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摘要：建筑单位施工管理的一个重点核心组成部分，不仅是一项很复杂的工作，又是一项综合性很强的工作，建筑施工单位只有做好工程造价管理控制工作，才会获得最大的经济利益，同时，建筑施工单位要加强并重视工程造价管理控制工作的必要性，清楚工程造价管理各个环节发挥的重要意义，只有这样，才能真正实现企业利润最大化。鉴于此，本文对建筑施工企业如何加强工程造价的管理进行了分析探讨。
关键词：建筑施工企业；工程造价；管理
1导言
为了使施工企业能够更好地兼顾社会与经济效益，其有必要不断增强自身的工程造价管理，使企业能够在工程质量得到保障的基础上，获得经济效益的最大化，实现自身经营的健康可持续发展。
2对于我国目前工程造价管理的现状分析
虽然伴随社会主义市场经济的发展，工程造价管理体系得到了一定的改革、恢复，但是这个体系中仍然存在着一些问题，将其进一步改善已经成为一个必要过程。首先，概预算制度的实施。在概预算制度中，企业不是经济实体，而是以国家参与为前提进行的经济活动管理，其能够有效帮助政府进行工程造价计划的投资，使得工程造价管理更具有可行性。其次，全过程造价管理与控制。由于工程技术人员具有较为淡薄的造价控制意识，所以工程造价的控制目标在较长一段时间内难以实现。而在工程造价管理中运用全过程的管理与控制能够使得施工中的各种造价问题得到有效规避与处理。只有将中国特色的市场经济体制与现代化造价管理紧密结合，才能更好地建立一套完善的工程造价管理体系，使得我国工程造价管理水平得到不断提升。
3当期当前施工企业工程造价管理问题
3.1市场竞争机制缺乏公平性
目前，我国的建筑市场还没有完善的竞争机制，地方保护、行业保护等现象还十分严重，导致建筑工程行业垄断现象层出不穷，间接提高了工程造价，影响了市场公平性竞争。除此以外，随着建筑工程日益增多，从事施工的人员也在不断增多，其导致市场竞争激烈性也获得了加速。应对如此不规范的市场竞争机制，施工企业只能借助价格的压低以实现工程承包，导致工程造价管理愈加不合理，在恶性循环下，工程建设的发展令人担忧。
3.2对造价管理工作不够重视
当前部分建筑企业没有充分认识到造价管理工作在建筑工程项目中的重要作用，造价管理意识不够坚定，相应的造价管理制度不健全，使得企业经济管理工作没有有效的结合新技术，导致企业造价管理工作浮于表面，部分造价管理人员在其位不谋其职。工程项目造价管理工作的失控将导致企业经济收益和社会收益的降低，甚至造成企业经济链的断裂。
3.3企业工程造价管理体制不健全
现阶段，我国还没有构建完善的企业工程造价管理体制，其导致许多施工企业妄图钻管理漏洞，变相获取经济利益。由于我国实行的是多层次多部门的企业工程造价管理体制，所以其具有复杂性特征，无论是国家的建设行政管理部门、发展改革部门，还是审计、财政、税务等部门，均囊括于工程造价管理体系之中，同时再加上各部门协调的忽视，导致当前我国的工程造价管理现状很不健康。
4建筑施工企业加强工程造价管理的路径与对策
4.1加强对工程造价的系统、动态的管理
工程造价管理应贯穿施工始终，万不能切分来看，无论是施工开始前的造价预算，施工过程中的造价控制，还是竣工阶段的造价核算，均是紧密相连的，其共同组成了工程造价管理。所以，加强对工程造价系统、动态的管理。在施工之前不仅需要根据实际状况，最大限度提升预算准确性，还应当实行限额设计，将工程量与投资额分解至各个环节，实现高水平控资水平。在施工过程中，相关管理人员应充分掌握市场信息，做好各个环节的支出控制。在竣工阶段，工程造价管理人员有必要在合同内容熟悉的基础上，依据合同价适时调整核算款项。
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4.2施工过程中的工程造价管理
首先，材料成本控制。材料成本控制包括材料价格控制和材料用量控制这两方面。而其中的材料价格控制又包括:①考虑资金的周转时间和速度,减少资金占用时效,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料的储备。②控制买价,通过对市行情的深入细致调查,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料。③控制运费,选用最经济的运输方法,合理组织运输,就近购料,以降低运输成本。其次，材料用量的控制包括:①加强施工现场的管理,降低堆放、仓储损耗,合理堆放,减少搬运。②实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要及时追究责任和分析原因,及时采取纠正措施。③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。④认真验收。坚持将余料回收,降低料耗水平。再次，材料用量的控制。主要从用工数量和质量方面进行控制。第一,要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员。第二,实现包干控制,将劳动定额工量分配到班组,进行安全生产、文明施工,多劳多得政策。第三,对于技术含量较低的单位工程,如砌石工程等,可以让班组承包,自行分配人员和工作,降低工费。最后，机械费用控制。
4.3提高工程造价管理人员的素质
为了进一步加强工程造价管理，提高工程造价管理人员的素质不可或缺。施工企业应结合实际情况，对员工进行相关宣传与培训，使他们能够紧跟企业造价管理的前进步伐。首先，提高管理人员的道德素质，使其做出的工程造价能够如实反映实际情况。其次，提升管理人员知识技能。如果从事工程造价管理的人员具有较为陈旧的专业知识，那么会导致其无法掌握定额的测定方法与程序，对于工程造价管理工作的需要无法适应，与建筑市场发展需求相离甚远。所以，加强管理人员的知识储备以及实践经验积累，能够有效保障工程造价管理的高效性。
4.4结合实际情况，大力提升工程造价管理水平
结合实际情况，大力提升工程造价管理水平是提高企业工程管理的重中之重。首先，施工企业应进一步转变观念，解放思想，在实践中摸索工程造价管理提高的有效方法，想方设法为排除万难，使企业建立良好形象并获得可持续健康发展;其次，企业应深入调查研究，在计价依据引导作用的充分发挥下，对工程造价管理的热点以及难点进行充分解决、论证，并有针对性地提出问题解决思路以及具体措施，使得日后工作的开展得以顺利进行。只有深入基层，在实际工作中进一步完善工程造价计价依据，才能充分发挥计价依据对对市场价格的引导，使其更好地为市场定价服务。
4.5工程竣工阶段的造价管理与成本控制
4.5.1加强签证管理，积极组织索赔
索赔就是指甲方或乙方的权益都超出施工合规定内容，然后向对方所要的经济赔偿。但是这种赔偿一定要要建立在符合施工合同的基础之上。所以建筑施工单位要和工程造价部门在对整个工程施工中，一定要对施工签证不容忽视，这样做的目的就是在工程结算的过程中，一旦超出施工合同的有关内容，可以向对方所要补偿。因此，一定要对施工签证加以重视，与此同时，在施工的过程中还要搜集有关证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。
4.5.2科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠
当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。
结语：总之，对于建筑施工企业工程造价管理进行深入程度地研究，需充分注重对建筑施工企业进行造价管理，加之运用科学且合理、完善管理措施，树立建筑施工企业造价管理的基本意识，促进企业的利润实现最大化。
参考文献：
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[2]贺飞英．浅议建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建筑工程技术与设计，2014，(17):339－339．
[3]王棋辉．建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].房地产导刊，2015，(2):293－293．
论文作者:李渊博
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/5
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