徐艳莲
（湖北省南漳县人民医院 湖北南漳 441500）
【中图分类号】R473.72 【文献标识码】B 【文章编号】1007-8231（2015）09-0113-02
在当前独生子女多、留守孩子多，患病儿童住院大多由年龄相对较高、文化程度相对有限的爷爷奶奶护理，对护士的依赖性更强，对儿科护理工作要求更高，我在任儿科护士长九年来，从未因管理不到位引发差错、事故。主要体会：
1.健全制度，规范管理
俗话说，国有国法，家有家规。一个科室没有规矩也是不能成方圆的。为此，每年年初我都依据院方的相关规定，结合儿科护理部平时易出现的问题，修订、完善当年的管理制度，然后召开全科护士大会对制度逐条进行讨论通过，进一步完善，并让大家学习、熟知。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为避免朝令夕改，付诸执行的管理制度一年期间不做调整。再好的制度，不执行也等于零。因此，护士长除了要带头遵守各项规定外，还要保证规定的严格执行，在执行制度时要公平公正、不偏不倚、敢于碰硬。
2.顾全大局，加强协作
护理工作是医院工作中的重要一环，护士长更是这一环节的关键。因此，要想把护理工作搞上去，作为护士长一方面要带头搞好与兄弟科室的协作，要更加注意方法和态度，发挥好在联系过程中起桥梁作用。另一方面要坚持下级服从上级的原则，认真履行上传下达的工作职责，维护科室的统一领导。护士长尤其要与科主任密切配合、团结协作，这样才能更好地维护整体领导的权威。同时，还要利用各种时机教育和引导护士顾全大局，正确处理个人与集体的关系，树立团队意识。只有建立了良好地团队精神，才能确保科室的工作既有分工又有合作，做到忙而不乱。
3.严格管理，注重质量
儿科治疗复杂，临时医嘱多，稍不注意就会出现药未用完提前拔针现象，还有一些陪护老人常记不清打了多少瓶药。为减少护理工作不必要的麻烦，我们就在治疗室墙上写明床号、挂上输液卡，病人床头也挂同样的一份输液卡，换药、拔针时两卡核对无误再执行，这样就不会出现多用、少用药现象。为确保护理质量，对平时发现的问题写在科室警示牌上，起到提示和警示作用。同时坚持每月召开一次座谈会，组织大家对本月发现的问题集体进行讨论，制定整改措施，从克服一个一个的问题中一步一步地提高护理质量。
4.着眼发展，搞好传帮带
科室要发展，职工就要不断学习。每天利用交班及下班业余时间组织大家学习新业务、新技术及专科知识，在工作中不断摸索经验，使科室护理水平得以不断提高和发展。儿科用药剂量小，一些新护士对药物剂量算不准，我就安排业务能力强的老同志去带教，把儿科常用药写在本子上，随机提问，促使新手尽快进入角色。
我在严格管理的同时，还非常注重关心有困难的同志。每缝节日，尽可能让家在外地的护士回去与家人团聚；对情绪有变化的职工，主动找她们谈心，帮助她们解决困难，打消思想顾虑，形成一个和谐、友好、向上的集体。
论文作者:徐艳莲
论文发表刊物:《心理医生》2015年9期供稿
论文发表时间:2016/4/26
标签：儿科论文; 科室论文; 护士长论文; 护士论文; 制度论文; 护理工作论文; 顾全大局论文; 《心理医生》2015年9期供稿论文;