在竞争激烈的市场经济环境下，基层队伍建设是一个企业健康稳定发展的关键，保证企业安全、和谐、稳定、科学发展，既是集团公司的命题，也是我们基层的责任。十九大的胜利召开，标志着中国特色社会主义进入新时代，企业将面临更多、更高的挑战，基层党组织要紧扣新时代要求，落实全面从严治党要求，促进十九大精神在基层的贯彻落实，宁波大榭仓储分公司党委在燃料油公司党委的领导下，始终坚持“围绕中心、服务大局”,以公司促进发展为己任，从基层班组建设入手，以践行十九大伟目标，大力推进“五型班组”建设活动，基层员工“践行十九大、岗位建新功”，以点带面、由下至上逐步提升员工整体素质，打造了一支“学习、安全、环保、创新、和谐”的基层队伍，真正起到把方向、管大局、保落实的作用，为燃料油公司的转型发展，集团公司的全面深化改革贡献了力量。
班组是油库最基本的组织，是油库生产经营管理工作的起点和落脚点。如果一个油库最基层的员工队伍素质不佳，企业发展将无从谈起。只有在班组中筑牢技能之“基”，补足精神之“钙”，从底层、从源头做起，培养一支“政治坚定、品德高尚、技能精湛、服务真诚、绩效优秀”的基层员工队伍，才能夯实公司改革、发展与稳定的基石。推动五型班组建设，是以五种能力要求为目标的一项基层建设活动，同样也是践行十九大精神、促进企业健康稳定发展的一项重要举措。
一、五型班组建设对企业改革发展稳定的重大意义
“五型班组”建设即为“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”班组建设。这“五型”目标，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业安全、清洁生产的需要，还切合节约优先、和谐发展的新时代特色，可以为企业塑造一支“技能素质高超、职业素养专业、工作作风务实、团队氛围积极向上”的新时代员工队伍。
(一)五型班组建设是适应企业转型的发展需要
宁波油库投产于2009年，是燃料油公司最新投产的中转库，自动化水平较高，投产后的数年油库总体生产经营较为平稳，近几年来，宁波油库中转量稳中有升，油品节能降耗压力不断加大，外部沟通形势日趋复杂，燃料油公司转型发展中起着不可或缺的仓储中转功能。在这种高自动化、高中转量、内外环境复杂化的形势下，油库尤其需要一支专业技术过硬、不断改革创新、具有良好形象的队伍作为支撑。而公司员工正好大多是2009年毕业的大学生，是一支充满朝气和活力的队伍，也是一支需要锻炼和激励的队伍；在十九大胜利召开后，在基层队伍中开展“五型班组”的建设，既切合实际为员工提供了一个创新进取、提升能力的机会，也是基层党组织紧扣新时代要求、践行十九大精神的有利抓手，同时适应了企业转型发展对员工能力的新需求，为企业改革发展及形象的提升提供了良好的展示平台。
(二)五型班组建设是夯实“三基”工作的良好支撑
“五型班组”建设强调的是员工学习和创新，培树的是安全、节约理念，倡导的是团队和谐发展，这种理念培养及建设过程，正是企业夯实“三基”工作的良好支撑。假如我们员工没有安全、清洁生产的意识，工作中没有节约优先理念，平时安于现状，不思进取，内部不和谐，这样的班组就丧失了工作的基础，也就无法保证“三基”的实现，公司就无法安全、科学发展。而通过开展“五型班组”建设，就是旗帜鲜明地提出班组的建设目标和要求，就是要求大家立足基层岗位、强化基本功训练、不断技术创新，同时通过抓基层、打基础，提升员工队伍的归属感和荣耀感，为企业安全可持续发展保驾护航。
(三)五型班组建设是重塑企业形象的重要途径
宁波油库近年来外租业务拓展压力不断加大，同时公司正在新建装车平台项目，加大了公司的外部沟通压力，同时还要面对船方、检方、海关、地方部门等一系列机构，这对公司形象的塑造、展示既是考验也是一次难得的机遇。而如何面对机遇，迎接挑战，在外部沟通中展示和提升企业良好形象就成为了一个重要课题。五型班组的建设，正可通过在日常工作中的贯彻和执行，为企业潜移默化地塑造一支“担当、精干、创新、团结”而且适应时代发展需要的员工队伍，同时通过班组这种最直接的形象展示，给外部机构呈现出积极向上的良好印象，展现我油库员工过硬的综合素养，自然而然地形成了一条重塑企业良好形象的重要桥梁和途径。
