梁紫融
（广东电网有限责任公司肇庆高要供电局）
摘要：随着电力事业的快速发展，项目施工管理在10kV配电网工程中的应用也越来越广泛，其不仅能够让电力的运行更有效率，还能让项目施工管理更加科学合理。本文主要针对项目施工管理在10kV配电网工程中的应用进行了分析，并提出了相应的优化管理措施。
关键词：施工管理 10kV电网 工程应用
在进行电力施工中，项目施工管理往往决定着施工质量的好坏。自从进入电气时代以来，电力工程逐渐深入人心，电网工程的施工在技术和管理工作上受到人们的高标准，其能够有效地推动电力工程的进一步发展以及提高相关工作者的重视性。因此，加强10kV配电网工程项目施工管理的应用十分关键。
一、项目施工管理在10kV配电网工程中的内容
1.1项目施工管理的作用
电力施工在我们生活中起着重要的作用，也是10kV电力工程项目过程中的关键环节，而这个项目的成败也取决于施工的好坏，因此我们要加强对它的管理力度，以防整个施工过程出现诸如延期或者一些工程质量的问题。近年来，由于电力工程的变化幅度越来越大，不少公司在电力工程的管理程度上稍有松懈，以致返工或者造价高的现象接二连三的出现，因此对于10 kV 电力工程管理工作必须进行更进一步的研究。
1.2项目施工管理的要求
首先：确定施工方案和明确注意事项是前提。很多电力施工项目没有达到预期的效果主要有以下原因，其一：施工前的准备不到位，方案不全面。其主要表现在材料准备不足，或者人力不足等情况上；其二：忽略了前期工作的重要性，因此在中途出现返工或重做的现象也屡见不鲜，这种现象必将导致造价的升高，期限的延长。要想将前期工作做好，首先一个好的方案是必不可少的，在实施之前要预测效果，再考虑其他因素，例如：造价，人力资源以及设备的优良等诸多因素综合而成；其三：电力工程的安全事项也不可忽略，最重要的就是安全问题。电力施工不同于其它施工。为确保施工人员的生命安全，必须断电处理，保持距离，或是配备绝缘物等防护措施，从而使电力施工人员的人身安全得到有效地保障，所以在10kV配电网工程中，前期准备工作非常重要，它不仅解决了施工前的困难，还能有效地避免安全事故的出现。对整个管理工作是有利无害。
二、项目施工管理在10kV配电网中的问题
2.1管理流程还不够科学合理
从目前的10 kV 电力配网工程项目来看，流程管理还很欠缺。管理者在这方面的问题十分突出。自身素质不高，对流程管理缺乏专业认识。流程管理的重点是规范施工操作与工程进度。规范施工操作首先必须在施工前确定详细的施工计划，同时还要保证计划得到有力的执行，流程管理就是负责监督工程计划的实施。而工程进度则需要保证流程的确定合理。一般情况下，项目工程的实施，首先是双方签订合同，然后是设计出施工的方案，继而才是施工、验收结算。但是在配电网的管理中，其管理流程依旧存在很多不规范之处。现场安全施工管理以及施工质量控制还有很多不到位之处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：在进行10kV电路管线进行施工时，其主电路以及辅助电路的线槽都要进行规范的施工和走线，但是往往施工管理人员并不重视这些细节性的失误，使得技术管理还不够到位
2.2现场安全施工还比较粗浅
在进行10kV电力配网的施工中，其现场施工安全还未能引起足够的重视。因为，电网施工需要对管线以及线路进行综合性的施工，所以很多时候安全事故几乎是无孔不入。如果施工人员不按照规范的要求进行施工，其必然会引起诸多施工安全问题。所以在10kV配电网工程中的管理中其依旧表现出诸多不足。
为了提高工程项目的流程管理效率，提出以下几点建议：①有关部门加强对工程建设项目设计审查， 选取高能有效率的工程项目方案。②执行者加强队伍建设，提高队伍执行力，加快配电网建设步伐。③执行人员增强安全意识，做到事前事后安全保障的相对性
④管理人员加强项目的流程各个环节的管理，利用专业人才，做到各个环节的利益和效率的双赢⑤政府完善和规范招投标机制，透明质的投标建设良心工程⑥管理人员既要保证建设材料的数量还有质量。还要注意提高技术，有效地控制设备的质量、交货期和售后服务质量。
三、10 kV 电力配网工程施工技术的监管
在管理过程中监管是工程质量的有力保障。必须加强对技术监管工作的注重。10 kV 电力配网工程的施工都是分阶段的，每个阶段都配有相应的检测环节。为了保证每一个阶段的质量对于其质量检测的监管十分重要。质量监管者要按照严格的流程执行，在检测过程中不能因为方便省事而省去必要的检测环节，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，很有可能会对施工人员的生命造成威胁。除了每一个环节需要注意外，工程材料的监管也是非常重要的一个方面。一定要保证施工材料的质量，不能为了贪便宜使用劣质材料。最后造成更大的损失。其次不能让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益， 继而损害整体的利益。
四、 10kV电力配网项目施工管理的评估
评估现在工作的质量，总结以往的经验是提高自身能力的有效措施。10 kV 电力配网工程评估主要有这样几个方面：电力配网工程是否如期交付、其质量是否得到保证、施工过程是否出现安全问题等等。每一个环节都需要考虑各种因素然后综合评分。要注意的是最好不要让与此项目有关的人参与评估。要保证其公正性，为了专业性最好是同行评审。这样可以直接看出项目中存在的缺陷以便改进，避免评估者主观的评价。其次是总结经验。不仅要想到施工过程中做到好的地方更应该对于施工过程中做得不好的地方进行反思，对于好的流程或者设计等具有普通的指导作用时，可以总结其好的部分将其不好的地方完美，使其成为以后工作中的标准。方便以后的管理工程者可以从中进行借鉴，但是应当注意，对其体系进行综合性的评估。然后根据其具体情况，采取相应的措施进行解决，根据实际电力配网工程项目的具体要求不断地丰富其内涵。针对施工过程中做的不好的地方，首先要总结犯错的原因。为什么会出现这样的错误，是什么原因造成的，应该怎样规避这样的错误。以此为例警醒后面的工作者。最重要的是还得进行从管理的角度进行思考。管理者如果具备良好的管理素质，做到统筹全局这样的错误是不是就会被避免。因此管理者必须对此引起重视，提高自身的专业素养。
结语：
在进行项目施工管理在10kV配电网工程中的应用中，应当从不同的角度进行施工管理，管理者需要做的是对各个小团体的意见或建议进行综合，明确问题的解决的大致框架，保证其方向性不会出现问题。然后在具体分析工程中这些问题是否值得考虑，与此同时，还要对工程质量以及工程效率都建立良好的管理体系，及时分析电网管理中的问题，加强技术监管以及工程评估。实现项目施工管理的科学合理。
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论文作者:梁紫融
论文发表刊物:《电力设备》2016年1期供稿
论文发表时间:2016/4/18
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