摘要：在市场经济条件之下，建筑业承担着很大的压力，建筑企业面对着日益激烈的市场竞争，要不断提升建筑工程质量才能确保施工企业立于不败之地。本文主要分析了房屋建筑工程管理过程中的精细化管理。
关键词：房建工程；精细化管理；运用
1建筑工程施工管理工作中存在的问题
1.1材料设备管理工作存在漏洞
建筑工程的质量和安全保障与施工所用的材料设备的管理工作存在很大的关联性。原材料是建筑工程的重要组成部分，其供应情况决定了工程整体的功能和完成效率。目前，我国许多建筑工程施工中缺乏对工程材料严格审核的规范化程序，导致一些质量不合格的材料进入工地现场，工程的完成质量缺乏保障。除此之外，工程项目需要一系列机械设备的支持，若施工建设单位不重视设备的管理，可能会造成一定的安全隐患，严重时会引发较大的安全事故，造成财产损失，威胁人们的生命安全，拖缓工程的整体进度，对施工质量产生负面影响。
1.2缺乏高水平、高素质的施工队伍
目前我国的建筑行业处于蓬勃发展的时期，需要大量人力资源的投入，与此同时建筑工程相关的先进设备和科学技术更新发展也比较快，无法保证所有参与施工的人员都具备操纵新设备、掌握新技术的能力。建筑工人常年在工地上进行工作，接触新知识和技术的机会比较少，导致工程的技能水平和综合素质无法跟上技术更新的速度，工作效率提升较慢。一些施工单位忽视了施工现场人员的培训工作，导致施工现场人员难以达到现代建筑工程要求的水平，且一些施工单位的管理层也缺乏足够的建筑素养，无法对建筑工程进行有效的管理，无法制定完善的施工安全管理条例。施工队伍的素质不达标，无法从根本上保障建筑工程的生产安全性和效率，对工程的质量和成本会产生直接性的影响。
1.3缺乏完善的建筑施工监督管理体系
建筑工程体系随着科技时代的发展不断变化，因此施工单位有必要建立完善的建筑施工安全管理体系，从而稳步推进建筑工程的建设进程。现阶段，我国的建筑工程量在不断增加，对施工管理工作的质量提出了更高的要求，亟需质量监管体系的支撑。我国大部分建筑企业的质量监管工作缺乏系统性的组织结构，无法满足现代化建筑工程管理的需求。实际施工开展的过程中，设计方案的审核、建筑环节的规划、现场坚固和施工操作监管等各方面缺乏细致的管理条例，导致管理工作无法有序开展，施工现场的状态较为混乱，不利于工程项目的顺利完成。
2精细化管理在建筑工程施工管理的应用策略
2.1精细化管理工作的原则
为保障建筑工程管理工作的长远发展，有必要建立先进、完善的施工管理体系，保障施工现场的操作流程符合标准。建筑工程的管理工作较为复杂，应当根据现场实际情况进行有效调整，提出可行的精细化管理机制。精细化管理机制应符合下述三个原则：（1）战略规划原则。建筑工程的迅速发展使得我国工程的数量在不断增多，精细化管理工作决定着工程的作业流程质量和后期收益。战略规划原则指的是将工程的战略目标进行细化并加以落实，保障施工的规划可以贯彻到工程的每一个环节，为参与施工的现场人员提供细致化、科学化的指导。原有的工程管理条例也应遵循战略规划的原则进行完善改造，这样才能保障施工过程中施工单位的整体执行能力。（2）明确目标原则。精细化管理从根本上来讲，是按照建筑目标、在高质量标准的指导下完善现有的施工管理体系。因此，在精细化管理工作的前期应当结合战略规划明确建筑工程的目标，对建筑工程进行有序改造。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程的目标应当紧密结合建筑工程行业的发展趋势，兼顾工程的整体质量、施工效率和运营绩效，通过高效、有能力的科学管理方式完成预定的目标。（3）协调发展原则。建筑工程的精细化管理工作涉及的范围十分广泛，不仅仅是针对单一项目内容的管理，而是应当从多角度、各环节进行统筹管控。精细化管理需要对施工的材料、设备、技术工艺、现场操作和维护检修等内容进行协调管理，保证每一项内容都严格符合工程的标准，避免任一环节出现安全隐患和质量问题。工程的全面、协调、持续发展，要求工程参与人员具备强大的责任意识和执行能力，需要精细化管理工作给予的强大支持。
2.2施工管理体系中的具体应用