(四)五型班组建设是践行十九大的重要措施
十九大报告指出：要坚持全面深化改革，坚持新发展理念，作为世界五百强企业之一的中国石油，深化改革义不容辞，燃料油公司“深化改革、精准创新，持续转型、稳健发展”发展理念也是顺应了这个主题。作为燃料油公司的基层油库组织，只有建立一支“学习改进、安全环保、改革创新、和谐稳定”的员工队伍，才能更好的发挥基层党组织的政治优势，凝聚发展力量，动员全体干部员工投身燃料油公司的改革创新、转型发展实践，为加快建设提升重质油品整体价值服务公司打牢坚实的基础，实现十九大精神在基层的贯彻落实。
二、“五型班组”建设的主要内容
(一)创建“学习型”班组。
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
(二)创建“安全型”班组。
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
(三)创建“清洁型”班组。
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
(四)创建“节约型”班组。
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
(五)创建“和谐型”班组。
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
三、五型班组建设的主要做法及经验
在宁波公司党委的组织及部署下，在公司各部室、班组的通力配合下，五型班组建设经历了制定建设方案、形成运行机制、不断整合优化三个重要阶段，在循序渐进的过程中逐步走向模式化管理。
(一)建方案，定标准，活动开展公开透明
公司首先制定下发了《五型班组建设实施意见》，明确了活动的目标、内容及预期的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，为保证活动的可操作性和针对性，结合各部门的管理职责，采取了分部门拟定班组建设方案的措施。质量安全环保部负责拟定安全型、清洁型评比标准；办公室负责拟定学习型、和谐型评比标准；财务部负责拟定节约型评比标准。在大力学习、宣贯活动宗旨及目的的前提下，先后组织开展了评比标准的初步建立、意见征求和完善定稿等一系列工作。在标准初稿出台后，在公开、公正、透明的前提下，通过会议讨论、网上意见征询等多种方式，对标准进行反复修改，取得了基层班组的一致共识，形成了标准统一、内容完备、指标量化、奖罚分明的评价体系。
制度落地，标准先行，通过搭平台，树标杆，明方向，定措施一系列的组合设计，宁波大榭仓储分公司初步建立了能够全方位引领员工习惯与行为的目标框架，下一步的工作重点就应如何用效地机制保证活动的内容与生产经营管理有机地结合，改善管理的效率与效果，促进公司各方面工作的有效提升。
(二)强评比，重推广，活动运行有声有色
在建立机制阶段，我们综合考虑了员工心理和物质两方面的需要，充分体现企业管理的要求，探索建立员工自愿自发的工作模式，营造在岗位上建功立业，在工作中创先争优的良好氛围。在活动运行过程中，公司主要通过“五建”的措施，实现了“五升”的效果。
建立奖励机制，提升员工参与积极性。公司在活动初期采取分项评选的方式开展评比，只要班组在一种类型活动建设上达到领先水平，就予以评价、认定和奖励。探索建立员工自愿自发的工作模式，营造“在岗位上建功立业，在工作中创先争优”的良好氛围。
