而确保能够科学完善现场施工技术状况，实现其管理水平的进一步提升。与此同时，企业还需要采取以下方式确保技术管理科学化。首先，定期组织技术交流活动，确保相关工作人员能够相互学习，共同进步，同时还需要进行奖惩制度的科学完善，对日常工作过程中表现优秀的员工一定的物质奖励和精神鼓励，使其相关工作人员能够更为积极的参与施工技术管理。最后，还需要确保深入分析工程建设过程中相关人员，设备和材料，针对不同情况，科学选择不同管理方式，确保管理模式的科学性和合理性。在具体选择不同管理模式时，不仅需要对其施工质量进行更高程度的保障，同时还需要进一步确保满足工程进度和施工安全相关要求，保证施工企业具有更高的经济利益。
3.2完善建筑工程施工技术管理责任制度
为确保相关的技术管理工作效果，应总结经验，树立正确的观念，遵循科学的规律，在相关的管控过程中，要求完善相关的工作体系，确保工程的质量符合要求，并使各种技术合理的融入到工程中，在合理进行技术管理的情况下，遵循质量管理的原则，总结相关经验，并树立正确的管理观念，创新相关的工作机制。在技术管理期间应该制定相应的责任制度，明确各个项目中的技术管理责任。
3.3加强施工材料的控制
在施工的过程中，施工的质量问题不仅受工作人员技术的影响，原材料也是一大因素。因此，在工作的过程中，相关的管理人员一定要加大对施工材料的控制，制定相关制度并严格按照实施，要杜绝有质量问题的材料进入到工作场地。技术管理人员还要不定期的对工地材料进行检测和抽查，检测结果达标之后才能正常的使用。
3.4提升管理人员素质
众所周知，建筑企业为了自身的发展，在建筑施工过程中大量引进新技术、新工艺，因此，技术管理工作人员也要跟上时代发展的步伐，不断提升自身的综合素质，加强自身的知识储备以及专业技术能力，进而管理工作人员在开展技术管理工作中，能够有条不紊的进行，不断提升技术管理工作的质量。因此，施工企业要构建科学规范的技术管理机制，将相关管理人员的职责和权限划分清楚，并且定期对管理工作人员进行技术方面的培训与学习，使管理工作人员掌握各项技术规范以及标准，保证土建施工的顺利开展。
结语
综上所述，高效的技术管理制度可以提升工程的总质量，减少浪费的现象，降低成本，提高企业的整体经济效益，为企业的未来发展打下结实的基础。正是因为这样，所有提高技术管理水平也慢慢变成建筑行业的焦点，企业可以在施工的过程中，可以根据自身的实际情况，在保证施工质量的前提下提高工作效率，促进企业的发展，为我国的经济贡献自己的力量。
参考文献
[1]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2018（1）：218-218.
[2]郭玉芳.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].江西建材，2017（22）：266-266.
[3]袁德毅.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].智能城市,2016(11):159.
[4]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗,2017(4):102.
论文作者:陈鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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