摘要：建设泛在电力物联网是未来发展的大趋势，同时也是推动能源业务协同融合、广泛互联、数据共享的关键举措，对推动传统能源企业向数字化转型升级具有重要意义。本文探讨如何在地级供电企业开展泛在电力物联网。
关键字：泛在电力物联网；地级供电企业；建设
1泛在电力物联网概述
国家电网有限公司在2019年3月8日发布的《泛在电力物联网建设大纲》中明确了泛在电力物联网的概念：泛在物联是指任何时间、任何地点、任何人、任何物之间的信息连接和交互。因此泛在电力物联网是泛在物联网在电力行业的具体表现形式和应用落地。泛在电力物联网就是围绕电力系统各环节，充分应用现代信息技术和先进通信技术，实现电力系统各环节万物互联、人机交互，具有状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活特征的智慧服务系统。通过全息感知和广泛互联产生共享数据，通过融合融通提供价值服务是泛在电力物联网建设的目标。由此可以看出，如今电力行业中的物联网突出强调了“泛在”。笔者认为，相比较之前电力物联网的概念，泛在电力物联网除了要利用物联网设备实现人与物、物与物的互联，还更加强调了在人与物、物与物互联的基础上实现无所不在的服务，即通过物联网实现人、物、服务的互联互通，如图1所示。一般认为，要推动泛在信息社会的建设，有三个基本的普及任务：计算机的普及、连接网络的普及和服务享受的普及。显而易见，泛在电力物联网即为一个特定应用环境下的泛在信息社会，而构建这个特定应用环境下的泛在信息社会所涉及到的上述三个基本普及任务都已经具备了良好的实际应用推广条件。
2地级供电公司在建设泛在电力物联网的挑战
一是新能源发电特别是光伏发电的大量建设接入，对电网安全稳定运行造成影响。光伏发电受自然环境变化而变化，已有的运行实例已经表明其功率存在瞬时突变的可能。如长三角某地区光伏功率瞬时突变可以达到40～50万千瓦，电压、频率等均存在失稳的隐患，容易引起区域性停电。
二是电力检修、建设施工现场安全管理仍待提高。电力施工现场安全风险仍然较高，施工人员安全意识有待提高。电力安监稽查人员无法完全满足稽查要求，存在稽查盲区，无法有效全面的对电力生产场所进行安全监管。
三是电网智能化水平有待提高。在大电网方面，经过近20年的信息化建设，电网智能化水平得到一定提高，电网监测数据、运行状态及控制能力较为完备，但电网智能化程度不高，在大多数时候仍需要人工进行控制、指挥调度。在配网方面，监测水平和智能水平更为低下，配网自动化刚刚开展，未全面覆盖。山区架空线路在特定自然环境下安全运行存在较大风险。
四是在智能用电方面进展缓慢。电力体制改革放开售电市场和增量配网业务，地级供电企业面临市场化竞争压力。智能用电设备与智能电网的良好互动尚未完全实现。
3地级供电公司泛在泛在电力物联网实施策略
3.1高起点谋划泛在电力物联网建设
加强组织领导。成立以主要负责人为组长的建设领导小组，组建电网生产运行组、企业经营管理组、客户服务组、新型业务组、外部咨询团队组、青年创意组等工作组，打破专业壁垒，强化横向协同。
坚持开门搞建设。邀请华为、阿里巴巴等企业和清华大学、吉林大学专家开展培训和交流，举办覆盖到县公司的全员培训讲座。筹备召开由高校学者、企业专家以及相关政府人员参加的泛在电力物联网建设座谈会，广泛吸纳和应用业界先进成果，实现共享共赢共建。
注重实用实效。全面梳理业务需求、客户“痛点”、服务“盲点”，征集省市县所各层级建设需求，制订2019年泛在电力物联网建设工作方案。探索在建设配电物联网示范区，用数据驱动业务转型。重点在配电变压器—智能电表—客户用电设备信息采集和应用方面取得突破。
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整合数据资源。深化全业务统一数据中心建设，统一数据标准，加强企业级主数据共建共享。依托“放管服”，聚焦班组减负，全力消除“信息孤岛”“烟囱林立”现象，实现一次录入、大家共用。
3.2围绕价值创造推进数字化运营
