摘要：在社会发展与人民生活过程中，电力能源是主要的能源之一。伴随科学技术和国民经济的不断发展，整个社会对电能的需求量持续扩大，电力工程的重要性逐渐突出，电力安装施工项目品质与安全也得到社会各界的广泛关注。但在具体的电力安装施工环节，不可避免出现各种问题，需要电力工作者及时发现并研究克服，保证安装工程项目的品质要求。本文通过对现存电力安装施工环节存在的问题进行分析，对相关解决方案进行详细探讨[1]。
关键词：电力安装；施工项目；存在问题；方案讨论
电力安装项目施工过程中的影响因素较多，要求电力企业和各施工单位引起充分重视。目前，电力设备安装要求越来越高，需要电力安装工作人员不断提升专业素质水平，提升质量意识才能满足客户需求，保证电力企业的市场价值与经济收益。
1、电力安装施工项目的主要内容
电力安装施工项目管理由以下几个方面组成：劳动力、项目资金、设备设施、施工工艺。安装施工项目管理需要将以上各方面进行统一协调，合理搭配。在不同的施工阶段，各环节都不是单一性的进行重复，而是在过程中不断发展变化，需要对各要素进行合理组织协调，实现整个项目过程的有效管理。
电力安装施工管理主要指施工单位在项目实过程中对各项目工程的协调与配合，使各部门都能发挥出最大作用，比如人员配置、成本管控、资金利用与材料设备管理等。电力安装施工项目的总体管理原则是在确保工程质量的同时，合理控制施工成本，实现项目管理利益最大化。其管理过程需要实施动态管控，依照不同项目特点进行合理配置。
2、电力安装施工项目管理关键环节
2.1项目实施管理
电力安装施工项目管理过程比较复杂，首先需要保证项目投入资金有效投入到项目实施环节，进行合理合法性支出，施工过程中通过对材料、劳动力合理的监督与配置，控制项目工程的工期和质量，避免产生成本浪费现象，确保电力安装施工项目在客户要求工期内顺利交工。
2.2项目资金管理
电力安装施工项目资金在整体管理中非常重要，是项目顺利完工的前提条件，具体项目管理过程主要控制资金的筹备、支出与收入这三个重要环节，三个统一做好安排，合理规划。在安装施工项目进入前期，需要提前进行项目测算，预估项目中材料、人工、设备支出情况，施工过程中依照实际情况进行合理调整，尽可能节省材料费、人工费及所需的运输费用，对资金管理实施动态掌控，保障安装施工项目的顺利完工。
2.3劳动力合理配置
劳动力的合理配置是依照安装施工项目中劳动力需求进行项目任务的分配，取决于具体项目任务和部门的用工特点，参照各工程施工特点、工程进度等合理安排劳动力数量与质量。过程中可对实际操作安装工程的人员进行专业培训，保证项目有一定数量的专业技术人才，同时，加大高素质人才引进，使劳动力资源实现流动管理，杜绝劳动力过剩或者不足现象出现。建立相应的奖惩制度，实行淘汰机制，以激励劳动力资源工作积极性。
2.4施工工期管理
电力安装施工项目中工期管理是项目管理的重要部分，工程施工进度安排直接影响工程总体成本投入，如何在保证项目工期的前提下，保证项目工程质量，是对安装工程项目管理人员能力的考验。项目工期管理主要包括以下内容，（1）工程进度计划，在项目实施前期编制进度计划表，并将进度计划分配给各施工人员。安装施工项目建设过程中的相关文件需要进行审批，避免施工后期由于审批手续而影响工程工期进度。（2）工程施工过程的进度控制，施工过程中管理人员需要依照工程进度计划表，对各部门的施工任务进行监督，在保证各部门按照工期计划完成施工任务的前提下保证工程质量。（3）工程完工之后的进度控制，电力安装工程完工之后管理人员需要对进度实施情况进行评价，分析其中存在的原因，对各部门工期完成情况进行考核与奖惩[2]。
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3、电力安装施工项目管理存在的问题
3.1客观环境因素
