摘要：在建筑工程施工中建筑装饰施工占据着至关重要的位置，而加强对建筑装饰施工管理是保障建筑装饰施工质量的重要途径。本文主要研究了建筑装饰施工管理的重要意义，并分析了建筑装饰施工技术内容以及要点，文章最后提出了加强建筑装饰施工管理的对策，希望为提升建筑装饰施工管理水平提供一定的参考与借鉴。
关键词：建筑装饰施工；管理
建筑装饰施工是一项专业性强、施工复杂、涉及范围广泛的工程。建筑装饰的工作程序十分的复杂，在进行实际的施工前都会先初定设计图稿，按照图稿来进行每一步细致的装饰施工。建筑装饰的施工过程就像加工一件工艺品，稍有差池就会毁掉整体的美感。因此，在建筑装饰施工中要先做好组织与管理的工作，做到每一步条理清晰、目标明确，做到精细加工达到完美的装饰效果。
1.建筑装饰施工前的策划准备
由于建筑装饰施工过程中涉及的材料、人员较为繁杂，有其自身特定的专业性和复杂性特点，因此在建筑装饰施工之前要做好策划准备工作。施工进行前组织设计人员要对装饰施工有一个方向定位。通过对建筑设计图的了解，结合工程的完工时间、施工量制定方案，为不久后的工程施工提供参考。施工准备要做到对准备工作的安排一一到位，包括了解施工现场，建筑材料、人员分配等各个方面，做到妥善安排管理，保证施工工作万无一失。
①由专业人员制定设计建筑装饰图稿，施工人员根据该图稿对此建筑装饰的总体预期效果及工程的完工时间有一个大致的把握。②在建筑装饰施工的策划准备阶段，对施工现场的提前勘测是必不可少的。装饰施工的计划制定人员在建筑装饰图稿的基础之上进行施工计划，制定出该建筑装饰施工的具体进度表和施工流程图，保障施工过程中的每一环节都能够有序进行。
另外，施工前对于该建筑装饰工程相关施工人员、施工材料的配备也要提前做好工作。由于装饰施工过程中施工工种的迥异，不同施工部分施工时间的不同，因此要提前对相关施工人员的工作时间做好协调和安排，保证最合理人员搭配，提高施工效率。建筑装饰过程中所需的施工材料较多，品种复杂，性状不同，成本根据时间地域等差异也有所不同。因此要计划好每种施工材料的使用时间，提前进行预备工作，在提高工作的基础之上降低施工成本。
2.建筑装饰施工管理要点
2.1编制并执行施工管理责任机制
对于施工管理责任机制的可行性可以以下几个方面分析：首先，装饰施工通常规模较大，且有着较多的子工程，给合同管理与施工管理带来许多的难处。除此之外，施工管理的效率会受到多种多样的因素影响，要想保障施工管理工作的质量，最为关键的是贯彻落实施工管理责任机制以及施工成本核算要素；其次，装饰设计艺术除了要运用专业化的技术，而且需要设计单位提供效果图以及构造图等施工图纸。建筑工程项目要体现出装饰设计工作与主体工程设计工作的同步性，并与土建装饰设计整合为一。对于土建工程与装饰设计工作进行整体上的部署，提升施工图设计阶段的工程造价管理质量与效率，注意土建工程、装饰设计与安装工程之间的有效的衔接，防止由于沟通不畅而出现返工问题，最大程度的减少工程施工成本。从宏观角度来看，要推行施工管理责任机制，保障装饰工程的市场运行的规范性，从而推进施工与造价管理工作以及装饰工程图纸规划工作的顺利进行。
2.2抹灰技术
建筑装饰施工抹灰技术的要点是形成标准的三层结构，要确保抹灰层的厚度要达到标准，不能出现太薄影响装饰效果，也不能出现太厚而引起裂缝与脱落。在抹灰前应该对建筑物立面和抹灰层进行必要的清理，避免浮灰影响抹灰层的附着性，注意控制抹灰面的干湿度，避免过干引起抹灰粘接度不牢而引起的脱落。
2.3门窗施工
在进行外墙装饰施工的过程中，它的关键环节是玻璃扇和门窗框的密闭性以及传热系数。为了确保建筑门窗与装饰的设计要求相符合，在进行安装时主要应用避免门窗变形的方法，并且，需要对门窗框的位置进行检查，以及对内外朝向进行检查。
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2.3涂饰技术
