摘要：在当前时期，随着我国电力事业的发展，我国电力工程数量也在逐年增多着。电力已经成为生产生活不可或缺的动力。相应的电力工程管理也成为一项重要的社会工作，电力工程管理的效率如何，直接影响到电力工程建设工作的开展。在阐明电力工程管理影响因素的基础上，对当前电力工程管理中存在的问题进行剖析，并提出改进策略。
关键词：电力工程；电力管理；管理不足；管理改进
引言
目前我国电力事业已经进入了新的发展阶段，电力工程的发展速度进一步加快。与此同时，电力工程管理暴露出了一些问题，如项目成本管理、工程人员、工程设备等方面，都存在一些问题，影响了电力事业的发展。为了进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，针对电力工程管理进行深入研究势在必行。
1电力工程管理工作内容
1.1电力工程计划管理与协调工作
在当前时期，我国电力工程建设所涉及到的供货商是非常多的，而且种类也非常复杂。故而在实际选择实施过程中存在着很多技术难点，电力工程管理工作实际上就是一种非常复杂的工作，故而在这一过程中必须要建立起完整、科学的管理机制。在实际操作过程中，施工单位首先要做好信息的收集工作，要根据所收集的信息来制定出科学的计划书，并且将该计划按照既定目标实施下去。
1.2电力工程投资费用管理工作
对于某些电力企业来说，工程投资控制根本目的就是要在合理的预算范围内做好相应的工程项目建设工作。故而在具体实践过程中可以在已经得到批准的科研项目的基础上，借助于项目建设计划以及工程价格来估算出电力工程项目所需的全部建设资金，并且据此来明确资金的利用规划，同时把这些资金科学、合理的分配至工程与管理工作当中。
1.3电力工程建设进度管理与控制工作
在电力工程项目建设过程中，项目管理工作存在于其中每一个环节。当电力工程项目建议书得到批准后，项目方就要开始重视起电力工程进度管理与控制工作。要做好对项目持续时间和完成时间的分析工作，明确项目建设所需时间，同时据此设计出科学、合理的工程进度计划。一般来说，电力工程都是比较大的，在项目建设过程中不仅要做好施工单位施工进度控制工作，同时也要做好对供货商以及施工材料、设备质量的管理控制工作。在当前阶段，针对我国电力公司的工程项目承包模式，还需要做好项目参与方彼此之间的协调工作和监督工作。
1.4电力工程建设质量与安全管理工作
电力工程建设质量是衡量电力工程完成状况的主要标准，故而必须要做好电力工程质量管理工作。项目方要重点做好电力工程设计工作、招标工作、物资采购工作、电力工程施工工作以及工程验收工作等等，要通过全过程管理来提高工程施工质量。在以上工作中，最关键的工作在于物资采购管理工作。只有把控好物资采购的质量，才可以有效避免劣质施工材料、设备进入到电力工程施工过程中，继而切实保障电力工程质量。不仅如此，电力工程项目建设还要切实做好安全管理工作，要在短时间内明确电力工程施工安全目标和质量管理标准。
2电力工程管理工作存在的不足
2.1项目成本管理不足
在进行电力工程管理过程中，成本管理是一个非常重要的内容。对于电力工程而言，成本管理工作的质量往往影响着电力工程项目的利润状况。但是当前我国在进行电力工程项目成本管理的过程中，却存在着管理理念不够先进的问题。由于受到电力工程作为基础设施的性质的影响，许多管理人员以及建设人员在进行电力工程建设和管理的过程中并没有对成本管理引起足够重视，因而就导致成本管理的方式较为单一，管理的效果不佳。
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2.2项目施工管理不足
电力工程管理最为重要的一个内容就是对于施工进行管理，只有加强对于施工过程的管理，才能够更好地保证电力工程的质量。但在进行电力工程施工的过程中，由于所涉及到的工作人员、管理人员较多，而且对施工的管理也需要依赖于不同专业、不同部门的工作人员共同配合才能够完成，因此就需要各个部门以及各个工作人员有效地进行对接、交流与合作。由于部分管理人员和施工人员沟通交流不善，同时管理人员对于施工方面的专业知识也不够了解，往往就使得施工管理的效果不佳，最终对项目的施工质量造成严重的影响。
