摘要：时代在更新，社会在发展，人们的生活水平在不断提升，进而对电力工程的要求也越来越高、越来越严格。然而，从现阶段我国电力工程情况可以看出，我国电力工程管理工作在实施期间仍然存在一系列问题，同时风险性也非常大，还存在一定的影响因素。为此，本文针对电力工程管理创优中的控制对象进行了分析，然后详细研究了电力工程管理创优中的控制策略，以期为同行业者提供有利的参考依据。
关键词：电力工程；管理创优；控制策略
前言：现如今，在我国支柱性的产业中，电力产业占据着十分重要的位置，它有效的保障了我国国民经济的长期、稳定发展。然而，自从经济市场化的到来，使得电力企业迎来了全新的挑战及契机，因此电力企业必须对电力工程管理进行创新及优化，电力企业可制定相应的控制策略，如建立健全控制体系等，来全面创新及优化工程管理。
1主要的控制对象简析
1.1人的因素
人在整个宇宙中的作用不容小觑，在电力工程中的作用亦是如此，因此电力工程建设及管理主体则是人。因此，对电力工程管理而言，人的水平的高低对其有着关键的作用，这就需要企业在对人才进行选拔时，必须要建立选拔制度，并落实且执行该制度，要求相关人员必须具备相关的基础知识；企业还应时不时的培训他们，增强其专业知识，提升其责任心及管理能力，将人在电力工程管理及建设中的作用全面发挥出来。
1.2环境因素
在电力工程建设与施工中，除了人以外，环境的作用也不容小觑，其中主要涵盖两方面的内容，一方面是外部环境因素，另一方面是内部环境因素，电力施工现场外所产生的部分因素指的就是外部环境因素；而施工现场的环境状况指的就是内部环境因素；其中，可采用人为方式来管控外部环境因素，从而防止外部环境因素影响施工，确保施工能有效实施；也可采用人为方式控制内部环境因素，如施工现场的水源、地形地貌等，企业也可经过深思熟虑之后科学地选取地理位置较好的地形实施施工，进而确保施工质量、效果。
1.3方法与材料因素
在电力工程施工中，除了人、环境之外，材料的作用也至关重要，材料的质量直接影响着最终工程质量，倘若在施工中使用了一些不符合标准的劣质材料，则会给整个工程埋下安全隐患，因此一定要杜绝此现象的发展。此外，方法也会影响电力工程质量。由于电力工程建设及管理具有非常强悍的严谨性、复杂性，倘若采用的方式不恰当、不科学，则也会为整个工程埋下安全隐患。所以，在电力工程施工期间，必须进行理智的研究和探讨现阶段的施工情况、施工目的，在应对部分操作技术难题时，更要科学的选取方法，这样不但可缩短施工周期，还能确保施工质量。
2控制策略研究
2.1全面提升电力工程管理人员综合素质
在电力工程施工中，有效的施工管理可以进一步增强工程施工进度，同时也是高效解决施工问题的重要方式之一。在电力工程管理过程中，应有效提升工程管理人员的综合素质，定期或者不定期的通过举办专业素质培训的方式，对工作人员的专业素质进行提升，在此过程中还应具备严格的业绩考核制度，只有这样才能保障电力工程管理的监督力度，最终保障电力工程施工质量。电力企业还可以给员工提供与管理相关的交流机会，利用员工的自主学习来有效解决施工人员综合素质的根本问题。在内部，电力企业还可以对公平的奖惩制度进行建立，为员工提供较好的工作环境，同时提供上升的空间，这样员工的积极性就会被激发，进而保障工程施工质量。
2.2全面加强电力工程监管力度
在管理电力工程期间，相关企业务必要改进相应的监管机制，利用外部压力来加强有关员工的责任心，进而为电力工程管理的时效性、可靠性提供强有力的保障。详细的方式如下：
⑴对于员工管理机制，电力企业自身要不断进行创新及优化，通过各种方式如加强培训力度等来增强员工的好胜心，责任心，促使员工在电力工程管理工作中，一丝不苟、格尽职守，将自身的本职工作做好。
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⑵对于电力施工过程，电力企业必须要委派专业的监管者实施监管，保障员工在电力工程施工中都能严格按照相关的流程、施工工艺进行施工，减少各种不良现象如不责任、以次充好等出现概率。同时，对于材料质量、规格、数量等，监管者也应实施严格检查，通过各种方式如控制材料采购渠道、控制材料存储方式等，对材料质量进行保障，并对工程预算进行控制，保障所有材料都能达到相关标准，进而对电力工程的总体质量进行提升，对电力工程的管理水准进行提升。
⑶在电力工程竣工后，对于电力工程项目，电力企业应聘请相关业界人士及经验丰富的人员来进行验收并审核，假设电力企业发现其中的问题，则应第一时间制定弥补的策略，保障电力工程质量达到预期目标，避免遗留问题出现，进而保障后续工程的顺利实施，以便进一步创优整个项目。
2.3全面加强电力工程技术的投入
在现代市场竞争中，电力企业所处于的竞争环境越来越恶劣，要想在此环境中提升自身的管理质量，增强自身的竞争实力，需要不断创新自我、完善自我。因为电力企业自身的独特性较高，对技术的要求也较严格，所以，电力企业在创优电力工程管理时，需要不断加强技术上的投入力度，全面提升技术水平，进而增强电力企业的管理效果，提升社会效益。现今社会，企业间的竞争已不单单是成本与质量方面的竞争了，还涵盖人才、技术方面的竞争，对技术的投入力度进行加大，对合理的科技进行积极引用，对具备远大理想的创新型人才进行聘用，可以有效融合先进的科技与电力工程管理工作，同时在确保质量的前提下实施高难度的创新，进而对电力企业的市场竞争力进行全面提升。
2.4建立健全电力工程管理机制
对各项工作而言，科学的管理机制是对其进行有序实施的前提，电力企业必须要重视完善电力工程管理机制，进而促使管理实现规范化、制度化，在管理效果全面提升的前提下，保障电力工程施工的有效开展。详细的做法如下：
⑴对于成本管理机制，企业管理者应不断进行改进，同时依据相应的环节制定相应的管理机制，保障成本管理机制可以有效落实且实施。
⑵对于工作分工与责任，企业管理者应当明确，落实责任细节到个人，对个人及部门的责任感进行不断加强，为工程的有效实施提供保障。
⑶对于奖惩机制，企业应当建立，依据建立的奖惩机制，鼓励那些工作认真负责、积极创新的优秀员工，同时给予相应的物质如加薪及精神如升职等鼓励，进而促使员工工作的积极性得以增强，同时通过标杆、榜样，来激发其他员工的工作热情；惩罚那些工作懒惰、出现失误重大的员工，依据奖惩机制，给予降职、开除等处分。适当的实施赏罚分明的管理机制，不仅能让员工看到企业的发展空间，也能促使企业公平对待员工，进而让优秀的员工可以长期、安稳的、高效的进行工作。
结束语：
对电力工程企业而言，管理创优是其长期、稳定发展的必要途径，因此必须要创优企业内部的电力工程管理，并进行控制，进而有效实施电力工程施工工作，保障工程质量，最终实现创优的效果及目标。
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论文作者:张地
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/10/31
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