电力安装施工项目管理中遇到的外部环境因素主要包含自然环境和人为因素两部分。自然环境因素主要指气候环境、问题、湿度等较为客观且不受人力影响的部分。人为因素包括施工过程中的技术能力、协调管理、工程进度、工程质量与材料选用等方面，是可以通过人为作用进行干预的，以上两种因素直接影响到安装施工项目的整体工程水平。
3.2施工材料与设备存在的问题。
安装项目施工过程中，使用的施工材料和设备是会对电力安装使用效果产生巨大的影响，施工过程所需材料包括成本、半成品、机械设备等，涉及面比较复杂与多样，在材料选择方面就有很多要求，设备选择包含其使用性能、实施工艺及使用特点等，要求严格按照国家电力行业的使用标准进行选用。
3.3项目团队技术水平不达标
目前，部门电力企业对安装施工项目的认识程度不足，仍停留在较为传统的管理意识中，严重制约着电力安装施工项目的管理水平。导致在安装队伍建设、技术能力与管理水平方面存在较大缺陷，制约着安装团队建设中的技术能力的发展，进而影响安装项目的整体实施效益。
3.4协调沟通能力不足
电力安装施工项目牵扯到多个部门之间的协调与合作，其中协调沟通工作是实施项目管理的重要职能。整体电力施工项目中各个部门的工作成效都会直接影响到整体施工水平，任何一个部门出现问题都会到导致整体环节崩溃。安装施工项目的主要实施部门包含：工程部门、技术部门、财务部门、行政部门与业务部门等，各部门需要共同围绕项目整体目标实现协同合作，保证项目整体工程质量与进度计划完成[3]。
4、电力安装施工项目管理存在问题的具体对策
4.1强化质量安全教育
安装施工项目管理中要注重相关职业培训力度，通过提升员工的质量、安全意识增加其工作技能，过程中可通过讲座、板报等方式鼓励职工积极参与。项目管理人员积极主动与基层员工进行沟通协作，主动解决员工在生产生活中存在的问题。施工现场杜绝非工作人员擅自进入，时刻做好安全防范工作。
4.2强化监管力度
电力安装施工项目管理中需要奖励完善的考核、奖惩制度，选拔优秀的技术人才，建立员工服从管理、认真工作的职业道德，通过不断的工作监管，使各级部门与员工能保质保量的完成分内工作。明确工作人员的工作职责，使其承担一定工作责任，出现的安全、质量事故要能追踪到责任人，这对于整体电力安装施工项目的管理水平提高至关重要。
4.3完善项目规章制度
电力安装施工项目需要依照工作流程建立完善的管理规章制度，实施工作流程的标准化管理。项目规章制度的建立要涉及到技术要求、质量控制、安全管控等标准体系，各级员工要熟悉了解制度要去细则，通过制度建设规范员工工作行为，形成安装施工项目的规划化、科学化与合理化工程管理，保证项目工期、质量与安全的顺利实现。
5、结语
总体来讲，近年来我国的电力安装施工项目总体管理情况正在不断取得提高，在国民生产和人民生活中发挥出重要作用。但为了实现电力安装企业与施工项目长远管理质量和经济效益的发展，仍需要面对现存的施工项目中存在的各种问题，加大对施工环节中人员、设备、材料等资源合理管控，避免出现工程质量不达标及延误工期的现象，为我国的社会经济发展持续做出贡献。
参考文献：
[1] 莫秉湖.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].通讯世界，2015（19）：137-138.
[2] 孙建蕊.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].工程技术：全文版.
[3] 李文炜.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].科学家，2016，4（6）：100-100.
论文作者:刘明超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/26
标签：电力论文; 项目管理论文; 项目论文; 施工项目论文; 工期论文; 过程中论文; 劳动力论文; 《基层建设》2019年第11期论文;