周源：用知乎重新发明报纸，本文主要内容关键词为：报纸论文,周源论文,用知乎论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“五道口百平米阳光Loft，南邻宇宙中心，北看奥林匹克公园，清河环绕，地铁沿线，药店超市KTV一应俱全，夏日园区鸟语花香，姑娘围绕。今天来面试，下周就上班儿。快停下写无尽的代码/改稿/提需求/写文档的手，火速拎包加盟。”知乎的招人广告挂在微博上几个月，应聘者众多、合适者寥寥。 周源毫不掩饰自己的完美主义倾向，从招人到产品，他宁愿花大量时间磨，也不愿像其他创业者那样匆忙推出产品。这让外界觉得知乎“慢吞吞”的。 不过“慢吞吞”的知乎日报最近终于有了新变化。4月18日，知乎日报2.0版本发布，最大变化是加入了“主题日报”内容板块，涵盖设计、电影、财经等多个垂直内容领域。新版的知乎日报，深挖优质垂直内容，由真正懂行的人来分享高质量内容，读者很轻松就可以了解某一领域最优质的信息——这便是知乎日报的意义。知乎日报正在朝这一愿景不断进化中。 不忘创业初心 周源是个求知欲极强的人。他从东南大学计算机专业硕士毕业后，就到了上海，做超市软件开发，过着标准的码农生活。直到春节回老家，他在旧书摊上翻到了《IT经理世界》，他被互联网世界震动了，他迫不及待地给这本杂志投了简历，然后来到北京。他想知道这些人在做什么，想跟他们聊一聊。 在三年的记者生涯里，他接触到了许多互联网创业者和各种神乎其神的创业模式，2008年，他决定辞职自己创业，“我没办法验证这些人说的真假，只有自己去试。”周源说。 第一次创业，周源成立了一家名为Meta搜索的公司，为电子商务公司提供搜索数据分析。一年多以后，130万元投资只收回17万，第一次创业以失败告终。周源反思，“没有沉到用户中去，不知道用户需求的痛点在哪里。” 失败后，周源去了趟西藏，在去西藏旅行的路上他收到了一条发自创新工厂投资总监张亮的短信，这条短信周源一直留存至今，也正是这条短信，让他感受到创业者应该勿忘初心，如此才能走得更远。 短信的内容是这样的：我并不仅仅在寻求结果。如果只是为了寻求结果，人是很容易走捷径的。在走捷径的过程中，人会很容易迷失真实，甚至连满腔的热忱也会逐渐丧失。我认为真正重要的是追求真实的意志。只要有了这种向真实前进的意志，即使这次失败了，我也终会达到目标的。 在西藏安静的那十几天里，他一直在琢磨那条短信。他说：“其实创业和旅行的起点是很相似的，你对目的地有强烈的向往吗？你是为了出发而旅行还是为了旅行而出发？创业也是一样，你到底是做一个产品而去创业，还是为了创业而去做一个产品？这两两者会导向完全不同的结果。” 深思之后，周源得出结论，创业失败有很多原因，而自己第一次创业失败的真正的关键原因——自己太想创业了，以至于这个想法最后比“做什么”还要大，“做什么”开始变得不那么重要。所以，第一次创业失败了。 从西藏回来后不久，周源便开始了一段新的旅程，开始做知乎。 另类社区知乎 知乎的源起是集体博客apple4us，由黄继新、周源等朋友业余自发写作，讨论和分析国外科技业最新动态，从苹果公司动态，延展到互联网产品设计、行业趋势和网络文化。后来，周源、黄继新这几个核心成员陆续邀请到一些未曾谋面的写作者，慢慢积累了近40个作者。 一小撮专业的人探讨专业的事，其实很像硅谷的问答社区Quora。第一次创业失败的周源受Quora启发，拉来当时已在创新工厂工作的黄继新，一起做Meta搜索的老团队来做一个中国版问答社区。 取一个什么名字好呢？一旦取了就不能改变，他们也不敢轻易下决定，横七竖八的演绎法、排除法与各方意见最终备选方案有一百多个，在9月的一个下午六点，张亮给周源发了一条短信：“知乎者.com如何？”周源对着手机琢磨了几分钟之后，向团队宣布，就叫知乎。 2011年，1月26日，农历小年，知乎上线了。 借助创新工场和团队的人际关系，呱呱坠地的知乎赢得了完全超出一个崭新的创新产品应得到的关注和喝彩。 首先邀请加入的200名用户其中不乏互联网领域的各色大佬以及各样的专业领域大拿，有了这些人的带动示范作用，加之知乎团队一直努力维护的友善认真的社区氛围，互联网圈子很快就被这个新玩意儿吸引住了，邀请注册机制更是在早期极大地提高了社区的质量的活跃度。 但是也有人给出反对的声音。有人曾经跟周源说，问答这种东西，作为社交网站的一个小应用或者小插件还可以，但作为一个独立的网站则很难运营起来。 除此之外，知乎的模式也备受争议。