张春雷
中铁二十局集团第一工程有限公司 215000
摘要：本文通过对目前公路施工中机械设备管理和维护存在的问题分析，有针对性的提出了公路工程设备管理与维护优化措施，希望为公路工程的设备管理与维护提供参考。
关键词：公路工程；施工设备；管理与维护
近些年，我国投入大量的人力、财力在公路工程建设当中，为我国交通运输事业的快速发展创造了良好的基础。公路工程施工中使用了大量的机械设备，机械设备的使用不仅可以降低施工中的人力成本，同时可以大力提高施工速度，保证施工工期。但是大量设备的投入，对于施工现场的管理工作提出了难题。为了保证工程质量，公路施工企业必须对公路施工设备进行有效的管理和维护。现场应有专人负责设备的操作和维护，降低设备在工程使用过程中的磨损，提高其使用效率和寿命，保障公路施工企业的经济效益得到满足，工程质量得到提升。
一、我国公路机械设备管理和维护中现存的问题
1.传统施工管理体系对于设备管理的束缚
随着公路工程建设的力度不断加大，我国公路施工水平得到了快速的提升，越来越多先进的施工技术、高质量的机械设备用于公路施工当中。但是传统的设备管理体系已经不能满足现在高技术施工的要求。以前在设备管理中主要是强调施工质量、施工进度、施工成本等工程三大目标的实现，但是很少重视工程机械设备的更新和维护，这就导致公路工程设备管理体系不能按照实际创建。
2.管理制度执行性差
虽然目前公路机械设备受到了施工单位的重视，国家也出台了相应的法规进行管理，但是在工程实际进行当中，对于设备的基础数据还很少有专门设备管理人员进行收集，施工管理者很少对于施工机械设备的数据和状况进行管理。只是停留在表面的检查上，缺少相应管理制度的制定和落实，导致相关管理法规在实施方面的执行性较差。
3.缺乏机械设备管理的相关人才
目前很多公路施工单位的设备维护管理人才并不具备本专业的学习经历，虽然具备一定的实践操作的经历，但是缺乏相应的理论支撑。不能做到专业对口，造成了设备管理出现问题。很多公路施工单位只重视眼前的利益，缺乏长远的规划。没有对专业的设备管理和维护人员进行相关的进修培训，使得机械设备不能得到按时的维护和保养，也就难以在实际工作中发挥效率了。
4.机械设备相关材料不齐全
因为受到传统施工管理模式的影响，施工设备的管理体系并没有完全建立，这样就导致施工单位在设备日常维护管理中，不能正确地进行成本核算和资料管理，无法真正在工作中落实设备管理规定。加上施工单位管理的突击检查以及管理中出现的一些漏洞，造成了目前机械设备在维修过程中，成本核算的不确实，相关统计资料也不完备的问题。这些问题的产生，让施工单位对于设备的相应统计材料无法真实的反映目前设备管理状况，无法为施工管理者提供相应的决策基础。5.机械设备维护技术含量较低
随着公路设备技术的不断进步，目前公路设备的技术含量和精度不断提高，因此必须对其进行细致的维护，才能保证其在公路施工中的准确使用。但是，目前具有专业机械设备维护的人员较少，能够完成机械设备维护的工作者更是寥寥无几。如果施工单位在日常对于设备缺乏相应的维护，维修就会增加机械设备的大修和折旧费用，从而增加施工单位在运行过程中的成本。同时老旧的设备也无法维持公路施工的正常运行。这对于施工企业来说具有较大的影响。
二、公路工程设备管理与维护优化措施
1.组建专业管理维护队伍，确保设备的良好运行
在公路施工中，施工企业必须组建一支专业的维修队伍。让设备维护队伍专门定期对设备进行维护保养.在维护保养中发现问题,维修队伍要通过合理的措施，解决当前面临的问题。同时，要及时更换零部件，保障机械设备的良好运转状态。在工程结束后，维护队伍要对施工中的设备进行全面细致的检查。如发现技术难度较高的维修事项时，需要转交给专门的维修单位进行维修或直接进厂大修。组建专门的维护队伍是为了保障机械设备在施工过程中有专门部门的管理。让设备始终处于良好的状态，对于加快施工进度、保证施工质量、维护施工企业的经济利益都有重要的作用。
2.对设备实施有效维护，提高设备效益
我国公路工程建设技术的不断发展和进步，公路工程的设备正向着智能化、大型化、功能齐全的方面发展，出现了大型的摊铺机、拌和设备等。但是大型设备很容易因为性能出现问题而导致施工的进度、质量得不到保障，为了避免这样情况的发生，就必须加强机械设备的日常维护保养，及时进行设备维护。另外，还应对设备的使用进行合理的规划，比如，当公路工程量较大、技术复杂时，应首先使用大型先进设备，但如果公路工程量较小时，就可不必使用大型设备，造成一定的资源浪费，使用中小型的设备，实现设备资源配置的经济化。
图1 定期对施工设备进行保养
对每台设备日常的油品使用、维护以及工作量台班等情况进行相应的核算。保证设备经济效益，实现量化。严格控制设备的支出，充分发挥设备效益，公路施工管理者更应对设备运行的参数与成本支出进行合理的管控，保证项目效益。
3.构建设备管理体系，规范设备操作制度
上文提到完善的设备管理体系，对于施工设备的有效实施具有重要作用。为了充分调动施工管理人员的积极性，不仅要设置相应的管理机构，还应对制度进行不断的健全。比如，施工单位在公路工程中标后，应按照中标文件的要求，合理进行组织，确定设备的种类、数量，有计划的引进高质量设备，避免因为设备质量不合格、成本高，造成经济上的损失。机械设备操作还可以设置机长负责制度，把设备操作人员的收入与设备的各项指标联系在一起，这样设备机长不仅可以在施工中完成工作，还要对设备进行保养负有一定的责任。通过奖惩的手段避免因操作不当对机械设备造成的损失。对于设备维护较好，通过设备运行参数等情况给予一定的奖励，保障人人参与到设备维护管理工作当中。
4.建立设备管理档案
对设备进行资料化管理，通过设备管理档案的建立，有利于更好的对设备进行维护和管理。设备档案应包括交接班、维修保养修理计划等不同项目的记录，并且应该每个设备都有单独的设备管理档案存放。设备在不同工地进行调动时，档案也应随着设备进行移动，当设备调回时，档案也应返还。设备要对每一次的使用维修保养、配件更换等方面进行记录，这样有利于保障设备管理信息的完整性，便于施工单位总结经验教训，为施工单位今后出现类似问题时，找到合理的解决途径，更好的对设备实施维护保养。另外，设备管理部门应对不同设备进行分类造册，通过不同类别进行集中管理。根据工程的进度统一调配，提前进场安排，这样才能有效地、最大限度的发挥设备的功效，完善设备资源的调配。这样对于降低工程施工成本、保证配件一体化调配都具有重要的意义。施工单位在进行设备维护过程中，设备管理人员能及时调取设备第一手的管理材料，对于设备的优质化维修创造良好条件。
三、结束语
通过以上的论述，我们可知在公路施工企业进行设备管理过程中，应当与实际情况相结合，针对设备可能发生的管理和技术上的问题，采用合理的方法，提前对设备进行管理和维护。通过不断的设备保养，保证设备在施工中能够以最大的效益进行工程建设。保证工程在质量、成本、工期等方面目标的实现，最终实现公路施工建设的整体提升。
参考文献
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论文作者:张春雷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/5
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