关键词：建筑施工；现场管理；重要性；策略
一、建筑施工工程现场管理的重要性
1、有利于提高建筑工程的质量
建筑工程的质量与安全性一直是人们关注的重点，而现场施工质量对其有着直接的影响。加大对建筑施工现场的管理力度，可以有效保证建筑材料、施工工艺的质量，同时还可以及时发现并改正施工过程中的安全问题，从而为建筑工程的整体质量与安全性提供有力保障。
2、提高施工阶段的安全性
施工现场厂区内各种工具、器具未按照要求摆放，不但降低现场空间的利用率也会形成易燃易爆等安全隐患。施工期间作业人员安全生产责任制落实不到位引发的安全事故不在少数。科学合理的制定现场管理质量、安全目标，实施岗位职责责任制，安全目标层层分解落实，奖罚分明是十分必要的。企业应加大力度推行管理目标分解管理机制，有效降低发生不利情况的概率。
二、建筑施工工程现场管理中存在的问题
1、施工企业安全认识不深刻
建筑工程施工中部分企业管理层虽然一直强调安全，但在实际工作中因追赶工期、降低施工成本等因素的发生。容易忽视安全隐患，质量控制不严，安全第一、保证质量的方针没有得到有效的贯彻落实。施工企业安全教育培训流于形式，现场施工人员安全观念淡薄，施工中安全操作不规范，安全防护措施设置不足，没有突发事故安全处理预案，安全责任管理制度岗位职责不明确，安全制度成为一纸空文。
2、施工施工原材料、构配件、设备管控机制有待提高
合格施工原材料、构配件、设备是建筑工程的施工施工质量的重要保证。现阶段建筑工程的建设规模形式在不断的发展更新，施工现场使用的原材料、构配件、设备数量多种多样，增大了对原材料、构配件、设备质量管理的要求。现时期很多施工企业在对原材料、构配件、设备质量管控时，仍然使用现场随机筛查检测方法。委托第三方检测机构对原材料、构配件、设备抽检时往往随机抽样数不符合抽样标准，没能选定出有代表性的样品送检。可能会导致建设工程施工过程中使用了不符合设计要求的原材料、构配件、设备，为建筑工程预埋下安全隐患。
3、施工现场综合管理缺乏足够重视
加强建筑施工现场综合管理十分必要，但是部分施工单位却在建筑施工管理中缺乏完善的制度依据，施工活动混乱无序，未能结合建筑施工现场实际情况动态调整，严重影响到土建施工现场管理成效。即便可以正确看待建筑施工现场管理重要性，却由于现场协调性不足，极大的阻碍施工活动有序展开。
三、施工现场综合管理的策略
1、施工进度管理
提高工程进度管理，第一步在工程开工前制定一个科学合理的总进度计划。包括年度施工进度计划、季度施工进度计划、月底施工进度计划等。各计划中要考虑到施工准备工作时间，施工过程中采用的施工方法，原材料、构配件、设备、人员的配置，工作面转换等因素。第二步要建立一个健全的管理组织体系。这个体系可以设置专门的执行人员来负责进度计划实施跟踪管理，他们可以根据施工过程中的实际情况及时的调整进度计划。第三步就是确保施工人员以和材料设备供应满足施工进度需求。最后一步要尽可能的运用新技术来提高工作效率。新技术新科技的推广使用既可以保证施工质量又能有效提高施工进度，同时还可以调动员工的积极性，使得工程项目能够保质保量按时的顺利完成。
2、协调与监督机制
施工的过程中经常会出现一些突发事件，如停水停电、设备故障或是由人为因素所导致的停工问题等，这样的情况在施工现场出现后会给工程的建设带来一定的影响。所以，为了有效的解决这些问题，相关管理人员应做好责任分工并做好相应的协调工作，将所有的力量进行统筹，争取在最短的时间内解决突发事件，避免产生更多的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在进行施工现场管理时，为了确保施工进度、施工质量、避免安全事故的发生等，管理措施必须严格进行、准确的落实，确保管理的精准性，从而提升施工现场管理的水平与管理效率。
3、全面落实好相应的施工安全责任
