摘要：伴随我国经济科技的飞速发展，人们在日常生活中对于建筑工程的要求相较于之前有了很大改善，因此现代建筑工程要想在激烈的行业竞争中占据主要优势，就要严格按照建筑工程项目的基本监督管理制度进行实施，确保项目运的管理质量复合基本的控制要求。尽管我国对现代化建筑工程的的管理质量要求在不断提升，但在实际实施过程中仍存在部分待改进的部分，要想使得建筑工程项目质量管理更加严格化，就要依据现存的问题制定合理的解决方案和对策。本文主要对建筑工程项目管理质量控制策略进行研究，文章分三个部分进行阐述，先给出了建筑工程项目管理质量控制的基本内容，后依据现今建筑工程项目实际管理质量控制所存在问题给出了具体对策探究。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
一、现代化建筑工程项目管理质量控制基本内容研究
随着我国经济的不断发展，建筑工程行业相较于之前得到了较快地发展和进步，无论从建设的规模还是建设的数量都比之前发生了较大变化，故不同建筑工程企业要想在激烈的行业竞争中占据最佳优势，就要从根本上提升建筑工程项目的质量管理与控制，借此来提升企业自身的竞争能力。在实际建筑工程项目建设过程中，管理质量控制占据较为重要的作用，属于整体项目施工的重要管理保障，将建筑工程项目的施工质量把控好可确保质量控制贯穿于施工建设的整个过程，使得项目的基本资源配制控制在合理的规定要求范围内，也能从根本上将建筑工程的项目精致化，有利于企业在同行中树立较好的市场形象。此外，企业将建筑工程项目的质量管理控制好也可使得企业的长远发展符合现代化市场的要求，实现企业的可持续高效发展，确保企业之后的发展具备最新的建筑理念要求，让更多的技术融合到之后的项目建设中。
在建设项目工程建设过程中，对于不同项目的管理质量都有着相近的原则和要求，以下为建筑工程项目管理质量控制的基本原则与要求。其一，在建筑工程项目建设实施时，要保证将质量放在首要位置上，要将质量控制的理念渗入到项目开展的整个过程中，要引起人们的高度重视；其二，建筑项目实施过程中还要注重客户的基本要求，做到以人为本，严格按照客户的要求施工，提高项目的整体管理水平；其三，要遵循以数据为依据的基本原则，企业要对不断发展的信息社会进行及时了解，做到以大数据为依据来完善已有的建筑工程项目思维，以最新的方式进行管理和控制。
二、现代化建筑工程项目管理质量控制主要问题研究
现今，随着我国社会的发展，我国的建筑市场处于发展的鼎盛时期，尽管我国对于不同市场的管理和要求已十分严格，但在实际管理过程中仍存在部分待改进问题，以下为现代化建筑工程项目管理质量控制现存问题研究。
其一，在建筑市场中，部分建筑企业由于自身并不具备实际施工的要求和资质，故会出现挂靠其他企业进行施工的现象，使得建筑工程的质量安全得不到最好的保障，也使得建筑工程市场存在混乱的现象。其二，部分建筑工程企业在实际包揽工程项目时，存在盲目追求利润的现象，致使企业在实际施工时将质量控制没有放在首要位置，抢工期赶进度的情况时有发生。其三，还有部分施工单位并没有完全按照基本要求和原则进行施工，只是一味追求市场公关，导致对于项目的质量管理意识不够完善，施工过程与实际要求不符。其四，建筑工程项目实施过程中还存在对所使用材料管理不严格的现象，施工现场经常会出现使用假冒伪劣材料的情况，很多质量监管人员对于该现象也不会及时制止，导致施工项目的质量存在隐患。
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三、现代化建筑工程项目管理质量控制策略研究
（一）严格控制项目施工的材料质量
在建筑工程项目施工过程中，所使用材料的质量及供应情况占据最为重要的比例，故在项目工程开展时要将材料质量问题放在首要位置，要从根本上重视所使用材料的质量情况，要做到在项目施工前对所使用材料进行市场调查，确保材料的采购工作符合基本的施工要求，做到货比多家，对材料质量进行把控，将市场的调查情况做好记录，方便日后进行查证。其次，建筑工程相关企业还要对材料工艺的发展进行了解，要保证施工所使用材料与现代化材料工艺的发展优化相一致，及时摸清楚建筑工程行业的发展趋势，依据时代要求使用先进的环保材料。最后，相关企业还要将材料采购质量检测工作做到位，强化企业的材料管理工作人员教育，从源头上避免出现利益谋权的现象出现。
（二）做好建筑工程项目的质量控制工作
在建筑工程项目实际开展过程中经常会涉及到很多建设步骤和环节，因此，考虑到项目的质量控制工作的复杂因素，在进行建筑工程项目质量管理控制工作时要采用动态控制的方式。使用动态控制方式对项目全过程进行管理可有效将不同阶段的工程项目细节进行把控，做到在施工开始前制定合理健全的施工制度和安全；在施工进行中对项目的多项因素进行及时优化和调整，抓住项目的重点进行强化监督；在施工完成后要做到严格验收，针对工程项目所出现的不合格问题要及时制定合理的调整方案，确保整个项目高质量完成。
（三）不断强化对于工作人员的要求
无论开展建筑工程项目的哪一项工作，都需要人才的参与，故在建筑工程项目开展过程中要不断强化对于项目质量控制的要求，可通过以下方式进行强化。首先，建筑工程企业领导人员要意识到建筑工程项目质量的重要意义，将项目的质量当作施工的首要要求，将质量控制理念融入到项目实施的每一个过程中，确保参与项目的每一个工作人员都意识到质量的重要性。其次，企业要强化对于项目质量控制人员的应聘要求，要确保相关人员具备专业的质量控制技能，保证在项目实施过程中相关人员可针对所出现情况制定合理的方案，从源头上保证项目高质量如期完成。最后，企业还要进一步完善质量控制工作人员的培训和教育，做到定期针对实际要求进行专业化培训，在培训结束后还通过考核的方式进行检验。
四、结语
总结可得，建筑工程项目管理质量控制策略研究具有较为重要的意义和作用。尽管我国对建筑工程项目的管理质量要求不断提高，但在实际管理过程中仍存在部分待改进内容，要保证建筑项目的质量，就要做到针对所存在问题采取适合的措施，如严格控制项目施工的材料质量、做好建筑工程项目的质量控制工作、不断强化对于工作人员的要求等。
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论文作者:樊焕领
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：质量控制论文; 建筑论文; 工程项目论文; 项目论文; 建筑工程论文; 质量论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第32期论文;