在整个互联网产品演化史上，产品正逐步走向更低的用户门槛，而知乎向更高的用户门槛迈进，时至今日，用户访谈中出现频率最高的问题还在“我感觉上面的人回答很专业，自己都不好意思回答”。 与此相反的另一方面是，随着知乎用户量的快速增长，许多既有用户认为社区变得“水化”，精英氛围正在逐渐消退，这两个矛盾从建立之初开始便不断碰撞，且有愈演愈烈之势。 让有价值的信息沉淀 知乎的前两年，一直用邀请注册的方式维护社区的专业性，在很多圈内人眼中属于互联网人士的小众社区，参与讨论的人也大都来自互联网业。 2013年3月开放注册后，知乎在更广的话题领域有了较大发展。虽然互联网仍是知乎话题的重头领域，但因为其他行业从业者和大众用户的加入，IT互联网从业者所占用户比已经被稀释到10%以下，金融、法律、健康、医学甚至生活领域等相关话题都有了很大拓展。 2013年5月，“慢吞吞”的知乎有了新动作，发布一款新闻资讯应用——知乎日报，这让人很自然地联想到周源作为媒体人的背景，“我们一开始对知乎日报的想法就是‘重新发明报纸’。我们发现，不是所有人在阅读的时候都需要社区。另一方面，在手机上阅读的需求非常旺盛。” 周源将这款产品形容为“一个超级印刷机”。这台印刷机每天印一张“报纸”，内容是知乎社区中的十来条问答，它们大多结合时事热点，人们喜闻乐见。随后，知乎又连续推出了知乎周刊、月刊，已在多看阅读、豆瓣阅读和Kindle商店上架。知乎在用互联网的方式创造一种阅读方式。 许多知乎日报的用户反过来注册社区，对知乎社区形成了一种反哺，使知乎以一种逆潮的方式持续进步。 周源说自己是重度完美主义症患者，他对目前知乎日报的界面和功能不甚满意。他透露，2014年，知乎的计划不是推出什么新产品，而是继续打磨现有产品。 如果说知乎是一家互联网报社，那它如何盈利？外界永远比知乎自己着急。两年前有不少知乎用户给知乎支招：可以涉足出版、网页游戏、高峰论坛、招聘，甚至征婚。 除了出版，周源仍然希望保持知乎的纯净性。采访中他多次说到，谈知乎的盈利为时尚早，他仍不改创立知乎的初心：知乎将持续产生高质量、可沉淀的信息，并让有价值的信息和人都关联起来。 初尝众筹出版 去年底，知乎在美团网上发起了《创业时，我们在知乎聊什么？》的出版众筹计划，限额1000人，每人花费99元就可以成为图书的“联合出版人”，获得封面书皮上印有自己署名的典藏版图书。 知乎在这次活动之前并没有做太多预热，只是在“知识青年”的专栏上发了篇预告文章，没想到引起众多知乎粉的兴趣，一起参与这场出版试验。活动上线不到10分钟，1000个众筹名额就被抢光。就连知乎的联合创始人、COO黄继新也没有帮朋友抢成功。 关于创业这个话题，实际上是知乎最早一批用户讨论很多的。周源说，“这些问题在知乎上有相当数量的优质答案，之前并没有在互联网上集中出现过。”早在2012年，就有知乎用户提出出一本创业指导书的想法。想到出版的复杂性，周源有点不敢碰。 直到去年，周源觉得是时候回馈创业者的支持。但出版毕竟不是一个互联网公司擅长的事，于是周源决定，用互联网的方式做一本书。 周源根据自己过去5年的创业经历，拟定了书的框架，包括他在创业中遇到的问题。之后，由知乎编委成员去知乎上寻找合适的回答内容，经过大致三轮较大的调整，话题从最初500多个中，通过知乎网友点赞或反对的方式甄选出103个创业话题。其中，约有30%的话题由知乎向领域大牛约稿，作为对书籍内容的补充。 对于出版方中信出版社来说，网上遴选帮他们简化了传统出版中选题论证以及邀稿过程。因为有了知乎上500万粉丝的参与，市场调研、约稿写稿在知乎上都已经基本搞定。留给出版社的就剩下后期编辑、印刷和发行等无法用互联网完成的工作。 其实，创业指导这类合集类书并不好卖。然而，没有任何传统媒体上的预热宣传，凭借知乎在社交维度的推广，《创业时，我们在知乎聊什么？》在亚马逊一发布预售，就登上了预售榜第一。 知乎用户邓文博在知乎上留下这样的书评：“许多平凡创业者的误区——打鸡血，更容易受到情绪煽动。这也是我从来不看创业类书籍的原因：这些书籍往往不是说要改变自己的生活，就是要改变世界，但他们却从来不告诉你要怎么去做，即使他们告诉了，也是完全没有可复制性的名人传记。” 在邓文博看来，知乎这本书的价值在于，给予了足够的细节，无论是成功的还是失败的创业，它解决了许多创业者无法在其他地方找到的靠谱答案：如何评估项目、如何寻找风险投资、如何招聘、如何冷启动，这些对于创业者来说是最艰难的，一个真正做事的人会知道这些经验的价值。 对于周源的知乎来说，这部编号为001的出版作品是一个成功的实验，“以后肯定会有更多的尝试。”周源说。