3电力工程管理不足改进策略
3.1创新管理模式，提升管理效率
通过上文所述可知，目前我国电力工程管理现状暴露出在人员、设备、成本、施工等多个方面都存在管理不足之处，所以为了能够从整体上改善这一状况，需要创新管理模式，以更科学、更符合现代化电力工程发展的管理模式进行统筹协调，结合现代化的发展速度和方向，不断吸收和学习先进的管理理念，以科学管理思想指导管理工作的开展。与此同时，还需要管理者结合我国实际、结合工程实际，采取适合的管理模式，既实现管理模式的创新，又实现管理模式的契合。例如对于流域水电开发工程而言，就适合采用滚动开发管理模式，对流域水电的开发管理采取分别的针对性管理，以阶梯型形式推动管理工作的开展。能够大大提高工程建设的效率，同时也保证了工程管理的质量。又比如目前得到广泛认可的矩阵式管理模式，能够有效应对项目型组织和职能型组织严重分化的问题，优化资源的配置和使用，提高管理效率。
3.2规范施工流程，保证施工安全
在电力工程管理当中，施工是一个重要的管理板块。因为施工的效率如何、施工技术如何，直接关系到整个电力工程的建设效果和效益，同时也体现了一个电力工程管理水平的高低。就目前诸多电力工程施工单位的管理情况来看，多采用的是直线制管理模式，虽然这种模式管理简单，层级领导明确，但是如果层级过多，反而会降低管理者决策的效率。因此，电力工程施工单位必须要有意识地进行管理结构的优化，进行适当压缩，让管理模式向扁平化形式靠拢。由此一来，就能有效应对管理层级过多的问题，提高管理决策的效率，让基层员工也能够更好地执行上级任务。另外，管理模式的优化，对施工流程的优化而言，也有显著的效果，将这种优化方式应用到施工流程当中，就能够大大提高施工的效率。此外，施工安全问题是电力工程管理中一个最重要也是最基本的问题。具体而言，管理层需要从制度、资金和具体工作等方面入手，来加强施工的安全管理。制度方面就是要制定并落实安全生产责任制度；资金方面就是要加大对施工安全保障的资金投入和技术投入；具体工程方面就是要落实各项具体的安全保障措施。
3.3做好施工安全管理工作
施工安全管理工作是电力工程项目管理最重要的工作之一，要做好施工安全管理工作，需要从如下三个方面入手：①要制定出完善的安全生产责任制度，全面管理电力工程安全施工；②要进一步加强施工安全管理方面的资金投入与技术投入，从而提升电力工程项目安全管理水平；③要将施工安全管理工作全面落实下去。施工单位要做好对新入职施工人员的岗前培训工作，只有通过培训才能正式上岗。同时，也要将施工安全管理责任明确到个人，并且制定出科学的奖惩措施。中标工程坚持自己公司完成，不违法分包或转包，至少主体工程自己完成。坚持项目经理负责制，由项目经理对项目的安全、质量、进度、投资负责，做到权责一致。如此一来，就可以切实提高电力工程项目的施工安全质量。
结语
电力工程管理的改进对于电力工程的建设和发展而言，具有重要的现实意义，同时对于整个电力事业的进步和社会生活都有显著的影响。因此，笔者深入实际，对当前电力工程管理中存在的不足进行了分析，并从管理的视角探讨了如何改进电力工程管理，希望通过本文的分析能够为我国电力工程管理工作以及电力事业的发展提供参考。
参考文献：
[1]黄水明电力工程管理中存在的问题及改进措施[J]企业改革与管理，2017（06）.
[2]李增博略谈电力工程施工管理中的有效策略应用[J]建材与装饰，2017（03）.
论文作者:高峰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/12
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