泛在电力物联网建设的关键在数据管理，多维精益管理体系变革关键在价值管理。数据管理、价值创造的源头在具体业务环节，根本在全员参与，管理的效果最终也要通过业务活动来体现。
按照公司统一要求，以泛在电力物联网建设年和多维精益管理体系改革年为抓手，除了在省公司本部设置数据处（岗）之外，结合实际大胆创新，在省公司本部各部门设置了价值管理岗，在省公司支撑单位和市公司各部门设置了数据管理岗位和价值管理岗位，在县公司办公室设置了数据管理岗位和价值管理岗位；岗位业务归属科技互联网部和财务部管理，人员归属业务部门管理，并分别制订数据管理和价值管理岗位职责和工作规则。数据管理岗主要负责实时开展数据收集与管理，开展数据治理、数据分析、数据汇聚以及数据融合与共享工作；价值管理岗主要负责实时开展成本、价值分析与管理，监控和评估成本运行成效。由此推动泛在电力物联网建设和多维精益管理体系变革在国网吉林电力全面开展、全员参与、全过程体现、全方位落实。
3.3着力打造新模式新业态新服务
构建新模式。聚焦对内业务，充分应用“大云物移智链”等现代信息技术、先进通信技术，推动电力系统各个环节万物互联、人机交互，大力提升数据自动采集、自动获取、灵活应用能力，实现数据一个源、电网一张图、业务一条线。深化智能交费应用，挖掘智能电表数据价值，实现户变关系识别、台区网络拓扑识别、精准定位窃漏电、实时线损治理、台区负荷在线监测分析、光伏客户电源管理、电采暖客户实现“打捆交易”等功能应用。深化资金省级集中收支管控体系，提升收付款省级集中和现金流按日排程功能，完善收付款数据模型和数据库，推动管理更精益、投融资更精准。深化多维精益管理体系变革，加快构建基于量化分析的精益管理体系，用数据驱动管理变革，实现全业务融合、全流程贯通；支持精准管理、精准作业、精准考核，激发基层活力，提高管理效率。
培育新业态。利用电网基础设施和数据等优势资源，推动电网与上下游企业、客户全时空泛在连接。开展基于源网荷交互的柔性负荷聚合管理，研究风电场、电网企业、负荷集成商（综合能源服务）和客户利益多方共享机制和商业模式；应用消纳风电的热电联合优化控制技术实现热力与电力系统联合优化运行控制；利用电、热、冷等多能互联、互补优势，实现源网荷储协同，提高能源利用效率；研究成立数据服务企业，开发数据产品，打造数据共享服务，推动数据运营，为商业银行提供贷款客户经营状况辅助分析服务，为环保机构提供重污染企业用能情况监控服务，为政府和企业提供数据定制化服务。推广综合能源服务，为客户提供能源监测、能效分析等综合服务。打造火电机组深度调峰改造新商业模式，实现火电机组深度调峰灵活性改造产业协同发展。
打造新服务。优化供电服务业务，实现数据全面共享、业务全程在线，做到一网通办、全程透明，提升客户参与度和满意度。深化供电服务指挥系统应用，应用大数据开展设备预警分析、判断设备运行状态，变被动抢修为主动服务。持续优化营商环境，推广“网上国网”，融通业扩、光伏等业务，统一服务入口，实现客户一次注册、全渠道应用、政企数据联动、信息实时公开；全方位改善客户体验。
4结束语
“溯洄从之、道阻且长”，在前所未有的风险挑战前，在转型升级、浴火重生的重大机遇前，我们只有守正创新、勠力同心、砥砺前行，才能奋斗出企业的光明前景，回报社会的殷切期望，不负国家的信任重托。“保障能源电力安全可靠供应，以优质高效的服务满足经济社会发展和人民美好生活用能需要”，这是建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的根本任务，是我们的使命初心。
参考文献：
[1]泛在电力物联网建设大纲，2019.3
[2]寇伟，在公司泛在电力物联网建设工作部署电视电话会议上的讲话，2019.3.8.
论文作者:高崧耀
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/27
标签：电力论文; 数据论文; 电网论文; 业务论文; 互联论文; 价值论文; 多维论文; 《电力设备》2019年第15期论文;