摘要：在公路工程项目施工过程中，对项目进行科学的精细化管理能有效提升项目的安全、质量，同时加快施工进度并有效降低施工成本。因此，为了能够让公路工程施工安全、质量、进度、成本获得更多保障，使得在这个竞争激烈的市场行情下，施工企业能够获得可持续的发展，相关管理部门及施工人员必须在公路工程实施时，全过程实施精细化管理。目前，精细化管理方式较为多样，主要体现在通过灵活、科学的管理方式达到精细化管理，或通过管理过程中注重各施工细节达到精细化管理等等。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对精细化理念的公路工程施工管理模式探析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：精细化理念；公路工程施工；管理模式探析
引言
在公路工程施工管理过程中，采用精细化管理模式能够从施工合同、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行全面细致管理，不仅能够有效监督到施工过程中的任何一项环节，还能使原本复杂的工作内容变得具有条理，对降低公路工程施工成本、提高公路工程资源利用率及施工质量有着良好的促进作用。
1、精细化管理在公路工程施工管理中的作用
1.2施工顺利实施
在公路工程建设发展的过程中，如果没有完善的管理措施，将会造成施工现场混乱的问题。同时，也会出现质量安全风险，给施工企业带来一定的损失。作为施工管理人员，需要结合现场施工的实际情况，对精细化管理理念进行全面优化，更好地保证公路现场工程有序进行，实现公路项目的建设目标。
1.3加强质量和安全控制
质量和安全是公路工程建设中重要内容，也是社会所关注的话题。在传统管理模式下，施工人员需要掌握现场实际情况，对安全隐患进行排查和巡查等，从而有效落实施工管理制度和措施费用，这是一个非常有效的方式，但是效果并不明显，后期在应用精细化管理理念中，很大程度上提高了公路工程管理水平，保证管理工作顺利完成。同时，施工管理人员需要明确各自的工作，严格按照要求，把控质量安全，重视施工中的每一个环节，避免出现意外，最终实现对工程质量安全的有效控制。
2、公路工程施工管理存在问题
2.1安全管理薄弱
安全管理制度不完善甚至缺失，可能造成管理人员在施工中管理职责不明确、各管理人员之间推诿、遇到问题时无明确的解决措施、管理人员不严格按照制度执行等问题，使施工现场安全管理存在安全隐患。在公路工程施工过程中，现场存在施工管理人员安全意识薄弱、未进行安全培训及安全交底、安全巡查流于形式、认为时间短未进行围护、违规操作、施工现场未时刻佩戴安全防护用品等等较小的安全隐患都将可能造成安全事故发生。因此，安全管理更需要施工各参与方的精益求精的施工全过程管理。
2.2施工前准备工作不充分
在进行公路工程管理的过程中，项目开工之前未进行严格详细的调查现场地质条件、施工现场交通情况、周边社会环境，缺乏对本项目相关施工影响因素的了解。以上问题直接造成施工管理过程中，因为外界不利因素影响而产生返工现象，甚至停工，很大程度上影响了工程进度并造成资源严重浪费。
2.3监督部门质量监管缺少全面性
政府监督部门公路工程质量监督管理工作是一个全过程跟踪与监督的动态过程，目前，公路质量监督部门实际工作的开展缺乏一定的科学性与条理性，在工程建设的4个阶段存在顾此失彼的不全面现状。全面地监督管理工作应该包括公路工程项目前期设计阶段对设计图纸的审核，以科学合理的态度审视由企业上报的设计图纸，按规定对设计精确性与方案可行性进行研究；招标阶段要审核承建单位的资质；施工阶段的监督管理最为重要，监督部门应该承担起改变施工工艺不规范以及偷工省料情况的责任；竣工阶段重视质量检测中的数据采取，应从全方位、多层次的方向对竣工成果进行质量分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、精细化理念的公路工程施工管理模式
3.1施工合同管理