精细化管理在建筑施工管理体系的应用需要注意三个方面：①要按照战略管理原则、明确目标原则和协调发展原则对工程各项工作进行细分，明确施工的重点环节，确保各分项工程符合管理细则，推动工程保质保量完成。②应当制订并严格贯彻落实责任制度，根据细分的工作安排相应的责任人员，对不同工程环节的交接工作进行记录，保证在出现问题是可以准确追溯到相关的责任人。③制订合理的奖惩制度，根据工程的各项指标对施工人员的施工质量、具体施工量等方面进行严格评估，奖励施工过程中表现优异的人员，对懒散、工作不合格的施工人员进行惩罚，做到奖惩分明，对所有的施工人员起到约束作用，规划施工作风，保障施工现场环境的有序化与精细化。下面从工程项目的不同时期对精细化管理进行阐述：
2.2.1精细化管理在施工前期的应用
在施工前期，精细化管理主要针对施工合同、施工计划和设计图纸的审核环节。签订施工合同时，建筑施工企业要对合同的内容进行细致的分析检查，对合同的漏洞和争议性款项进行完善，为合同的风险制定对策；制定施工计划是，要对资金使用规划、人员配置和施工进度计划进行合理的安排，制定科学的管理目标并将责任落实到相关人员；对工程的设计图纸要组织专业人员进行细致的审核，包括自审、互审、技术交底等环节，保证设计的可行性[4]，审核完毕后要进行整理并严格管理。
2.2.2精细化管理在施工中的应用
在工程的施工过程中，精细化管理工程主要涉及以下几个方面：①进行施工质量管理，重视事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及时修正，可以采用动态管理、全过程管理或者质量统计管理等方法，完善相关的质量检验体系，从多层次、全方位开展相关的质量管理工作；②要加强现场的监管控制，对施工的各道工序，尤其是隐蔽性工程进行严格监管。要准确找出工程现场存在问题，消除安全隐患；③进行施工成本的管理，建设单位要制定完善的成本管理条例与制约体系，采取合理的投标设计，根据设计图纸将预算进行有效分解，对技术规范和价格资料进行认真比对，掌握原材料的市场价格波动，利用先进的组织模式对人力资源、设备材料和资金进行有效划分，控制施工的实际成本；④细化各级施工计划，认真考量可能对施工进度、质量产生影响的各项因素，为每道施工工序配置足够的人员，定期开展不同部门的协调会议，处理施工遇到的关键性问题，从根本上保证施工计划的顺利进行；⑤对施工风险进行严格评估，组织专业人员对施工过程中的危险源进行识别，加强施工人员的安全教育并定期进行施工的安全检查，排除各项不稳定的施工因素；⑥组织建立应急小组，对施工过程中各项突发事件进行预测并制定相关的处理措施。
2.2.3精细化管理在施工验收环节的应用
建筑工程项目处于竣工阶段是，精细化管理应当注重以下几点：①管理部门要对各工程建设部门的物资使用情况进行认真的对比核算，统计施工成本；②严格按照规定完成交工文件的收集与整理，交由监理单位和业主进行审查与验收；③管理人员要发现并总结施工过程中存在的不足之处，采取积极的补救措施，根据成本核算和竣工结算进行结算误差的有效控制。
结束语
房建工程的精细化管理影响着施工企业在建筑市场的整体竞争能力，施工企业要重视施工过程中的各个环节，进而根据实际情况来进行专门的管理工作，只有这样才能保证工程项目的社会效益和经济效益，提高施工企业的整体实力。
参考文献
[1]姚志刚,孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界,2018(2):190-191.
[2]黄捷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材,2018,43(6):192+196.
论文作者:卢鑫飞,王蓉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/11
标签：精细化论文; 工程论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 质量论文; 过程中论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;