建立荣誉机制，提升员工的价值认可。配合活动的评选我们完善了对员工的精神激励，制作五型班组评选结果公示展板，印制先进班组流动红旗，对先进的班组和员工，结合党建宣传工作进行专项报道，在公司范围内形成“学先进、追先进，做先进”的良好工作氛围，建立了公平竟争、成绩说话良好的激励导向。
建立评选机制，提升评比活动的公平公正。班组先进采取“公开选、公正评、透明定”的机制，五型班组的评选要求各班组必须派代表参加，由评价部门对每个班组的工作开展情况，通过PPT的方式进行展示，谁优谁劣一目了然，谁强谁弱立见分晓，既有效避免了人为操作，又增强了未获奖班组学习的机会。通过大家选，大家评的方式，树立了“比、学、赶、帮、超”良好的竟争机制，班组总结出了“人无我有，人有我优、人优我特、人特我强”的活动开展思路，进一步推动了活动的深入开展。
建立联动机制，提升班组的遵章守纪意识。为了保证公司各项规章制度的有效落地，在评选中增加了岗检问题及内部制度检查问题扣分项，对岗位检查不合格、制度执行中有重大疏漏的班组取消当期评选资格，这项机制的建立有效地引导员工在日常工作中自觉遵守规章制度通过正反两方面的典型，促成各班组争相做遵章守纪的优秀班组。
建立推广机制，提升五型班组活动成效。随着活动的进一步开展，组织多次获得同一荣誉的班组总结做法，形成经验，在公司所有班组进行推广，将班组活动中的成功经验及时固化，形成以点带面的效果，有效地巩固了各项管理成果，促使公司基层管理工作全面提高，促进形成“守法合规”的良好氛围，有效提升了油库基层队伍整体形象。
(三)先一型，后五型，活动不断整合优化
五型班组建设是一个不断优化、循序提高的过程，建设初期主要采取“先争一型”的思路，在运行较为有序，成效初显之后，公司再采取“综合五型”的评选方式，培养全能型选手，提升班组的综合管理水平。同时在活动开展中不断改进和完善评比标准，分阶段加入制度执行落实情况、专业委员会对班组评判等内容，做到稳步推进、循序渐进，在不断适应企业当期发展要求的前提下，力求“五型班组”建设的常态化。
四、五型班组建设的主要成效
自活动开展以来，基层员工的主动性和积极性得到了充分调动，并激发了班组干事创业的热情和斗志。班组能主动围绕安全环保、综合能耗等重点工作，多渠道开源节流，全方位降本增效，攻坚克难，基层员工能够顺应新时代要求，积极主动立足岗位展现新作为，践行十九大精神，取得了良好的效果，涌现了许多亮点工作和先进典型，逐步打造了一支专业化的队伍，促进了企业的改革发展，提升了企业的整体形象。
学习创新能力普遍提升。基层班组利用例会集中讨论、经验分享、知识抢答、现场技术培训等各种形式开展学习。期间先后有6名员工取得学历进修证书，21名员工取得高级工技能鉴定证书，有6篇论文在专业期刊发表，在燃料油公司组织的防腐知识竞赛中取得了第一名的好成绩。同时基层班组研究改进创新小项目，例如：带压堵漏技术、创新制作盘车工具、自主完成输油泵轴对中等等，这些小发明、小创造在班组活动中都得到了很好的推广，也营造了从小处着手，不断学习创新的良好风气。
节约环保意识深入基层。基层班组发扬勤俭节约传统，大力开展修旧利废活动、盘活闲置低效资产；运行班组设立水电能耗、办公用品、劳保用品等管理台账，积极开展“节水节电保安全”等活动；基层员工还立足工作实际，狠下苦工，潜心钻研，实现了自主更换机械密封的操作，仅此一项每年就为公司节省成本60余万元。在活动的深入开展过程中，逐步形成了“人人讲节约，处处讲环保”的意识和理念，在大家的团结努力下，近几年公司各项能耗指标控制良好，呈现逐年下降的良好局面。
安全生产理念植根一线。各班组坚持安全底线工程，通过采取多形式、多样化、全方面的安全教育强化安全理念，通过观看安全视频、DV拍摄应急演练，提高员工的安全技能，特别在未遂事件的处理及经验总结方面成效显著，起到了有效防范、举一反三的效果，为油库安全生产打下坚实基础。
