摘要：改革开放以来，经济社会发展步伐不断加快，诸多先进的工程管理理念被引进到房建工程管理项目中来，有效的提升了整个行业的技术发展水平。但是房建工程在迅猛发展的同时也暴露出诸多问题，如管理模式单一、咨询管理体系不健全以及项目业主的水平有待提升等问题都在很大程度上限制了房建工程领域的进一步发展。
关键词：房屋建设；工程管理；创新模式
1房建工程管理概述
1.1房建工程管理的基本概念
现代房建工程项目管理指的是应用工程专业中相关方法及理论对项目实施过程中的实际情况进行科学而有效的组织、规划、协调、监控等系统、专业的管理活动，进而达到优化资源配置、降低工程成本、缩短施工周期等目的。因此在现代房建工程管理中需要将完善的监管制度和体系贯穿于整个房屋建设工程的招标、设计、施工以及验收等过程中，保证在节省建设成本的同时提升建设质量，促进房建工程体系的进一步完善和发展。
1.2革新房建工程管理方略的重要性
在当前社会主义市场经济持续高速发展的前提下，建筑行业已经趋向于饱和，这就意味着建筑行业市场竞争日益激烈，为了保持建筑企业持久的生命力，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就要不断革新工程管理方法、管理技术和管理策略，从根本上改善落后的工程管理面貌，从而从根本上解决传统的工程管理体系中面临的实际问题，促进房建工程项目的顺利、安全进行。
2现代房建工程的管理现状
2.1管理模式单一
具体而言，在完成工程设计后，基本上是采用招投标的方式，选出施工企业，选定后，业主会和总包商，或者是多个承包商签订工程承包合同，也存在另一种情况，即业主和一个承包商签订合同，在此基础上，此承包商会和其他分包单位再次签订合同，即常言的分包合同。
2.2业主管理水平低
通常，房建工程的管理，主要是由业主负责，其无法完全信任管理单位，此种方式，在一定程度上，会大大增加工程成本，除此以外，在工程竣工后，结束工程尾款支付后，工程的管理机构也会瓦解，无法从此次房建工程中总结在管理方面的经验和教训。同时，部分管理人员自身的管理素质低，有待提高。
2.3咨询单位、监理单位有局限性
从当前的情况分析，一些咨询单位具有一定的局限性，主要体现在服务范围有限，同时，服务业务也较为单一，无力承担房建工程的全部管理服务。与此同时，工程的监理单位，在开展监督管理工作的过程中，具有遗漏性，仅仅注重对施工质量的监管，而忽视了对工期，以及对投资等问题的监管。除此以外，在房建企业内部，其各个部门之间，也缺乏一个完善的沟通机制。
3创新工程管理模式的意义
3.1时代发展的要求
我国正处于经济社会飞速发展的时期，任何落后与停滞不前，都会被淘汰，是无法满足生产需求，无法适应生产力发展，对于房建企业而言，陈旧保守落后的管理模式，是无法满足市场需求，则必然会导致企业被市场淘汰的厄运，因此，对于当前的房建企业而言，最为重要的就是创新管理模式，从而保证企业活力，保证企业的竞争力。
3.2现代企业制度的要求
在经济发展过程中，目前能够存活的企业均为现代企业，而对于现代企业而言，传统的管理模式，已经无法保证和促进工程项目的顺利实施，也与现代企业的精神和制度有悖，因此，要积极主动的创新管理模式，从而促进房建企业的发展。
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3.3建筑行业发展的趋势
建筑领域中的各产业都在如火如荼的发展，建筑行业的重要性不言而喻，已经成为市场经济中的重要构成，建筑行业的不断完善，是经济发展中的不可逆趋势，因此，为能够顺应市场经济的运行规律，则要对管理模式进行更进一步的创新。
3.4管理先进性的体现
创新管理模式，一定程度上，能够体现管理的先进性。我们已经进入一个科技发展、科技创新的科技时代，在这个时代中，任何领域任何行业，都对先进性有着一定要的要求和追求，房建行业也不例外，因此，使用更加具有先进性的管理模式，对房建工程进行管理，这是具有现实意义的，是房建企业生产和实践过程中，最为重要的内容之一。
