摘要：在市场经济背景下，企业必须科学控制综合成本，运用科学的成本管理体系合理控制成本，通过提高成本控制能力提高市场竞争力。工程造价是施工项目管理的重要组成部分，关系到施工各方的经济利益。特别是，施工阶段的项目费用管理非常复杂，难以管理。在成本管理中容易出现问题，需要积极参与进行监控和体系完善，在保证质量、工期和其他目标的基础上，尽可能提高项目投资效益。
关键词：建筑工程；造价管理；施工阶段；管理要点
现代社会和经济的发展要求市场上的企业具有强大的综合实力，其中企业生产、经营、销售等综合成本的管理水平制约了企业的发展能力，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展.既要重视外部效益，又要注意利用内部管理来增加利润空间，建筑业也不例外。因此，在工程造价管理中，特别是在施工阶段，必须注意做好工程造价管理工作，加强对工程造价的监督、控制和管理，为成功实现投资控制目标，获得预期的投资收入。
1施工阶段工程造价管理的目的和存在的问题
1.1施工阶段工程造价管理的目的
工程造价管理是在实施招投标承包制度的基础上，系统地监督和控制工程造价，强调经济效益，在项目的质量、工期和成本之间找到平衡和统一。施工阶段工程造价管理的目的是：①按照合同的条款和条件或者约定的方法，履行工程造价管理的权利和义务；②控制投资的意外膨胀；③调整工程造价管理目标，协调投资者与施工方、设计方和监理方的关系，确保项目顺利进行。这也是工程造价管理在施工阶段最重要的目的。
工程造价管理的目的是控制造价，合理调配资金，全面考虑成本，来得到最大的投资收益。但是施工阶段工程造价管理的根本目的是通过履行合同约定确保工程按计划进行，不会因为控制造价而影响既定的质量和完成工期。这是因为在项目的不同阶段，质量、工期、造价之间的相对重要程度是不同的。在准备阶段，造价的控制最为重要，工期耗时其次，质量只需假设基本合格。在施工阶段，由于在前一阶段造价工作已经做了许多准备，加上已经签订合同，所以造价只需控制在原定的5-10%就可以达到目标了。但此时工期和质量则直接影响项目成本，进而影响投资收益，所以二者成为了管理的主要考量对象。可以看出，工程造价的管理不是单一的控制成本，而是在质量、持续时间和成本之间找到最佳的平衡。
1.2施工阶段的工程造价管理存在的问题
从实际项目施工的经验中可以看出，施工阶段的工程造价管理存在着下面几个方面的问题。
1.2.1造价管理不当，影响工程质量
有很多因素导致项目质量下降。虽然成本管理不当不是主要方面，但如果对制造价格的过度控制降低了材料的质量标准，不按照正常步骤确定建设金额，将影响工程的质量。
1.2.2造价管理不当，影响工程进度
如果成本得不到控制，甲方可能无法按时支付，无法及时确定经济计划，从而影响工程的总体施工进度。
1.2.3造价管理不当，造成甲、乙双方合同纠纷
如果投资方与施工方在确定造价方面产生了分歧，或者在后续的管理当中出现了矛盾的话，就会造成双方的经济纠纷，那么就会全面影响工程的质量和进度。
1.2.4总价严重失控
这种情况可能有许多因素，如筹备阶段的规划不合理、建设计划的重大变动、协议不完善、建设阶段的建设费用管理失误等。
2施工阶段造价管理要点分析
针对以上问题，在施工阶段工程造价管理需要注重做好以下方面工作：
2.1.技术与经济相结合，提高施工规划与投资控制水平
工程造价管理是一项完整的过程管理工作。在市场经济的背景下，价格必须由市场来调节。因此，在工程造价的规划和设计中，有必要客观、全面地考虑价格变化的影响。根据工程实际情况，选择设备租赁方式和物料采购方，最大限度地实现成本控制。机器设备租赁需要合理的租赁时间和使用计划，以避免长时间的闲置；需要合理安排材料进入时间、地点和储存方法，以避免过度使用资金，如材料积累。在施工阶段，施工成本管理需要从技术和经济方面采取有效措施，结合施工图纸和现场情况，合理制定施工计划，控制预算外支出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆物料价格控制是施工阶段成本管理的重要内容。材料成本占很大比例。严格控制物料数量，密切关注市场情况，科学确定物料价格。同时 要加强相关人员的经济观念，强调实事求是的工作作风，搞好施工组 织设计与人财物的协调，强调节约意识，施工问题的处理方案需具有 经济性，避免盲目指挥导致投资的浪费，通过全过程管理合理控制造 价。对于人工费用的控制，需要提高组织管理水平与施工技术水平，尽量降低无效劳动的工作量，提高作业效率，合理精简人员。施工准 备阶段需要合理制定施工进度计划，按计划安排各道工序，分配劳动 定额工作量到具体班组。要强调安全、文明的施工理念，坚持多劳多 得原则，技术含量低的单位可以由团队分包或承包，可以采用多种方法合理控制劳动成本。由此可见，建设工程所需的材料、设备和劳动力成本需要坚持节约原则，并在项目质量和工期得到保证之前，节约成本，提高项目投资效率。