选择施工单位时，要考虑施工单位在过去一段时间取得成绩，以及安全施工方面的具体表面。建筑工程施工期间，通过下发安全文件，组织安全检查的方式，定期对施工单位的具体情况进行动态监督，并且要做好相应的考核工作，从而使其对自身的工作任务可以有一个更加明确的认识，同时，要将各项责任都落到每一名工作人员的身上。建筑工程施工过程中，监理方要在具体工作过程中，要依据监理合同中具体规定，对建筑工程的实际施工情况进行详细管理，负责监督施工要依据工程规范的实际要求，对施工进行合理组织。监理单位要依据现场的具体情况，对建筑项目的施工方案、施工工艺等各项问题进行详细审查，保证建筑工程中的各项指标都能够达到建筑工程的具体标准。若监理单位在实际施作业期间，发现的安全隐患，可能会对工程的施工、质量造成影响，应当要求施工单位立即停止施工，并且要依据实际情况对工程施工进行适当整改，并且要提供相应的报告，要将存在的问题进行解决。
4、对施工材料加强管理
在材料选购过程中，采购的人员需严格依据工程的具体设计要求来实施，选购高质量，适合的建筑材料，为了可以不同程度的节约施工材料成本，可适当性的把材料选购程序进行相应的简化，然而，检查材料提供商的质检证书与营业执照是不可忽略的一个环节，同时还需对施工材料的各项使用计划进行合理的制定，结合建筑市场的相应变化，施工材料的管理部门，需对材料供给过程进行随时合理的改进。严格按照施工计划和施工图来科学的分配施工材料，同时，高效的应用好施工材料，不可浪费材料；针对施工材料的发放，需结合具体情况来实施，对材料领取需加强监督，同时，施工材料发放时，需严格结合相关标准来进行。特别是需管理好水泥、钢材等材料的使用和领取，通过这样，避免浪费现象的出现。
5、加强建筑施工质量控制
第一，在目前的现场施工管理過程当中，还应当保障承包人的质量以及素质，这直接关系到工程项目的经济效益及整体质量。要求对于钳工、铆工、焊工、工程人员、电工等提出较高要求，只有这些人具备较强工作能力及综合素质才能保证工程项目顺利开展实施，同时可以提高工程项目质量和效益。第二，保障监理人员能够对于施工图纸全方位了解，同时一旦发生施工质量问题要及时上报给上级，还应当对此提出相关建议和意见。第三，对于已经批复的工程或者已经开始施工的工程作业前就要对工序进行详细和明确的了解，要加强投资控制以及施工进度控制工作，只有这样，才能够切实保障建筑工程项目整体质量和水平。第四，建立完善的工程质量管理体系。对于目前的上层领导者而言，应当起到良好带头作用，施工的过程当中要制定科学合理规划方案，明确施工方向以及施工目的。此外还应当严格按照质量控制体系开展施工工作，强化全体员工质量意识和安全意识。另外，应当落实责任制度，强化施工质量管理以及要协调好各部门之间的关系，加强和工程项目相关各部门的沟通和交流，进而切实做好工程项目质量管理工作，提高工程项目质量管理水平和管理质量，进而促使工程项目经济效益提升，从而提升建筑单位市场竞争能力。
结束语
综上所述，面对如此复杂的管理工作，不仅应该明确管理思想，还需要选择合适的管理手段，确定管理工作能够保障工程施工科学有序的进展下去，在这一过程里，需要面对的是整个工程的各项施工关键环节，需要通过计划以及组织工作，来对整个系统的工程施工工作达到控制和管理，使得整个工程都能够感受到井然有序的施工环境，并且能够受到这种环境的激励和感染。
参考文献
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[3] 谭福平. 分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J]. 山东工业技术. 2015（02）
论文作者:王 岩
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：构配件论文; 施工现场论文; 质量论文; 工程论文; 现场论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;