电力企业内部的工作人员自身能力提高了，才可以给电力企业的安全生产带
来基础的保障。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：电力企业人才；开发；管理
引言
电力企业之间的竞争十分激烈。电力企业的竞争也可以称之为电力企业之间关于人才的竞争。在电力企业的发展过程中，人才有着非常重要的作用，能够在保持电力企业可持续发展的同时不断地提升自身市场竞争力。电力企业须对人才开发与管理这项工作引起充分的重视，通过对人才良好、科学地开发与管理使电力企业具有更好的发展前景。
1电力企业人才开发与管理的主要模式
目前我国电力企业人才开发与管理的主要模式是“435”模式。435”模式具体指的是在人才开发与管理过程中遵循4个基本原则、采取3个关键指标、运用3个基本措施。其中，4个基本原则分别指的是层级管理原则、动态调整原则、定向发展原则以及综合评价原则。层级管理原则的主要目的是为了防止人才和岗位人员之间产生不必要的冲突，也是为了防止人才开发中因职业规划的不确定而产生人才浪费等现象。动态调整原则主要指的是对人才质量和人才结构的调整，这是因为电力企业的发展是会跟着需求的变化而变化的，而只有在人才开发与管理过程中实现了动态调整，才能使得人才的队伍具备更好的活力，才能使得电力企业人才培养与电力企业发展相适应。定向发展原则释义？综合评价原则释义？3个关键指标指的是对人才的选择指标、对人才潜力的评估指标以及人才晋升的通道指标，而3个基本措施指的是本文所探讨的3个人才开发与管理措施。
2如何对电力企业人才进行开发与管理
2.1强化人才的开发与管理措施
行业内部应搭建一个人才交流管理平台，能够帮助电力企业的相关人员进行交流与学习，相关的工作人员应该经常参加行业内部的专业管理，学习最新的技术，并能熟练地应用到电力企业的工作实际。电力企业还应该建立专门的实验基地和管理场所，更好地为人才开发与管理工作服务，对人才的管理不能一味地讲授，更应注重实践操作，不能培养只会“纸上谈兵”的人才，要意识到实践操作能力更加重要。要建立相关的管理制度和竞争机制，这样能够更好地促进人才之间的竞争和技能水平的提升，对电力企业人才的开发与管理起到更好的推动作用。在人才的管理过程中，动态以及分类管理是管理的一项核心内容。对于电力企业的人才而言，挖掘人才是电力企业人力资源工作开展的关键内容，不同人才都有与其类型所匹配的独特品质。在这种情况下，为了能够更好地开展管理工作，可以根据其特点进行适当的分类。同时，电力企业对于不同的岗位与职位也可以设计相应的管理方式与流程，通过培养计划的科学设计，更好地对人才开展全方位的培养。培训内容方面要围绕岗位任职资格条件及职业发展规划等内容，明确培养目标，制定培养计划，培训实施过程中需要根据方案的实施情况况进行分析、研判，不断完善培养计划，最终按要求开展考核评价工作。
3.2建立多层次人才开发体系
首先，建立多层次的人才开发体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业在建立多层次人才开发体系时应当努力建立适应电力企业发展需要的人才开发机制，并在此基础上对员工进行上岗培训、技术培训到进阶培训等全方位的培训。其次，不仅要注重优秀人才的使用，更需要注重优秀人才的培养，特别是高层次人才的培养，在员工的培训上投入更多的资金与资源，才能够获得更加良好的人才培养效果。
3.3注重激励高端人才
首先，电力企业建立激励约束机制还需要注重激励高端优秀人才。电力企业在注重激励高端人才的过程中，首先应当将员工视作最宝贵的人力资本，清醒地认识到电力企业培训投入会产生丰厚的收益，敢于在高端人才的培养上投入资金和资源。其次，电力企业在注重激励高端人才的过程中应当转换培养模式，将传统的应急、被动式的人才培养模式，转变成为主动、长期的人才培养模式，这样才能够在培养高端人才的同时促进电力企业自身文化的健康发展。
3.4培养复合型人才
要做好人才的遴选，根据市场人才的特点，制定科学合理的人才遴选计划，保证岗位需要、专业对口，选择适合电力企业发展的相关人才，引进技术人才，从而实现人才资源的合理配置。对于内部员工，要做好开发工作，选拔出能力优秀、品质优良的人员作为重要的培养对象，针对这些人员的特点进行分析，了解他们的性格和职业发展意愿，有针对性的进行人才培育。对于后备干部的培养要认识到需要的相关条件，可以采用基层推荐、组织遴选等方式进行培养，科学的确定后备干部人员名单。同时也可以采用竞聘的制度，当某些管理岗位出现空缺时，可以按照相关的工作流程在电力企业内部进行公开竞聘，选拔出各方面条件相吻合的人员担任相关岗位职责，确保工作质量。在人才培养的过程中，要认识到人才的特点，进行科学合理的分类，制定出初级、中级、高级的人才培养方案，有针对性的进行人才的培养。初级人才培养方案，主要针对新入职的电力企业员工进行培训，做好导师带徒和技能培训，不断提高他们的业务能力。这个过程中，需要考取一定的证书，通过岗位资格考试，才能真正成为初级的业务精英。在中级培训中，主要进行有潜质人员的着重培养，进一步提升他们的专业管理水平和综合业务能力。高级培训，主要是针对电力企业内部的首席技术人员等进行实施，培养的是岗位领军人物，从而加大技术研发力度，解决技术难题。
3.5做好选人用人工作，完善约束机制
在电力企业人才开发过程当中，做好选人用人工作是完善管理的第一大要点，当电力企业建立了公开、平等、竞争、择优的选人用人制度之后，并且把这些制度充分地应用在人员的管理以及培养上，就会大幅度地提升电力企业内部工作人员的质量，为电力企业其他方面的工作打下一个非常好的开端。如果想要做到全方位的公开、平等、竞争、择优的选人用人，就必须要先做好电力企业内部的基础工作，并且在选拔专业人才的过程当中，必须要严格按照电力企业内部所规定的要求，对应聘人员进行考核，这样才可以保证招聘到高质量、高水平的专业性人才。在考核与培训的过程当中，电力企业各个部门必须严格的按照公司的规定，要求工作人员全方面地学习本岗位所具备的专业知识技能，并且安排全体工作人员在进行培训的过程当中，进行模拟生产实际的参与和实际操作，改变只传授理论的培训模式，从而使电力企业的一线工作员工技术水平得到大幅度的提升。
结语
对于电力企业的长远发展来说，人才的开发与管理是非常重要且非常必要的，电力企业相关人员只有不断优化人才开发与管理的模式，不断更新人才开发与管理的理念，才可能使得电力企业在人才开发与管理上取得更大的成效。
参考文献
[1]王明明，苏晓明.基于高素质人才培养的电力企业人力资源开发研究[J].人才资源开发，2014(6).
[2]陈默.对基层现代电力企业人才培养与人才环境建设的思考[J].广东科技，2013(21).
论文作者:任育平 谢庆 常宇飞 周倩 张志威
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
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