摘要：随着建筑行业迅速发展，行业的竞争压力逐渐增大，各个施工企业也开始注重施工技术的提升，这使施工企业不断提升自身能力。在建筑工程施工技术管理工作中，应该重视科学性的管理措施，加强对施工材料的质量检查，完善施工技术的操作使用，确保整项建筑施工项目能够在科学合理的现场施工技术管理中进行，有效的保证施工质量得以过关，确保建筑工程现场施工的技术管理措施得到良好的落实使用，发挥施工团队的整体管理作用。
关键词：建筑施工；技术管理；控制要点
前言
在建筑领域，施工单位的水平标准不一，施工工作人员的素质也各不相同，素质差别很大，施工技术和管理方面的问题已成为了常抓不懈的问题。因此对施工技术进行科学合理的管理，时当代施工建筑过程中的重中之重。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合建筑企业管理，才能在管理工作中不断的改革创新，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。
1建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析
在城市化进程之中，社会持续出现变化，各个行业都获得进步，建筑行业也是如此，尤其是施工技术进步巨大，由于施工技术直接关系到整个工程的质量，所以施工技术的管理是工程中比较重要的部分，建筑工程中施工技术的管理包含制定技术管理制度、开展技术培训、管理档案资料、会审工程图纸、技术沟通交底、编制施工小组、安全使用技术、采纳应用新技术等一系列内容。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。
2建筑施工技术管理的主要内容
建筑工程技术管理所涉及的内容非常广泛，它包含了档案管理、技术管理制度、技术培训、编制施组、技术交底、安全技术等许多方面。根据内容的不同可以分为两种情况，即内业和外业，内业是指有关建筑施工技术的基础性作业，比如:按照建筑施工的技术标准制订相应的作业规范，按照作业指导书的要求对从业人员进行技能培训，按照建筑施工技术的要求制订有效的管理制度，然后把这些培训记录、作业指导书及规范归入档案，进行统一的管理.外业指的是施工前的技术准备和施工过程的实施方案。该方案和施工前的技术准备有密切的联系，随着工程的进行要对实施方案进行不断的优化，为工程顺利的进行提供理支持。
2.1熟悉建筑图纸和施工安排
建筑施工技术管理是对建筑施工过程中施工技术的安排和管控，那么，此项管理工作的第一个重要内容就是熟悉建筑图纸并确定每个施工步骤的时间，对施工进行整体的安排，这些过程综合起来即是建筑施工的计划部分。建筑图纸的熟悉和施工安排工作都由经验丰富的现场工程师来完成，他们丰富的经验和理论为施工技术应用和管理打下基础。
2.2在施工之前进行全面的施工技术交底
进行施工技术交底，是进行建筑施工技术管理中的中间环节，也是最重要的环节。技术交底是将施工过程中所应用的各种技术、方法以及对施工工作人员的要求进行全面的汇总，之后再分别交代给各个施工环节的员工的过程。技术交底不仅是对施工技术要求的说明和交代，还包括对参与施工的工作人员的技能考察和培训。经过技术交底，全体施工人员会对自己在建筑施工过程中的任务有明确的认识，他们的技术能力也应该与施工计划相符合。
2.3跟踪施工并落实施工技术
建筑工程技术工作人员以及施工现场的管理者需要对建筑施工进行全过程跟踪观察，确保施工人员在施工的过程中确实应用了技术交底时所安排的施工技术，并对施工现场中存在的非标准施工进行修正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在进行深基坑开挖和施工过程中，要特别注意对四周土方的加固和动态监控，以确保基坑边坡稳定，保证安全的施工环境。实际上，跟踪施工和落实施工技术，是建筑施工技术管理真正实施的关键环节。
3提高建筑工程施工技术管理的措施
3.1健全建筑工程施工技术管理体系
