摘要：
一个公司是离不开资金预算的，对于预算管理我们缺少一定的认识，但是他还是非常重要的一部分，整个公司的运行许许多多的方面都是离不开资金运算的，是一个应该受到重视的一部分，但是这方面还存在着许许多多不可避免地问题，在完善这些问题方面，建筑企业还有一段很长的路需要走。我们要怎么样处理自己公司对于工程的预算，提高公司雇员的知识水平，能够对于预算管理有一定的了解。提高公司的综合实力，让企业能够在洪流中屹立不倒。这篇文章所探讨，研究，要解决的问题。该文章为建筑企业对于这些方面提供了一定的见解。
关键词：建筑行业；预算管理；问题；举措。
前言:
建筑企业的预算，就是在最开始的时候，让公司能够对于自己资金的运算，有一定的了解。资金流动问题，管理经验比较欠缺，控制资金的方式比较缺乏这一系列问题，需要制定相应的措施来应对。提高企业的大局观，带动企业的前进发展，积极克服各种错误，使自己的企业竞争力不断提高，体制更加完善。从而在能够打破建筑企业的一些桎梏，对自己发展起到良好的作用。
1.建筑企业的预算管理
1.1初始阶段的预算管理
现如今大部分建筑工程都是通过招标制度来选择建筑企业的。所以对于建筑企业来说需要进行投标来获取工程，要想在招标工程工程中胜出，就应该有一个比较完善的招标文件，从而在激烈的竞争中脱颖而出。为了能够更好的屹立于公司丛林之中，竞标不仅要凭借预算，还得参考其中的工程造价，现实条件和各种其他原因也是不可忽略的一个因素。中标之后，计划中每一板块的预算都严格按照最开始的计划进行科学合理规范的进行调配，工程开展很大一部分都依托于预算管理。
1.2进行阶段的预算管理
在进行工程施工阶段，必须按照最开始的工程预算作为参考的依据，让各项工作能够合理有效的结合在一起进行工作，能够好好的连接起来。能够使得人力、物理、财力各尽其职，充分的协调搭配在较短的时间内，尽可能效率最高，成本最低的情况下进行施工。凭借严格的规定和开始的预算能够使得工程快速合理有效的进行，尽快的完成工程。
1.3完工阶段的预算管理
在工程完成后。要将这次的预算管理和总的花销还有它们之间的差额记录在案，还得根据过去记录的档案经行预算调整。积累了经验不仅可以提高企业的竞争能力，还能够不断地发展壮大。竣工结算手续还能够及时的得到办理。
2.预算管理存在的问题
2.1无法准确的预算建筑材料
材料费用的预算在总的预算比重占据五分之三。根据这个数据可以得知，材料费用在建筑中有着举足轻重的地位，所以限制了材料价格就会限制工程预算。然而市场经济是飘忽不定的，这样导致材料价格没有办法准确的预算出来，维持在一定的价格范围内，导致工程造价和预算有着很大的差别。而且现在有许许多多跨行业、跨地区的情况发生。每一个地区的市场，都会有所不同而且对于工程所在地的材料没有充分的了解，预算也不会是那么的合理。由于材料的使用也会因为不同的地方，不同的产地也会有不同的性能。用料也会有所偏颇。
2.2受制于领导和员工
当前，预算管理最为突出和普遍的问题就是领导综合管理意识的欠缺。而且又由于设计部门，建设部门，施工部门等许多部门之间相互独立，交流不是那么的频繁，对于一个项目大家之间没有足够的协商、探讨。预算价格，和造价管理目标的确定也受制于这一系列方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且工程监管部门对于投资决策的形成和确定并没有太大的作用。而且他的共同做的主要内容主要是施工阶段的质量以及进度管理，这种房市注定会对工程的合理性，产生不可忽视的影响。员工的素质也参差不齐，许多员工的能力不达标，对于企业的运转没法做到面面俱全，对于建筑方面的法律法规没有透彻的了解，预算分析也不是做的那么明白。思考不够全面，统筹规划做不到，出现的问题不能够及时的解决，工程实施的时候总被各种问题卡住。
2.3不确定性很大
