【摘 要】随着社会经济的发展和进步，各行各业在面临着巨大挑战的同时，也迎来了更多的发展机遇，建筑行业也是其中之一，在发展的过程中，也会遇到各种各样的问题，因此，加强对工程项目的管理就显得尤为重要。文章对刍议创新模式在建筑工程管理中的应用进行了分析。
【关键词】刍议创新模式；建筑工程管理；应用
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）16-0108-02
1.前言
在我国，建筑行业的发展前景是无限的，近年来，随着市场竞争的日益激烈，建筑工程行业在发展的过程中，一定要加强各个方面的管理工作，并且把管理当做工作当中的核心内容去开展，进而，保障建筑行业的工程质量。
2.目前的建筑工程管理工作的现状
随着社会的发展和经济水平的提高，建筑工程的规模也在逐渐的扩大，建筑物数量原来越多。在建筑工程施工的过程中，经常会出现交叉作业的情况，工程的施工人员所负责的工作也大不相同，工作流程也十分复杂，这些问题都严重的影响了建筑工程项目的施工质量、施工人员的人身安全以及施工的进度等，因此，也给建筑工程行业提出了更高的工作要求。
建筑工程行业在发展过程中，还存在着很多的问题需要解决，例如，建筑工程的管理制度相对不是很健全，施工目标也不是很清晰明确，在实际的施工过程中，经常会出现施工现场混乱，交通不畅等现象，很多的施工人员并没有按照相关的国家规范和法律条例进行施工，很多的施工人员在正式进入建筑行业之前都没有经过正式的专业培训，施工的专业素质较差等问题，最终都会导致工程的质量出现问题，管理工作还没有落到实处[1]。
3.刍议创新管理模式在建筑工程管理中的应用
3.1 质量管理工作要加强
建筑工程的质量好坏直接影响着企业的生存与发展，同时，也是建筑工程目标顺利完成的基本保证。目前的建筑工程管理在实施的过程中，没有很好地结合实际情况，很多的建筑工程单位，为了追求经济效益，忽视了工程的质量，这样的例子屡见不鲜。因此，在建筑行业发展的过程中，一定要做好工程的管理工作，所有的事情都规划清晰。基本的内容包括以下几点：
首先，对于项目工程一定要一个基本的了解，目前，，我国的项目工程基本上都比较庞大的，施工技术也越来越复杂，在施工的过程中，可以建立阶段性施工目标。
其次，项目的质量管理体制一定要完善，各部门之间做好衔接和配合工作，明确职责。工程质量管理体制制定好之后，相关部门还要进行复查和审议工作，保证计划的实效性，最后，在进行计划的实施和开展工作。
有效的检验措施必不可少，对于施工的材料、施工的工艺等等都需要进行详细的检验工作，做好半成品以及成品的保护工作，施工现场环境要得到保障，员工的各项保障制度也要做到位。同时，为了保证项目工程的质量，制定的方案一定要更加具有针对性，建筑工程项目的实施要严格按照计划进行。
最后，对于各项与项目相关的资源进行整合管理，建立检查验收机制，明确工程验收的标准。同时，不要忽视施工人员素质的培养，施工人员拥有丰富的实践工作经验，能够确保工程的顺利开展和进行，在工作中遇到的问题也能迎刃而解。技术在发展，各种新兴技术应用在施工过程中，这就要求施工人员的技术水平也要相应的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 实行安全管理
建筑工程的施工，本身就存在着一定的危险性，因此，在施工的过程中，一定要把安全性放在工作的首要位置，加大工程资金的投入，施工现场的安全设施一定要齐全，施工过程中，一旦发现问题，应立即停止作业，保障施工人员的生命安全。
思想教育宣传工作十分必要，施工人员的安全意识一定要强化，完善安全管理制度体系，定期对施工现场进行安全检查，对于施工过程中可能发生的安全隐患问题进行预防，保证建筑按工程项目的顺利进行。
在建筑工程施工的过程中，不管是哪一个施工环节，都必须严格按照国家相关规定进行，管理人员要定期对施工情况进行检查，对于不合格的工程或者是违规操作的工程，实施惩罚政策，相反，对于优秀工程要实施相应的奖励措施，奖罚分明，保证工程的整体质量。
3.3 对工程进度进行管理控制
城市化进程的加快，建筑行业获得了更大的发展空间，在工程的管理上也经历着严酷的考验，管理的范围设计越来越广，为了保障工程的顺利进行，需要结合实际情况，量身定做一种最适合的施工计划，保证工程的施工进度[2]。
在计划的编制过程中，要考虑到影响工程的各方面的因素，各项工程在时间的安排上一定要合理，并且是符合自身的实际施工情况的。每个工种之间要做好工作的衔接，要处理好工期时间、成本、以及质量之间的关系。
3.4 目标成本管理
建筑工程的施工成本，通常会受到各种因素的影响，不管是地域、性质还是不同的质量要求都影响着施工所需的成本问题，基本的施工目标确定后，项目的负责人需要同各个工种签订合同，在之后的施工过程中，根据合同内容，进行施工工作的安排，一级一级的对成本进行有效的控制，施工的每一道工序都要明确成本，定期与原计划目标成本进行对比和分析，找出差异分析原因，最后想办法解决，在保证工程质量的前提下，节约成本。
4.刍议创新管理法应用在建筑工程管理中的必要性
对于建筑行业而言，要其他的行业更具危险性。在施工过程中，如果建筑材料的使用不当，也会引起安全问题，对于施工的设备的使用不当同样会引发安全问题，因此，加强项目的管理有利于降低风险系数，保证施工人员的人身安全。
建筑工程的施工比较复杂，设计的内容也比较广泛，工期很长，施工人员数量庞大，因此在这个过程中，会受到很多因素的影响，面对这种问题，加强建筑工程的施工管理十分必要[3]。
建筑工程还具有很明显的延续性，意义上的竣工，通常就是工程的完成，可以进入使用的过程，但是，在实际的使用过程中还是会遇到很多的问题，要解决这些问题，通常需要前期施工材料的配合才能解决。因此，对于工程后期的维护也是很必要的，运用刍议创新模式在建筑工程的管理当中十分必要。
5.总结
社会的发展进步，人们生活水平的提高，对于建筑行业的要求越来越高，科学的建筑工程管理模式，可以提高施工人员的工作效率，保障施工质量与施工人员的安全，促进建筑行业的健康发展，提高社会经济效益。
参考文献
[1]翟世臣,殷春蕾.浅谈7S在建筑工程管理中的创新应用[J].科技风,2016,12:135-136.
[2]李云东.刍议施工管理在建筑工程中的应用[J].绿色环保建材,2016,01:30+32.
[3]冯隆琨.建筑工程管理中创新模式的应用和发展研究[J].建材与装饰,2016,29:156-157.
论文作者:李薇
论文发表刊物:《建筑知识》2017年16期
论文发表时间:2017/7/19
标签：过程中论文; 工程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工人员论文; 刍议论文; 工程管理论文; 《建筑知识》2017年16期论文;