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摘要：现阶段，随着我国社会主义市场经济的繁荣发展，建筑工程施工管理体系正在逐步完善，为了促进建筑工程企业迅猛发展，企业应实现工程施工进度的优化控制和管理。这样不仅有利于建筑工程企业经济效益的提升，还促使其市场竞争力获得明显的提升，从而使其能够在日益激烈的建筑市场竞争中立于不败之地。本文围绕建筑工程施工进度的控制与管理展开分析，从而提出优化控制施工进度及动态管理的有效策略，以供其他建筑工程施工管理人员参考。
关键词：建筑工程；工程施工；施工进度；控制；管理
随着人们生活水平的日益提升，人们对建筑质量和功能提出了新的要求，因而，为了满足人们日益提升的物质需求，在保证建筑工程施工质量的前提下，优化控制与管理建筑工程施工进度刻不容缓。随着建筑行业的蓬勃发展，如何协调建筑工程施工质量与进度的关系已经成为所有施工管理人员共同关注的问题。只有建筑工程施工人员拥有更强的业务能力和专业技能，才能使建筑工程的质量和进度得到共同的保障，进而为建筑企业健康、长久的发展奠定基础。
一、优化建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
为了确保工程可以如期竣工，在工程施工前，承包方与建筑工程单位应该确定工程竣工的期限，并通过优化工程的施工进度控制与管理来促使施工各环节按时完成[1]。同时，针对建筑工程施工过程中的动态因素，加强工程施工进度的控制可以实现突发事件的动态管理，进而保证了工程各环节的施工质量，实现了工程施工效率的最大化。另外，在优化工程施工进度管理与控制的同时，工程施工管理人员应该协调施工质量与施工进度之间的关系，只有实现二者共同优化管理，才能在最大程度上提高工程的整体施工水平，进而降低工程施工成本，提高建筑企业的经济效益，取得丰厚的投资回报，为建筑工程企业的迅猛发展奠定基础。
二、影响建筑工程施工进度的主要因素
（一）工程施工人员职业素质因素
因为建筑工程的施工过程需要人工操作，因为每个人都具有主观能动性，所以，在建筑工程施工过程中，施工队伍建设水平和施工人员业务能力、素质决定了工程施工的整体质量和进度。然而实际上，工程施工人员的业务水平不尽相同，大多数施工人员是非科班出身，其施工操作不规范会导致施工质量降低、施工进度减缓。另外，施工管理者的人员组织能力、施工调度能力还有待考察，施工现场监管工作不到位则导致现场环境较为混乱，进而使工程施工难以有序、高效、高质的进行。
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（二）工程施工设备和材料因素
在工程施工过程中，施工设备与施工材料的优化管理，不仅能够降低工程资源的浪费，也可以使工程成本得到控制。然而，部分管理人员未对建筑材料的采购、入库、存储、使用等环节实施严格管理，进而导致材料周转出现问题，对工程施工进度产生不良影响。另外，某些管理人员在材料采购中滥用职权，中饱私囊，使得材料质量难以保证，导致工程整体质量存在隐患，一旦监理部门发现问题，将令施工单位进行返工，从而拖延工程施工进度，延误工程交期，使工程难以如期竣工。
（三）工程施工资金因素
在建筑工程施工阶段，如果出现资金不足的情况，那么就会导致施工用料和相关设备严重缺乏，使得工程整体施工难以开展，施工进度被严重拖延，从而导致建筑工程施工无法正常进行。
（四）工程施工环境与现场的动态因素
在建筑工程施工过程中，存在较多的环境因素和动态因素，这些因素严重影响了施工进度，例如，洪灾、暴雨、地质灾害等较为恶劣的天气情况，在这些不可抗力因素的作用下，工程整体施工受到影响，施工进度被严重拖延。另外，部分企业盲目追求利益，压缩工程成本，致使相应的设备、材料等资金投入不足，设备过于陈旧、材料质量难以保证导致工程施工存在安全隐患。
（五）工程施工技术因素