为了保障建筑施工能够保质保量的进行，要制定全面的建筑施工技术管理体系，使得施工各个阶段的技术管理工作都能够有章可循、按章办事。健全建筑工程施工技术管理体系、设立专门的管理部门才会在建筑工程内部形成一个管理中心，这个中心负责明确各部门的职责，做好各部门的检查监督工作，促进部门之间的沟通和联系。建筑施工技术管理体系的健全不仅仅是成立专门的管理部门，还 需要建立相关的审核制度。首先需要对施工图纸进行审核。图纸是施工的参照，施工人员只有吃透了施工图纸的内容，明白了要施工的建筑的特殊之处才能明确施工重点、了解建筑的施工需求。对图纸进行检查还需要注意检查图纸是否符合国家相关条例，不符合国家相关规定的图纸一旦被使用将会在建筑中埋下安全隐患。其次，施工单位建立施工资料技术管理交底制度。在施工单位建 立这种制度是很有必要的。交底制度是一种由上级向下级进行施工交代的制度，这种制度能够确保施工单位的人员充分理解施工的重难点、了解施工目标。通过这种交底制度可以确保整个施工队伍形成共同的目标，全力建设好目标建筑。最后，建筑单位还需要建立建筑施工技术变动审批制度。正如前文所说，现在的建筑施工技术管理环节常常出现管理不严及修改建筑图纸的情况，若是建立了施工技术变更审批制度，那么在施工中的任何一个环节出现了需要变更的地方时，施工单位都要组织人员进行相互讨论，然后才能决定是否需要变更原有设计。这样的制度建立起来之后，在施工过程中遇见问题时，处理方式就会更加灵活，管理也会变得更加方便和科学，建筑安全性也能得到保证。
3.2提高建筑施工技术管理人员的素质
在施工单位建立专门的建筑技术管理部门是加强施工技术管理的重要手段之一，想要提高建筑施工技术管理还必须要提高建筑施工技术管理人员的素质。任用具有相关管理资格的管理人员，保证管理人员的高素质，确保管理人员精通项目管理且具有过硬的技术能力才能保证施工团队的高效率。一方面在人才培养上，要加大资金投入，加强高科技人才的培养，提高科技人才的工作待遇，保留高技术水平，这样才能为企业发展做出贡献。还要采取多种方式在日常工作之余加强建筑工程施工人员的基础劳动技能培训，提高他们的专业技能和自我保护技能。另一方面，在企业员工的管理方面，要加大科技人才奖励制度，鼓励工作人员进行科技创新，提高工程施工技术水平。除此之外，还要加强施工人员的技能考核，优先选择技术过硬的工人，考核合格后才能上岗工作。要建立高水平技术管理队伍，企业必须从这两方面做起，并在日常工作中不断完善，只有这样建筑企业才能真正健康快速发展。
3.3加强建筑工程施工技术过程中的审查
建筑工程技术管理贯穿于施工的整个阶段，在工程开始前需要做好技术管理的相关准备工作，比如采购原材料及设备，做好对图纸的审核工作，在施工过程中更是需要加强对施工技术的监督和审查。首先，在施工过程中需要对之前施工的相关数据材料及工程质量进行检查，采用多种检查方式确保前期施工质量。如果在检查过程中发现问题，一定要采取有效措施，及时补救。做好相关的补救工作还不够，还需要建筑单位的质量检查人员继续做好监督和抽查工作，一直到问题解决为止。但是如果频频因为同样的原因或是同样的人员出错，那么建立起相应的奖惩机制也是应该的。奖惩机制的建立会惩罚错误和激励正确和创新，这也将会给建筑单位带来新的活力。
4结语
建筑工程施工是一项系统且复杂的生产活动，涉及到了施工技术与方法、施工资源调配方式、安全监管等各个方面。建筑工程质量好坏与现场施工技术水平有着紧密关系，施工过程中必须严格按照设计要求和技术标准进行作业，抓好现场施工中每个环节，确保工程整体质量。
参考文献：
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[2]王贺，朱延辉．建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]．科学与财富，2015（01）
[3]席彬彬．建筑工程施工技术管理分析[J]．中国科技纵横，2013（10）
论文作者:李娟
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年2月第4期
论文发表时间:2016/11/21
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