2.2把好变更关
在施工阶段，必须作出好的改变，避免设计上的改变会增加工程规模，提高实施标准，增加施工内容。在设计阶段，需要充分考虑各种因素，对设计方案进行多次比较和评价，以保证设计方案的合理性和经济性。在施工阶段，必须做好现场管理，严格按照计划施工，控制变更谈判，增加劳动等预算外费用，业主应当督促施工方做好记录工作，尤其要做好隐藏工程记录，避免彼此的沉降。除非影响工程项目的运作或工程项目的延续的情况通常不容许更改设计，否则须由双方代表共同签署所需的更改，应通过尽快实施已确定的变动来控制损失，并应及时计算因变动而产生的额外费用。知道成本，知道该做什么。
3做好现场签证管理
现场签证需要执行分级控制、限额签证，要严格签证管理，现场 签证费用预算编制与结算需要和正规程序保持一致，其定额、基价等 标准也需符合合同规定，需要杜绝以往的只管施工企业等级，只有一 个综合系数，长期保持不变的做法。现场签证费用的审核需要工程师的确认。然而，考虑到工程师对工程造价的理解有很大不同，建议成本管理专业人员协助参与。现场签证费用需要及时处理，以防止因时间过长而产生争议。建筑方在按照签证表编制预算时，业主和监理方需要注意签证表的内容是否与设计图纸重复，发现重复的内容应当删除。对于现场签证管理，需要技术、经济人员协同配合，要随做随 签，还要保证签证满足量化要求，内容清晰明确，与实际情况相符且 在应签证范围内。
4做好索赔管理
在施工管理中，要加强索赔意识，相关人员要熟悉索赔过程，严格按照合同进行索赔管理。工作人员应当了解合同条款，履行合同规定的义务，共同维护合同赋予的权益，技术和管理人员应共同努力，将节约成本作为建设目标之一，尽量避免索 赔事件，已然发生的索赔事件要分清责任，合理计算相关费用。
5做好结算管理工作
工程竣工决算时需要审核人员严格按合同办事，控制预算外费用，未按图纸施工的工作量和未按规定执行的签证要核减费用，合同条款包含的费用违约的要核减费用，把好审核关。审核工程量时需要严格按照合同要求，审核施工阶段中的设计变更、现场签证，严格按规则计算。不仅施工方要提供工程计算式与材料明细表，业主方也要编制结算书与材料明细表，双方比照审核比确保客观、公正、准确，做好计量审核。结算审核时要确保审核项目单价等内容的正确性和准确性。
6提高工程造价管理的信息化水平
在信息时代，要加快信息化建设，建立信息管理系统，通过财务管理信息化提高工程造价管理效率，及时反映资金使用信息，以便于管理者对施工进行合理的调整。信息技术是工程造价管理的有效手段。要加强信息意识，施工企业不仅要重视对施工相关信息的获取、筛选和利用，还要利用信息技术提高管理效率和水平。只有这样，我们才能及时、全面地了解有用的信息，避免不必要的风险损失，及时找到风险和问题的解决办法。提高成本管理信息化水平，有利于提高企业的整体管理水平，使企业获得更大的效益。
结语
工程造价管理是关系到项目投资使用效果和收益的一项重要工作。造价管理不当不仅会降低工程投资效益，还可能影响项目工期甚至质量，产生不良的社会影响。因此，在整个项目过程中应注意成本管理的作用。在建设阶段，必须掌握如何合理控制成本，避免浪费投资资金。在具体项目上，可以借鉴国外先进经验，提高项目定价质量，协调技术与经济，做好设计变更管理、现场签证管理、报销管理、结算管理等工作。提高成本管理信息化水平，使工程造价管理更好地发挥自己的作用。
参考文献
[1]唐小龙，姜春蕾.施工阶段的工程造价管理[J].河南科技，2012，（10）
[2]李月生.建设工程项目施工阶段工程造价管理[J].价值工程，2012，01：71-72.
[3]赵艳洋.浅议施工阶段的工程造价管理[J].门窗，2013，11：214.
论文作者:胡成伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
标签：阶段论文; 工程造价管理论文; 签证论文; 项目论文; 成本论文; 费用论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;