有许多企业为了能够尽早地开始这个工程，在没有及时的认知细致的研究以及投资额还没有确定之前就早早的确定工程预算。根据这个可知，这会使得工程预算在施工过程中会有着比较随意的变化，以及比较随意的变动。现行的管理机制中有很多有待解决的难题，缺少高素质的管理人才还有具备职业素养的经理人。我国还是运用传统的方式管理体系，无法适应现在社会的发展速度造成建筑工程造假处于最低状态，严重制约了我们建筑行业的发展体系。没有人员去检查监督，也没有变化所造成损失规定的责任制度。这样会导致工程出现许许多多的不可忽视的客观因素造成的经济损失。而且还有一些意外是无法避免的。自然因素，比如说，洪水，地面塌陷，地下障碍，文物保护，拆迁等等许许多多，这方面的支出会使得预算和实际差距甚远。
3如何完善预算管理
3.1预算管理的主干部分
制定预算管理的时候，一定要有自己的战略目标，战略目标是预算管理的灵魂。但是许多企业为了提高自己的业绩，尽快的将工程完工，或者是领导为了自己的目的总会做一些和自己的初心想违背的行为。很多地方都含糊其辞，敷衍了事，进而会使自己的建筑企业存在混乱的现象，一个比较符合实际情况的的目标是一个企业所必须要拥有的，自己的竞争目标既要得到满足，客观的标准又要能够得到体现。在当前的动态市场环境模式下，应该学会创新，既要吸取过去的优秀的方面，但是有不能够拘泥于过去，要根据自身来选择或者是创造属于自己的广利预算模式。将自己先进的模式，过去的模式进行合理的调整。建筑企业一定要在法律规定的范围内对项目的管理预算和一些比较具体的方式。对这些问题进行综合的考究，，并且给出解决问题留出相应的缓冲时间，通过这些事件，保证建筑项目能够更好地去适应市场的需要，使得项目实施的过程中能够更好的灵活变化。不必要的麻烦能够被规避，快速高效的去进行我们的项目。对建筑预算中的全面预算进行编排运用由上到下和由下到上相互结合的方法。
3.2对成本预算和资金预算进行完善
更好的去完善成本预算。预算管理模式能够在工程中更为广泛地被运用，不但可以提高企业的管理水平，还可以更好的统筹规划成本预算。一定要认真地吸取过去的经验教训，过去的模式方法也可以被灵活套用。成本预算完成之后，还要认真的校准。过往的成本费用的支出水平和产量的预算可以被参考，一些成本费用还可以被替换，而且还要将成本进行细化。成本预算和资金预算是密不可分的两部分，资金预算可以进行科学的分类根据成本预算，付款的标准还可以仔细化。在现实的运行中，经营性的支出是根据费用必要的因素进行规整划分。合理的确定每个工程的项目投资额的范围。基础为成本预算，经过严格的审核后费用作为该日期的资金预算。
3.3将建筑企业进行优化
现在为止我们国家大部分建筑行业的企业都是国家资金扶持的。在人事方面基本就是多个人听从一个人的差遣的金字塔模式。这样的模式便于搞技术指标的管理和应用，还能够使得企业在最大的范围内让自身的业务得到最好的拓展。还得将自己的员工进行不定期的培训，不仅能够节约成本和时间，还可以将整个公司的效率进行提高，使得工程能够达到事半功倍的效果。还可以将优秀的人才经行集中建立一个比较专业的实施体制。企业所出现的问题应该被正视。不断在错误中探寻更好的模式。
结语：
综合以上所述，预算管理是现在好多企业比较薄弱的一个环节，是同样这是比较重要的一个环节。对于预算管理要有一个清晰的认知的，还得对预算管理足够重视。总而言之，企业应该重视预算管理，不仅要做还要做好这一项工作，兢兢业业认真刻苦做好每一项工作，从而是项目能够顺顺利利的完成。
参考文献
[1]王斌．谈建筑企业全面成本管理[J]．合作经济与科技，2009，（11）．
[2]杨洪英.对--施工单位建筑预算管理常见问题的分析[J].城市建筑.2013(10)
论文作者:金丽艳
论文发表刊物:《科技新时代》2019年6期
论文发表时间:2019/8/14
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