关键词：电力工程；全过程；造价管理
引言
近年来，随着我国电力工程建设的不断发展，电力工程造价管理中存在的问题日益暴露出来。发现问题并对电力工程造价进行科学管理能够有效地提高电力工程建设的管理效率，促进我国电力事业的发展。本文主要对电力工程造价管理中存在的问题及相应的改进对策展开叙述。
1电力工程造价管理存在的问题
1.1造价控制与管理出现漏洞
工程实际中，由于设计、施工及建设等环节都可能对电力工程的造价管理造成不同程度的影响，这使得电力工程造价管理面临更加严峻的挑战。具体到每一个电力工程造价管理项目中，相关部门基本不能做到对整个工程造价进行全面的控制管理，这就直接导致了电力工程建设过程中缺乏严格的管理标准，工作人员无法根据实际情况进行报价，严重影响了电力工程企业的经济效益。此外，项目审批时也会遇到问题。企业负责人为了中标，选择低报工程造价，而在实际工程建设时，资金需求得不到满足，后期不断追加投资，使得工程造价管理更加复杂，影响了企业的发展。此外，电力工程造价管理缺少相对完善的法律法规。严格的法律制度是规范工程造价管理的根本保证，正是由于制度的缺失导致了管理漏洞的出现。
1.2造价管理与监督工作有待提升
任何工程没有合理的监督与管理，都会影响到工程质量与效率，而对于电力工程来说，一套完善的管理手段，能够促进工程的顺利开展，造价管理工作也不例外，需对施工过程的每一个环节进行监督，并全面进行监控，不能出现超出投资的问题，不然就会很难进行管控。随着经济的发展和各项政策的更新，各行业也要提升相关要求，提升工作人员专业水平，以促进企业高质量的发展。因此，在管理工作中，需改变传统管理模式，对开发成本合理进行控制，并掌握好投资力度，确保各类资源的有效分配与应用，以提升企业经济效益。
1.3电力项目造价管理工作与市场现实相脱离
因为遭受到市场经济产生的作用，电力项目造价管理当中预算依然不可以将“价”与“量”确切的划分开，导致预算造价与现实价格是偏离的，进而不可以及时将项目造价状况精准地进行反应，现在市场经济的上下浮动是非常大的，价格信息差不多是随时处在变化当中的，不过，大量电力单位于项目造价管理进程当中，依旧是采取之前的定额计价措施，这样一来完全不可以依照市场条件的价格数据变动采用有效合理的应对方式，市场的原材料价格出现偏高或者是偏低问题均会造成造价和现实状况有误差问题发生，即使存在部分电力单位实施项目成本的管理工作，但是造价预算方面依旧存有一定的问题，在表面上来看似乎对于项目造价管理工作具有着一定影响，不过却依旧不可以将相应需要真实的反映出来，对于电力项目发展进步也难以发挥出有效合理的影响。
2电力项目造价全过程管理工作措施以及方法
2.1规范技术标准管控
精益化管理是采取量化的措施，尽最大限度地提高资源利用效率和效益，努力降低成本消耗，提升对建设工程的各个阶段造价的有效监测和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，需要将精益化管理贯彻建设工程造价管理的各个阶段，最终使得参与项目建设的各个单位大力提升控制成本的强烈意识，将成本定量化顺利落实到具体的控制行为，从而实现投资效率效益的最大化和可视化。为深化设计深度规定、典型设计、通用设计等标准、规范的应用，加强上级评审要求的宣贯落实，对上述各类标准规范进行进一步梳理，提炼总结常用的设计方案和造价技术要求，并综合上级各项管理要求，整理编制35kV及以下电网项目设计评审造价技术要点，以及10kV及以下项目估算范本等规范要求，统一项目造价文件编制的格式要求、内容深度、规程依据，将各种标准规范落实到造价文件当中，项目造价质量得到很大的提升。
2.2健全造价管理体系与制度
健全完善的造价管理体系与制度有利于我国电力工程行业的发展，能够实现电力施工单位的利益最大化。健全造价管理体系与制度，要求电力施工单位根据电力工程建设的行业特点，制定出符合实际情况的管理方法，并严格执行管理制度，从而实现对工程造价管理的有效控制。此外，制定合理的工程造价管理方法有利于提高电力工程造价的管理效率，对电力工程的造价管理成效有直接的影响。应用合理科学的管理方法针对电力工程的各个环节进行监督，强化管理控制，确保电力工程项目的顺利开展。此外，健全相关法律体系，能够有效减少电力工程造价管理中出现的错误及腐败现象，为提高造价管理水平奠定了坚实的基础，保证了电力行业的健康持续发展。
2.3提升造价管理人员的专业素养
在电力工程造价管理过程中，需造价人员具备专业理论知识，并对法律法规有所了解，另我，还要具备一定的执行能力，通过不断地积累经验，提升造价管理水平。所以，为了有效提升造价人员的专业素养与技术水平，就要定期对其进行培训，并将应注意的事项进行讲解，遇到问题的时候，能够及时采取有效的处理手段，以提升造价管理人员的水平。
2.4施工阶段进程当中材料成本的管理
电力项目施工时期造价管理的控制需以使项目经济效益得到提升当做基础：①需组建起科学建设的队伍，使施工的进度加速，对人工成本进行把控；②对原材料采购管理作业进行严格管控。事实证明了材料费用于任何的建筑项目当中均为一个关键成本投资工作，对于电力项目当中也是这样的，所以，必须得强化对于施工材料成本的管理工作。对原材料进行采购的时候需以短途的运输方式作为准则，选取价廉物美材质，在材料进场的时候需当场进行“开箱验货”工作，保证材料质量与标准是相符合的，尽可能使得原材料的采购进程当中管理损耗减少。在另外一方面来说，运用材料的时候需依照工期进度进行合理科学采购，免于有材料过多或是停工待料问题发生，及时将材料消耗问题记录的工作做好，而且对于回收以及整理的周转材料进行及时处理，做好相关运用方法，这样做也能够使得相关租赁的费用减少，使得项目成本有效降低。
2.5设计过程中的造价控制
在电力工程中，如果项目经过决策，设计阶段就成了造价管理与控制的重要阶段，在对方案进行设计的过程中，工程所需的物资单直接影响到工程造价工作。所以，在设计时，需引起足够的重视。首先，在对电力工程进行设计的过程中，设计人员结合实际需求及工程实际，对其成本进行合理的预算，并对投资金额进行明确，通过合理的造价管理对策，提升成本与造价管理水平。
结语
总的来说，工程造价的管理为一个较为繁杂的系统项目，需实施全方面、全过程控制与管理，造价控制是不是合理的，与项目质量、进度以及电力单位经济效益是直接相关的，因此，只有对于项目造价实施全过程的管理把控，才可以使得电力项目建设稳定、健康的发展下去，使得电力单位得到更好的社会效益以及投资效益。
参考文献
[1]黄博，高峰，张莉明，吴猛.浅谈电力工程造价全过程管理[J].企业管理，2016（2）.
[2]张云.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].通讯世界，2018（07）：163-164.
论文作者:赵晋伟
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：造价论文; 电力论文; 项目论文; 工程造价管理论文; 造价管理论文; 电力工程论文; 成本论文; 《中国电业》2019年15期论文;