摘要：伴随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的难度、规模都在不断加大，建筑工程管理的重要性更加凸显。加强建筑工程管理不仅有利于提高建筑工程的质量，满足人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益。建筑工程作为国家经济建设发展中的重要产业，也是带动劳动力市场、缓解就业压力的重要途径，尤其是在国民经济快速发展以及城镇化建设不断发展的今天，建筑工程数量不断增加，对于建筑工程管理有了更高要求。本文就从建筑工程管理的重要性和影响因素出发，对建筑工程管理中存在的诸多问题进行分析，并给出相应的解决办法。
关键词：建筑工程管理；重要性；探究分析；影响因素；问题及改进方法
前言：
近几年来大型的建筑工程项目不断地增多，这对于施工的质量和安全性的要求也就越高。但是在实际的情况中，建筑工程的管理工作很不到位，存在着许多质量管理方面的问题。目前我国建筑工程技术已经得到了一定程度的发展，但是也有一定的问题出现，质量管理不到位、施工现场安全事故频发、不能够按照规定完成施工进度，因此需要实行工程管理，提高建筑工程的质量。下面本文就针对建筑工程管理的重要性进行深入的分析，并研究建筑工程管理实施的有效途径，希望可以起到一定的现实意义。
一、建筑工程管理的重要性和影响因素
1.1建筑工程管理的重要性
建筑工程在施工当中主要包括的有各式各样的房屋建筑、附属设施的建设以及设备的安装，所以说建筑工程的施工涉及到许多的内容，施工也比较复杂。在整个施工过程当中，建筑企业都要对建筑物以及建筑物的附属设施进行勘察、规划和设计，最后才进行施工相关的工作。在建筑工程的管理当中，建筑企业要对整个工程的设计、施工和竣工的验收进行管理，所以说在整个建筑管理过程中需要有一个完善的管理体系。
建筑工程管理能够有效的控制建筑过程中出现的安全隐患以及施工问题，从而提高施工效益和工程效果，同时能使建筑工程的质量得到相应的保障。建筑企业要对现有的建筑工程管理模式进行优化和改建，提高自身的市场竞争力。
1.2影响建筑工程管理的主要因素
在进行建筑工程管理跌过程当中，会受到诸多因素的影响，这些因素会给建筑工成管理带来不便。总的来说影响建筑工程管理的因素有以下几点：
（1）人为因素。在建筑工程管理的过程中，人是最主要的因素，从建筑的设计、规划、施工、管理到验收监理等方面都需要人来操作，这些方面对于人的专业素养以及职业道德都有着非常高的要求。在建筑对工程的施工、进度以及质量安全问题的管理上都与人有着很直接的影响，其中最重要的就是施工人员。
（2）材料因素。材料是影响建筑工程质量的主要因素，它还对建筑工程的施工效益有着直接的影响。在施工之前要对施工材料进行严格的检查和管理，对于材料不合格的都一律淘汰；在施工时也要不定期的对施工材料进行抽查和检验，防止有人偷工减料。
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（3）设备因素。建筑工程的机械化水平近年来也随着科学技术的不断发展而提高。在建筑过程当中，运用先进的科学技术能够缩短工期，并且提高工程建设的效率，但是建筑施工设备一旦出现问题或是不能满足施工的需要就会造成拖延施工进度，降低施工效率的情况。所以说施工设备也是影响建筑工程管理的一个重要因素。
（4）施工现场的因素。在施工的过程当中，施工现场的天气、环境、地理条件以及土质等都会出现一些不确定的情况，而这些情况也会影响到建筑工程管理和质量，所以施工单位以及建筑企业要对建筑是分工现场进行管理，给予高度的重视。
二、建筑工程管理实施的有效途径分析
2.1提高建筑工程管理重视程度，培养高素质的管理人才
意识决定了行动，指导着行动，因此建筑企业要想顺利实施建筑工程管理就需要提高对建筑工程管理的重视程度，切实认识到建筑工程管理对企业发展的重要意义，树立建筑工程管理的意识。另外，建筑工程管理的质量很大程度上是由管理人员的综合素质决定的，因此建筑企业一定要加强对建筑工程管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，以提高建筑工程管理的质量。首先，建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗位工作对管理人员素质的要求，从而制定具体的标准，选择合适的人才，组建高素质的管理队伍。其次，建筑企业还应该定期组织管理人员学习相关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养管理人员的责任意识。最后，加强对管理人员的考核，在企业内部形成良性竞争机制，促使管理人员主动提高自己的素质。同时还要采取有效的奖励措施来提高管理人员工作的积极性
2.2加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益
安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具有重要的现实意义。一方面，加强安全管理。首先，建筑企业一定要切实树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为主”的理念。其次，加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的安全性。最后，建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场的安全监督，防止出现安全事故。另一方面，加强质量管理。首先，建筑企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量。其次，加强对施工材料的质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证。最后，实行监理制度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求。
2.3加强施工现场的监督和管理，保证建筑施工质量
加强对施工现场的监督和管理是建筑工程管路的重要内容，有利于保证施工顺利进行，提高施工的质量，降低施工的成本。建筑企业要聘请专门的监督人员去施工现场进行监督和检查，查看施工的具体情况，对建设完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程，在检查的过程中发现的不合格的工程要求施工单位进行返工，直到合格为止。另外，提高施工的质量可以降低质量成本，提高质量效益，因此，一定要加强质量管理，并在此基础上将工程建设的成本降到最低。
2.4建立健全管理制度，创新管理模式
首先，实行项目经理制度，组建专门的管理部分，为建筑工程管理提供良好的组织基础。其次，根据国家相关规定和企业的实际情况制定合理的管理规章制度，保证建筑工程管理工作有序进行，同时还要注意制定管理的细则，保证所有的管理工作都有章可循，提高管理的质量。最后，可以考虑实行管理责任制度，将管理的责任进行细化，明确各个部门、各个岗位以及各个人员的管理责任，建立权责明确的管理体制，从而端正管理人员的工作态度，保证管理工作的质量。
小结：
近几年来我国的国民经济呈现稳步快速增长的趋势，社会的急剧进步也是大家亲眼目睹的，经济的发展和社会的进步直接促进了建筑行业的发展，作为建筑施工过程中一项不容忽视的工作，建筑工程管理工作对整个建筑工程项目起着很大的影响，甚至直接决定着一个建筑工程项目的成功与否，此外，建筑工程质量的好坏直接影响着人们生命财产安全，所以我们不难发现，做好建筑工程管理的重要性不言而喻，高度重视建筑工程管理工作势在必行。
参考文献
[1]徐波.浅析建筑工程管理中的问题及改进方法[J].科技创新与应用，2014（26）：253-253.
[2]陈希辉.浅析建筑工程管理中的问题及改进措施[J].科技与企业，2013（12）：62-62.
论文作者:梁得俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/9
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 企业论文; 加强对论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;