绿色清洁行动转为实际。员工工作环境得到改善：各班组工作场所窗明几亮，物品摆放整齐有序，自觉爱护设备设施，定期清洁检查，运行环境保持良好。基层班组大都建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”，并形成了“油库是我家、清洁靠大家”的良好氛围。
和谐稳定氛围营造有效。班组提出“沟通、士气、执行力、以人为本”等和谐班组口号，在日常工作中密切配合，在日常生活中相互关心；运行班组推行了公开管理，即“考勤公开大家看、任务公开大家干、班费公开大家管、评先公开大家选”的公开制度；在班组管理中做到 “三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”，推行基层班组“六个三”管理模式；搭建员工诉求平台，定期召开班组沟通会，组织郊游、家庭聚会等丰富多彩的活动，成功打造了一支团结、和谐、稳定、充满生机的团队，形成了积极向上、热情乐观的良好队伍形象。
涌现了脚踏实地、精准创新的“水滴”组合。储罐保温层腐蚀治理是一项持久、细致的工作，宁波公司防腐工作负责人刘大龙和吴双艳，发扬了持之以恒、脚踏实地的水滴精神，他们在3年来日积月累的防腐工作中高标准、严要求、分类指导、精准施策，总结形成了独特的防腐技术创新成果。针对环境因素导致的储罐锈蚀，刘大龙作为防腐治理监工人员，无论严寒还是酷暑，在库区各个储罐间、罐上罐下总能看到他熟悉的身影，他坚持“验收不合格决不进行下一步操作”“防腐工作无死角”，无论多边角的防腐验收，都保证自己亲自查验。防腐使用的油漆属于甲供材，为了节约成本，吴双艳做事“细之又细”，她精准把控油漆用量，根据储罐类别和施工进度，精细预测每天使用的各类油漆量，最终实现了每个储罐防腐油漆的预测用量和实际用量误差不超过5桶，最大限度的节约了采购成本。针对罐根腐蚀的具体问题，他们跑遍了周边的油库学习、调研，反复研究储罐设计原理，通过不断总结，查找到了保温层设计不合理的腐蚀根源，创新性提出了“割除并更换加强圈上部10~15㎝保温层彩钢板”的治理措施，由于这个措施之前没有企业尝试，设计院怕担风险不愿意主动承担，面对风险和压力，他们没有退缩、大胆探索，形成了风险最低的治理方案，这个方案不仅大大降低了成本、缩短了施工周期、治理效果也是事半功倍。这项技术的推广不仅解决了宁波公司的储罐腐蚀问题，也为兄弟单位相同结构储罐的防腐提供了可靠依据，同时每个5万方储罐的防腐治理就可为公司节约成本近60万元，最终该项技术获得了燃料油公司2017年的技术创新创效奖。
五、结束语
“君子务本，本立而道生”，企业的健康稳定发展归根结底是来源于基层队伍的形象和素质。“技术+能力+素质=专业化队伍”，五型班组的建设为企业打造了一支拥有技术、能力、素养的专业化团队，顺应了燃料油公司“尊重员工、培育员工、造就人才、发展公司”的人才理念，树立了“政治坚定、品德高尚、技能精湛、服务真诚、绩效优秀”的员工队伍形象，企业的转型及可持续发展，正是需要这样一支专业化队伍。
公司今后将继续把此项活动长期开展下去，在新时期，组织各班组以“五型班组”建设为抓手，使“五型班组”理念深入人心，形成模式化管理，以推进班组这个基层组织机构的综合发展为契机，夯实基层建设，紧扣新时代要求，践行十九大精神，始终继承中国石油优良传统，促进基层党建工作可持续发展，将党建工作与公司的经营发展紧密相融，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领和保障公司科学、和谐稳健发展，为企业健康稳定发展添砖加瓦。
论文作者:张焱
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/17
标签：班组论文; 员工论文; 基层论文; 公司论文; 油库论文; 一支论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第6期论文;