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摘要：近年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑工程施工技术和现场施工管理也随之不断改变。虽然我国建筑工程施工中仍存在诸多问题，但是，只要我们不断完善施工监督管理制度、提高管理人员和技术人员的水平，保证建筑工程的质量，相信建筑行业的发展前景还是很广阔的。
关键词：建筑；施工；现场管理
引言
如今建筑行业的市场竞争尤为激烈，也令很多的建筑企业遇到了困境和难处。如果想要在这个竞争激烈的市场中保持自己的核心竞争力，长久立于不败之地，首先要做的是完善对于项目的管理制度。一个项目从开始的设计阶段到实施阶段中的每一个环节都会影响到最终建筑的质量，甚至还会对企业的市场信誉度造成严重的影响。在工程的实施过程中要对施工技术和现场施工进行严格的管理，从而保证生产力，确保以最低的投资得到最高的收益，保持并增加自己的核心竞争力。
1 重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
1.1 提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度并提高工程的施工效率。
1.2 促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量，节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。
2 施工现场管理原则
2.1 规范化原则
规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2 科学原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3 经济原则
我国建筑企业目前在施工现场管理中偏向于对工程施工进度以及质量的管理，但是对经济和市场方面的因素却有所欠缺。在工程施工中，企业要在工程造价的控制上多下功夫，确保工程造价控制在一个合理科学的范围内，在保证建筑施工质量的前提下，尽量降低建筑工程造价，保障企业自身的利益，利润是企业运营中的关键，所以在实际的施工现场管理中，管理人员要时刻把经济原则放在重要的位置上。
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3 建筑工程实际施工现场中存在的问题
3.1 建筑工程实际施工现场的管理问题
在施工过程中没有良好的服从管理意识经常自作主张进行一些违规操作施工团队没有合作意识致使工程进度患者效率低下质量也不佳消耗了大量的施工成本；施工人员缺乏足够的施工安全意识段有严格的佩戴安全帽和安全服施工时经常出现摔伤、砸伤等现象甚至有时会威胁施工人员生命。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽耗费了较多的资金不利于建筑单位盈利。
3.2 建筑工程实际施工现场的技术问题
（1）工程施工图纸技术检验不严格，没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影响施工质量的形成。
（2）建筑工程施工预算计算偏差过大，由于没有合理运用技术进行预算项目的分解与核算，导致施工各环节出现成本支出的增加，不但影响了工程施工成本控制，也会给施工技术应用造成隐患。
（3）工程材料和设备的技术准备工作不充分，没有有效的技术体系对材料进行检验，也没有全面的技术服务对设备进行维护，导致材料质量和技术性能不适应实际工程需要，设备出现功能下降和故障频发而影响工程施工效率与质量。四是，施工基础设施技术处理不当，出现道路不平整、污水横流、交通堵塞等问题，严重影响施工质量与进程。
4 加强建筑工程现场施工管理的有效措施
4.1 加强对现场的施工材料管理
在工程总造价所占的比例中，材料费用的花费比例是比较大的，所以一定要加强对现场施工材料的管理，从材料方面对成本进行控制。（1）要准确的掌握材料市场信息，以最低的价格采购合格的材料。（2）合理的配置材料，严格规范对材料的发放、管理、储存，做到不浪费一点材料。（3）加强对材料的管理和采购制度，建立健全相关的监督制度，以免一些人员因贪图便宜而采购质量伪劣的产品。
4.2 实行岗位激励制与责任落实制
结合岗位责任制进行相关的指标考核，并制定各种激励措施，对每个岗位的评级结果进行评比，对优秀的岗位人员进行奖励，这样可以提高员工的责任意识和积极性，对工作更加认真负责，从而提高工作效益，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。
4.3 合理制定现场施工组织计划
只有合理的制定现场施工组织计划，才能确保建筑工程现场施工管理的有效展开，在施工前，对施工现场的地质进行勘测、调研，合理分析勘测结果，进行图纸设计，最后根据国家的法律法规和行业规范标准制定现场施工组织计划，组织计划的内容应该包括工程概况、施工要求、注意事项、施工进度、重点部分施工、员工手册等，只有这样才能保证在施工过程中遇到问题有章可循，规范操作行为[2]。
4.4 规范施工企业的监管制度
只有加强对施工现场的监督力度，健全施工管理体系，才能保证施工工期的顺利进行，而建筑施工是一项复杂的工程，需要投入大量的人力、物力和财力，所以必须建立建筑工程监管体系，确保每个施工工序都有人监管，把管理和监督结合起来，使工程顺利的进行[3]。
4.5 提高施工人员安全意识和专业素养
因为人是整个施工过程的参与者，所以只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证施工现场的管理工作有效进行，坚持“预防为主，防治结合，以人为本，安全第一”的方针，注重每一个现场施工细节，防患于未然。同时还要加强对施工人员的综合素质的培训，包括专业技能和安全教育意识，施工人员的素质直接关系着每个施工环境的质量，所以对施工人员要进行岗前考核，考核合格者方可上岗，只有这样才能不断完善现场施工管理。
参考文献：
[1]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，16：126+128.
[2]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，01：50.
[3]颜诗意，李铭.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].中国建筑金属结构，2013（l1）：68.
[4]刘会青 建筑工程施工技术及其管理要点探讨[J].城市建设理论研究，2013（7）
论文作者:容得伟
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/19
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