在工程施工阶段，大多数技术人员对技术以及质量管理不够重视，造成建筑工程的质量存在问题，工程施工被叫停或勒令返工都会导致施工进度减慢。施工技术专业人员的缺乏，使得施工人员只能在未经技术指导的情况下进行施工，从而降低工程施工效率，延缓工程施工进度。另外，若是相关施工技术人员责任心不够，则会加重违规施工的情况，进而产生施工安全隐患。
三、优化建筑工程施工进度控制与管理的有效策略
（一）制定施工进度计划，并全面落实计划
施工进度计划的制定对施工流程具有导向作用，在工程施工前，计划制定人员应结合实际情况对施工整体环节进行拆分，根据施工难度、施工量重新分类，然后确定每个环节的具体进度[2]。详细、全面的施工进度计划能够保证工程施工的整体性，这也是工程施工的重要参照。在工程施工阶段，严格执行施工进度计划，能够使得建筑工程整体施工有序、高效、优质的进行。
（二）强化施工进度管控意识，完善进度管控体系
强化监管力度是实现建筑工程施工进度优化管控的主要途径，监管部门应该强化施工进度的管控意识，采用科学、合理的管理方法，并实现全方位的施工进度优化监管。在此基础上，监管人员还应该以身作则，依据管理规范工作的标准进行日常的监管工作，建立健全的进度管控体系，完善相关的管理制度，从而为施工进度优化管控夯实基础。
（三）实现施工材料、设备管控的优化和强化
在建筑工程施工阶段，管理人员应加强材料、设备等信息的采集，根据施工方案编制科学的采购计划[3]。在材料、设备的采购过程中，应确立相应采购制度，优化成本监督和管理工作，在保证材料、设备质量的基础上，尽量控制物资采购成本。同时，在购买前和使用时，都要对材料进行检验，保证其合格性和安全性。
（四）提高施工人员的业务技能
施工人员是工程项目建设的基础动力来源，工程项目施工进度的管理工作需要工作人员来执行。因此，加强工程项目施工人员的管理是保证工程施工进度的重要前提。为了保证工程项目施工的质量和进度，在建设一支优秀管理团队的基础上，还要拥有一支高技术、高素质的施工队伍。在教育培训施工人员的过程中，施工单位不仅要强化施工人员业务技能培养和施工理论知识的储备，还要增强施工人员的质量、安全意识的培养力度，进而保证工程得以如期、顺利的竣工[4]。除此之外，应该健全岗位责任制度，将工作职责落实到个人，提高个人工作效率，如果出现进度拖延的问题，需要相关责任人及时分析问题并给予解决。
（五）强化施工技术管理
在落实施工现场调查工作的前提下，技术人员应对图纸进行核对和复审等工作，然后与施工人员做好交底工作，使其明确施工各环节所需要的技术。在施工过程中，管理人员应严格监督施工人员的操作情况，促使其规范、安全、高效的施工，进一步保证工程的施工进度。
结束语：
综上所述，近些年，随着城市现代化建设的不断推进，建筑业也得到了迅猛发展，建筑工程施工进度的快慢直接决定建筑工程项目能否如期竣工。为了使建筑工程项目按时完工，工程施工管理人员应该努力协调、平衡工程施工进度与质量之间的关系，在确保工程施工质量的基础上，对工程施工进度实施优化控制和管理，并尽量对施工过程中可能发生的问题进行全面预测和规避，进而确保工程施工的优质性和高效性，为建筑工程的顺利竣工夯实基础。
参考文献：
[1]沈鹏.建筑工程施工进度的控制与管理方式研究论述[J].建筑工程技术与设计,2015(33):573.
[2]秦菡.探索和思考建筑工程施工进度的控制和管理要点[J].城市地理,2014(14):95-95.
[3]逯广晶.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].建筑工程技术与设计,2015(10):1782-1782.
[4]韦坚.综述建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰,2014(12):132-133.
论文作者:谭贞贵
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/2
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