建筑装饰施工涂饰技术的要点是形成规范的保护层与装饰层，应该采用设计的器材和设备进行涂饰操作，涂饰过程中要控制速度，避免速度过慢造成涂料成本增加，也要防止速度过快而出现漏涂漏刷。要根据设计的顺序进行涂饰，先里后外、先下后上，做到均匀涂饰。
3.建筑装饰施工过程中的管理
对施工人员的管理，施工过程是建筑装饰施工的主体部分，想要工程达到预期目标，就必须注重对施工过程的强化和管理。人员管理是建筑装饰施工管理的核心之一，由于建筑装饰施工队伍人数多，如果没有严格的管理和要求，很容易造成建筑装饰施工的质量问题、安全隐患和材料浪费。要建立严格的人员管理体系，使建筑装饰施工人员能够符合实际装饰施工的需要，做到对人力资源和人才的有效控制，避免出现关键岗位关键员工的流失。要严格检验建筑装饰施工特殊工种和关键岗位的人员资质，对于没有技术资质或技术等级不达标的人员要立即停止施工，避免因技术和资质不够而酝酿出更大的事故和隐患因施工过程较长，涉及方面较多，且常有突发问题的出现。因此要求相关施工人员定时进行开会讨论，对此次施工过程中遇到的问题进行记录和解决，并根据施工过程中遇到相关问题及时对施工进度表进行更新。建筑装饰施工需要制定一套有序的组织流程方案，根据方案促进各个项目高效的完成。装饰施工的组织流程主要体现在以下几个环节：
统筹安排：委托方与承包商签订好施工合同后，施工承包商需要对项目进行了解、分析后制定规划方案。根据拟定的施工方案进行任务的分配，人员的调动管理等环节。在制定施工方案时要先对项目有全面的了解，不要漏掉一个。做到每一方案计划都能心中有数，清楚每一个施工环节，找到施工方案与建筑装饰要求的契合点，制定出优秀的施工方案。对最后制定出来的施工方案，进行上级审核报批，方案通过后再进行具体的实施工作。
4.建筑工程造价的全过程管理在建筑工程施工阶段存在问题及解决策略
存在问题：施工方在以低价格中标之后，往往采用技术变更、设计方案变更、甚者偷工减料等方式获得额外收入。同时，一些建筑工程图预算造价高低差距太大，高估、多算现象十分普遍，从而导致施工阶段的投资失控。此外，在建筑工程施工阶段对工程材料价格管理不够深入，采购材料价格失真、采购运输、采购储存等环节脱钩。从而造成施工过程的浪费。
解决策略；加强对技术的监督，积极开展技术管理工作，在实现对施工技术管理体系的优化后，在施工期间工程管理人员要切实保障各项体制的落实，从而为技术管理工作提供制度上的保障。除此之外，相关工作人员务必要根据装饰工程施工技术管理要点实施工程现场监管以及数据信息录入工作，各项工程施工务必由有关工作人员签字确认，从而保障装饰工程的施工整体质量，特别是相关工作人员要重视强化对重要部位的检查，避免发生事故，同时要加强对操作人员的培训，提升操作人员的操作能力与操作水平。做好建筑工程进度与质量管理，有效的控制建筑工程的造价。在工程实施阶段有效的管理工程进度，能改善怠工，窝工现象，能有效的避免工期的延长或费用增加。而在施工中做好质量的管理又能有效的减少各种隐患的出现，使返工率大大降低，避免了施工中的浪费。
结语
建筑装饰施工具有工序众多、细节繁复、交叉施工等特点，这给管理建筑装饰施工带来了实际的难度和问题，当前行业的办法就是从建筑装饰施工的体系出发，从建筑装饰施工的细节入手，完善建筑装饰施工的环节，以此来确保建筑装饰施工的效果和质量。建筑装饰施工管理工作就应该立足于施工的实际，通过合理组织和严格管理，发挥建筑装饰施工人员的主动性，在提升建筑装饰施工质量的同时，提升建筑装饰施工队伍和管理者素质与形象，更好地面对建筑装饰市场的挑战，这是当前强化建筑装饰施工，提升建筑装饰施工管理的主要方法。
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论文作者:曲博
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/22
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