4创新管理策略
4.1创新管理理念
意识指导实践，因此，想要创新管理模式，首要任务就是创新管理理念，这要求房建企业对本企业的管理理念进行一定程度的调整。具体而言，从以下几方面着手：①要全面了解市场，并且要掌握行业发展状态，然后，要处理好房建项目多方主体之间的利益关系，最为重要的是，要明确在管理中的四个目标，及成本、质量，以及安全，还有工期目标，在此基础上，提出最佳的管理方案；②创新管理模式时，应将职工纳入其中，换而言之，房建企业内部，要有创建具有创新意识和创新氛围的文化环境，从而潜移默化的影响职工思维，促使其形成创新意识，进而改变企业决策人员，以及基础工作人员的理念，达到最优化目标的目的。
4.2创新组织机构
组织结构的创新不可忽视，其在达到管理目标中有着重要的作用和地位。在对组织机构进行创新时，要注意把握好房建项目建设的各个环节，以及所有流程，与此同时，还要构建专门的组织，有针对性的负责工程建设中的各任务，形成一个完整的、完善的组织结构，进而在最大程度上，保证各项工作能够顺利进行。与此同时，在对组织机构进行创新时，要注意明确部门职责，以及明确各管理人员职责，从而要加大管理工作的执行力度，最大限度上，减少问题的出现。
4.3创新管理的模式
目前，科学技术在不断的创新和发展，项目管理的模式有了更多的选择，但是，怎样能够选择出一个与自身实况相适应的管理模式是十分重要的。其一，BOT 模式，主要是依据个人资本展开融资工作，并进行具体的施工，对房建工程进行全过程管理，一些地区的房建市场，也打破长久的封闭性，如果达到特许期限，则房建企业应该将项目交给政府，由政府接受对其后续的管理；其二，CM 模式，具体而言，是聘用具有较高技术，同时，具有丰富经验的专业性单位，促使其参与到房建工程管理的实践中来，能够对整个房建工程继续拧全过程的视察，并进行全面的监督；其三，EPC 模式，从本质上而言，这一模式可以说是集设计和施工为一体的模式，具体来讲，工程的总结合同，是招投标合同的基础，因此，需要由工程的总包商对房建工程的施工建设成本进行管理。
4.4创新管理制度
创新管理，必然包括在制度上的创新，因此，作为房建企业，要立足企业的实况，构建符合现代企业精神与理念的企业管理制度。具体而言，第一步，要建立权责制度，明确每一个部门，以及每一个岗位的职责，避免出责任权利模糊并且重复的情况，同时，要完善房建企业自身的责任体系，让每一个员工都能清晰的知道自身工作的内容，明确自己应该承担的责任，让每一位员工都具有较高的责任意识，从而在最大限度上减少和避免工作失误和工作出错，进行能够切实降低房建企业的经营风险。第二步，要完善和创新企业现有的两个制度，一是绩效考核制度，二是激励制度，通过对这两个制度进行创新，让员工认识到，自己的每一项工作都并非是白做的，自己的每一次努力，都会得到应有的汇报，都将在绩效考核中有所体现，同样，自己的失误也会体现其中，激励制度的创新，可以有效的激发员工的热情，可以说激励制度就是管理学中始终挂在兔子前面的胡萝卜，能够企业员工更加积极、更加主动的投入工作当中，在工作中发挥出最大的价值。
结束语
综上所述，对于房建工程而言，工程管理质量有着重要影响，直接影响工程建设质量，传统的管理模式，已经无法适应现代房建工程的需求，因此，要创新管理模式，只有如此，方可保证管理的有效性，才能保证房建工程的顺利进行，才能保证房建企业获得更多工程效益。
参考文献：
[1]覃晓东． 简析现代房建工程管理中的创新管理模式［J］． 低碳世界，2014（09）：24 － 25．
[2]肖国兵． 简析现代房建工程管理中的创新管理模式［J］． 建材与装饰，2017（09）：139 － 140．
论文作者:黄绍文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/29
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