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摘要：在当前时期，国内建筑市场的规范程度有了很大的提升，项目管理也得到了广大企业的重点关注。只有项目管理真正赋有实效，企业所能获得的经济效益才能得到根本保证。本文即从工程项目管理这个角度展开深入的探析，重点针对其全过程管理展开详细的阐述。
关键词：市政工程；全过程；成本管理
前言
随着城市发展的脚步越发加快，市政工程的规模也增加了很多。若想使得市政工程的质量得到保证，就必须要对工程项目展开全过程管理。当然，在展开项目全过程成本管理之时，问题也是客观存在的，必须要对其予以重点关注。
1市政工程施工企业的项目全过程成本管理问题
1.1企业识别风险能力问题
在现阶段，国内的很多施工企业在风险识别方面的能力是较为不足的。正是因为存在着这样的问题，在市政工程结束以后，成本超出预算的情况就会产生。为了避免这种现象的发生，施工企业首先应该提升自身的风险识别能力。
1.2项目准备阶段成本测算问题
在准备阶段中，由于轻视全过程成本管理实际作用、准备时间有限等因素的影响，市政工程施工企业的项目部员工的成本测算结果常常与实际情况存在较大误差，其制定出的成本计划实效性较低。
1.3项目施工阶段成本计划问题
在该阶段中，市政工程施工企业的成本管理工作主要是利用成本计划对施工材料、各个单位工程等开展物力、人力资源投入。由于施工企业本身的成本计划存在问题，因此市政工程项目施工阶段的成本管理工作通常无法获得预期的效果。
1.4项目完工阶段成本核算问题
①成本预算数据与会计报表数据之间的差异问题。
②成本核算监管缺失问题。这种问题是指，市政工程施工企业并未针对该阶段的成本核算工作构建相应的监制制度，因此项目部员工可能延误成本核算工作的开展日期。
1.5市政工程施工企业员工问题
①管理人员方面。某些市政工程施工企业的管理人员对成本管理工作的认识存在偏差，进而影响项目全过程成本管理的开展效果。
②会计人员方面。该方面员工自身能力及水平的限制从一定程度上影响了最终的成本控制质量。
2市政工程施工企业的项目全过程成本管理优化
2.1整体优化措施
2.1.1造价软件应用优化措施
就我国当前市场情况来看，信息化程度已经成为企业竞争能力的主要评判指标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，市政工程施工企业可以将造价软件应用在自身的项目全过程成本管理工作中。这种优化措施的应用优势在于：该措施可以在减少成本信息计算处理中人力资源投入的同时，降低成本信息处理错误率，提升成本测算、成本计划的质量和合理性。
2.1.2责任制引入优化措施
从市政工程施工企业员工成本管理工作问题分析可知，大多数员工不重视项目全过程成本管理、存在工作失误的原因主要是：他们认为即使问题引发了较为严重的影响，责任也不会由自身来承担。基于这种现象，市政工程施工企业可以将责任制度引入实际的项目全过程成本管理工作中。在责任制度下，市政工程施工企业的预算人员、施工人员、项目组成员、施工设备管理人员等多种员工都承担向相应的责任。在这种情况下，若其负责的工作部分出现问题，对应员工会受到相应处罚。因此，责任制度的引入可以有效提升员工的责任意识，进而促进项目全过程成本管理质量的提升。
2.2项目前期阶段的优化措施
对于市政工程施工企业而言，项目前期阶段的任务主要是项目投标。在这个阶段中，投标价格应该要得到重点关注，因为这是导致成本管理出现问题的主要原因。所以说，施工企业一定要通过有效的渠道来对项目状况有切实的了解，并确保投标价格是最为适宜的，如此方可使得成本控制更具实效。
2.3项目施工阶段的优化措施
2.3.1项目施工工期优化措施
在展开市政工程施工之时，一旦工期出现延缓的情况，那么就会导致成本控制的质量受到很大的影响。众所周知，市政工程工期成本涵盖了很多的内容，主要有人员方面的投入、设备方面的投入，还有就是材料方面的投入等。因此，市政工程施工企业的项目施工工期成本控制优化可以从不同施工工序搭接质量的提升、各个分项目组织设计质量的提高这两方面来实现。
2.3.2项目施工质量优化措施
①在展开成本控制计划制定工作之时，一定要对市政工程的实际状况有切实的把握。在施工的具体过程中，还要对具体的支出展开进一步分析，同时要将分析的实际结果和成本控制的具体目标相比对，确保其是相符合的。
②在明确质量预控目标之时，先要对施工的具体要求有清晰的认知。只要能够将质量预控目标确定下来，就可使得施工的整个过程更为有序，即使在出现问题之时，也可立即展开分析，在最短的时间内发现导致问题出现的根源。这样一来，在接下来的施工过程当中，相同的问题就会得到有效的避免，并且能够使得相关人员的行为更具规范性。此时，施工过程中的质量成本控制的目标就能切实达成。
2.3.3项目施工组织设计优化措施
施工组织是市政工程项目施工的首要执行对象。因此，该部分的全过程成本管理优化应该将施工组织设计作为一种重要的优化对象。在充分了解市政工程施工需求的基础上，配置符合要求的施工人员和管理人员。当施工组织的设计质量提升之后，其在实际项目施工过程中能够更好地完成节约项目成本任务。
2.4项目竣工阶段的优化措施
2.4.1项目工程资料完善措施
在市政工程竣工之时，施工企业必须要将相关的资源全部提供出来。从以往竣工阶段可知，常常存在施工企业提供项目工程资料完善性不足的问题。一旦资料不完全，就会使得工程结算不够精准。所以说，相关的人员一定要做好资料的收集、保管工作，要确保资料是十分完整的，而且具有较高的可信性。
2.4.2成本核算优化措施
在竣工阶段中，成本核算也会出现一定的误差。因此说，若想使得竣工阶段的成本核算能够有序进行，则要将全过程成本核算予以有效的应用。通过项目不同阶段成本核算过程的分别开展，促进成本核算信息准确性的提升。
结论
由上可知，在展开市政工程全过程成本管理之时，一定要对风险识别、成本核算等相关工作予以重点关注。同时还要对施工组织设计予以优化，完成好资料的保管工作，对投标价格也要展开科学的计划，如此方可使得成本管理真正赋有实效，进而使得市政工程能够有序展开。
参考文献：
[1]崔志勇.基于BIM的施工全过程成本管理的实践探索[J].城市建设理论研究(电子版).2017(09):98-98.
[2]宋佳晖.建设工程项目成本管理的影响因素与策略[J].住宅与房地产.2017(15):34-34.
论文作者:祝亚齐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：市政工程论文; 项目论文; 施工企业论文; 全过程论文; 成本论文; 成本管理论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;