采用精细化理念实施施工合同管理，主要包括以下几方面：①静态与动态相结合，进一步降低合同管理中出现的争议问题、滞后问题、技术纠纷问题等；②公路工程管理人员需对合同履行情况进行全面分析、全程跟踪以及整体评价，将各个责任问题进行有效整理并实施责任追究制度，以最大程度上降低违约等情况的发生；③加强承包商的法律及安全意识，促使承包商相关人员能够按照规定及要求完成合同所提到的所有工作内容；④根据公路工程实际施工情况，制定合同管理小组，专项负责合同管理制度的制定、合同归档及整理等工作，同时加强合同管理人员的专业能力，要求其定期对合同管理工作进行总结报告，在不断优化改进中提升施工合同管理水平。
3.2施工项目进度管理
采用精细化管理可以有效降低项目施工出现拖延、滞后等现象：①工作人员可按照年份、月份等时间界限对施工进度进行合理分解，将较大量的工程施工内容划分为不同时间阶段的施工目标；②每月指派专项工作人员对施工现场进行检查，对比所制定好的工程计划，若在规定时间内达成进度要求，可进行一定的金额奖励，若在规定时间内为达成进度要求，根据具体滞后情况进行相应的金额惩罚及通报批评；③在实际工程进度管理中，工作人员还需要根据实际情况进行判断，若存在特殊影响因素等情况可适当调整进度预期时间。
3.3安全精细化管理
施工单位加强重视施工安全管理工作，只有对管理措施进行完善，才能保证工程顺利进行。所以，针对施工安全制度，需要严格执行，落到实处。明确每个人的工作职责，同时还要加强安全检查，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。遵循精细化管理要求，重点在于用电安全管理，针对施工机械设备的操作，需要重视机械设备维护及检查，提高可预见性，做到防患于未然。
3.4充分应用大数据技术开展管理
在创新完善公路工程精细化管理工作的道路上，离不开大数据技术的支持与协助。当今社会，既是科技的时代更是大数据时代，无论何种资源，哪种工作均是以数据作为支撑进行体现。在此背景下，公路工程的精细化管理工作，有效借助大数据优势，可迅速整合当前各类管理资源，实现快速高效精细化管理。首先，将各公路工程施工环节以数据形式进行分析总结，寻找其中科学规律，以此指导管理层进行下一步工作。其次，大数据技术中的信息数据，还可将施工现场现有项目目标、施工人员以及施工技术进行协调匹配，保证合适的施工材料、技术以及人员等相关工程资源安置到合理位置，将施工成本或资源浪费降至最低。大数据技术下的精细化管理工作，能够从数据上对公路工程项目进行深度分析，并给予现场管理人员工作方向，是实现精细化管理工作创新的必要途径。
3.5公路工程质量精细化管理模式的制度建设
精细化管理模式在公路质量监督管理中的运用可以有效提升监督部门工作效率和规范实地操作流程，最大程度地保障公路竣工建成后其质量经得起检验。精细化管理模式要求监督部门建立与完善质量监督管理制度与责任分配制度，即对不规范、不科学的工作方式做出改变，以科学合理的体系建设来规范工作人员的操作，提高实际工作的有效性与严谨性。责任分配制度的建立目的在于使员工能够清楚认识到自身应尽的义务与责任，提高其积极性与工作热情。
结束语
综上所述，精细化管理在公路工程项目建设活动全过程中的实际有效应用具有更重要的实用价值。同时，基于人员责任精细化管理和工程质量精细化管理两大主题，全面提高公路项目工程质量和施工质量，保证施工现场安全，提高工程经济效益，能有效促进当代公路工程项目的稳定发展。
参考文献：
[1]贾学正.公路工程施工现场精细化管理思路分析[J].工程建设与设计，2018（16）：205-206.
[2]童钥玮.浅谈精细化管理在公路工程施工项目中的有效实施[J].珠江水运，2018（15）：106-107.
[3]陈军.精细化管理在公路工程施工管理中的应用[J].交通世界，2018（23）：153-154.
[4]郝利朋.公路工程施工项目的精细化管理[J].工程建设与设计，2018（15）：257-258.
[5]宋国玺.基于精细化理念的公路工程施工管理模式探析[J].中国经贸导刊（理论版），2017（17）：51-52.
作者简介：
男，汉族，山东单县人，助理工程师，大学学历，毕业于青岛理工大学土木工程专业，研究方向为公路与桥梁工程。
论文作者:侯俊鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：精细化论文; 公路工程论文; 公路论文; 管理人员论文; 过程中论文; 管理工作论文; 数据论文; 《基层建设》2019年第32期论文;