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摘要：在现代建筑布局的影响下，建筑工程项目的范围也变得大起来，因此导致施工技术和工程结构变得复杂，施工周期也相对延长，而且整个项目工程所涉及的单位、部门较多，工程项目的实施进度容易受到多方部门的制约，为了确保项目按时交工，因此必须要降低不良因素对建筑工程施工带来的影响。本文针对会给建筑工程的施工进度带来影响的因素进行探讨，总结出了一套施工过程中应该要注意的问题和进度的管理措施，以确保施工进度。
关键词：施工进度；影响因素；管理方法
1、引言
施工的进度对于承包商、业主、施工单位来说都是极其重要的，只有严格把控施工进度才能最大程度地节约成本、确保质量。施工进度如果发生延误，会给承包商带来巨大的经济损失，与此同时还会对工程质量造成负面影响。因此本文针对在建筑工程的施工进度中会产生不良影响的各种因素进行研究与分析，讨论出一套科学、有效的措施来进行规避，这样才能保证工程项目按预期时间顺利完成。
2、建筑工程施工进度影响因素分析
2.1施工进度计划编制问题
施工进度计划作为建筑工程项目的进度管理依据，计划编制是否合理，是保障施工进度有效进行的关键。在编制计划的时候，必须要注意到各项工作的关系逻辑和工作排序，合理地安排有限资源，避免在工作安排的时候出现某一时间段内工作过于集中的现象或者是资源配置不合理的现象。另外，更要注意项目数量，避免出现漏项现象，要尽可能地从大局考虑，让施工计划的编制能够遍及建筑工程的每个环节每项工作，避免在施工过程当中产生出过多的突发性工作、编外工作对施工进度产生冲击，对施工计划的正常运行产生不良影响。
2.2工程项目施工进度执行度
项目的施工进度计划是施工的基础，执行是对项目工程的管理，再合理、有效的施工进度计划，一旦失去了高效、科学的执行力也只能是纸上谈兵，没有实际意义，也不能给企业带去任何经济效益。现阶段的工程项目当中大多施工企业都存在一个亟待解决的问题，就是执行力不够，许多企业虽然在施工之初也按要求编制出了一套施工进度计划，但计划与实际情况并不适合，而且施工单位也没有考虑到工程所在地的地理、地质、环境等一系列问题，还有部分的工程项目在实际过程当中并没有按施工进度计划去施工，计划逐渐失去了作用，施工过程还是一片混乱地进行，如此必将导致工程进度的管理水平大幅下降，产生工期延误等一系列问题。
2.3时间、成本、质量之间的关系
依据相关调查显示，假如要加快工程进度，就要相应地提高工程成本，一旦把控失误就会对工程质量造成巨大的负面影响。原因是假如要加快进度，就必须另外加上工程费用，而且施工人员的工作强度和疲劳度也会因此上升，还会给施工设备带去不好的影响，在无形当中就会对事先的施工要求进行了提升。在剪短工期的情况下往往会导致许多技术不达标，施工质量难以保证。在现实建筑施工当中，大多数的开发商是不会花费大量的精力和时间去找三者的平衡点。但这并不代表三者的平衡点找不到的。只要做到面面俱到就能在具体施工当中既保证效率又保证质量。
3、建筑工程施工中进度的控制措施
3.1 建筑施工组织管理措施
3.1.1挑选出一名优秀的项目经理
建筑工程项目具有复杂性、唯一性的特点，建筑工程在施工的过程中会面临着各种各样的冲突和问题，这无疑带给了项目经理一个个巨大的挑战。所以，优秀的项目经理需要具备多方面才能，其中包括技术能力、领导能力、能够最大程度获取资源并合理分配的能力、组建优秀团队的能力、创业能力以及沟通协调能力等等。除此之外，项目经理还必须拥有组织能力，建筑系统工程的施工过程大多工序复杂，所需资源量较大，牵涉面较广，如果缺乏组织能力，往往会把项目带入一个现场混乱，头绪冗杂，相互干涉，施工效率低下的“死胡同”当中，从而拖延施工进度。图2为建筑工程质量管理机构图。
3.1.2选择优秀的监理。
对施工进度进行把控不能只考虑施工单位，还必须让工程监理和分包、承包企业的协调人员充分发挥工作职能，协调好各部门之间的工作协调关系。建筑工程进度计划当中应该对那些无法协调的关系、环节留与足够的机动时间。作为业主或是相关监理人员在工程施工过程中有着极强的话语权，并且能够全程参与项目，更应该严格监管。例如阶段设计要严抓，免得日后过于繁多的工程计划改变影响工期的正常完成。资金要准备充足，同时可以通过设立奖励制度激发施工人员的积极性。监理人员作为业主的管理代表，更要协调多方关系，避免出现纠纷现象，对施工的进度不断督促、管理，第一时间发现问题改正问题。
3.1.3其他准备
准备好施工准备，并在施工前快速筹建组织、现场的临时设施，并且及时配合监理人员编制施工组织设计，之后组织开展各项工作。在施工过程中可以采取各种先进的技术措施，克服各种不利条件带来的负面影响，尽量剪短工期。调度工作在组织计划当中有着重要作用，为项目计划创造各种条件，以便项目能顺利实施，因此要强化项目调度的工作。另外还可以把进度也纳入施工信息管理当中，对进度、动态进行信息化处理。
3.2 技术措施
合理科学的施工组织设计方案能够保障项目顺利实施。施工进度计划、施工技术方案和新工艺、新材料、新结构、新设备的合理使用或着是创新的技术改革都能保障项目在合理的状态下实行，提升工程质量。根据工期规定，编制出适合有效的施工设计方案，调理好各施工步骤的关系和联系。在施工安排上要做出针对难点、重点工程攻克的解决技术方案。积极引进新型工艺和技术，使用先进的施工手段。充分发挥出施工技术工作的领先作用，提前编制出各施工阶段阶段的工作安排，认真完成施工监测和施工测量的工作，真正做到施工信息化，以助工程顺利完成。
3.3 施工材料设备措施
根据编制好的施工进度计划事先准备好材料采购计划，真正做到早落实、早计划。合理分配机器设备，提升机械化作业和机器使用的程度。加强设备维修和保养的工作比重，主要机械易损件和动力设备要准备充足。采用先进的设备或检测仪器来加快施工进度。
3.4 施工计划措施
编制出的施工计划要明确关键线路，实施动态化网络管理，及时调整好各工程阶段的进度、计划、劳动力和机械设备等，保证各阶段工程能按期完成。依照工程进度总计划，严格组织施工，加强施工管理，均衡施工资源，根据工程的实际情况编制的月、季计划，施工严格按照计划来组织，建立一套完善的进度管理制度，适时地调整整体或局部的进度计划。坚持按照每日的生产调度会制度，解决施工中出现的问题，布置好明日的任务，做到当日任务当日毕。
4、结语
投资者最大的愿望就是能够拥有高质量短工期的建筑工程。缩短工期也就意味着节省资金。因此施工监理人员应该要严格把控施工进度，不断完善进度管理当中各项工作的质量和方法并且每日更新进度量，使工程能确保质量和效率。延误工程施工进度将会给承包商带来巨大的经济损失，并且也将对工程建设质量带来不好的影响，因此必须对能够影响施工进度的各项因素进行研究与分析，研究出一套能够有效规避延期的措施，只有如此才能确保工程项目能够按时顺利地完成，由此提高施工企业的市场竞争力，才能保障为施工单位创造出巨大的经济价值。
参考文献
[1]施国瑞，建筑工程施工进度的影响因素与管理探析【J】，工程管理，2015，12
[2]张允帅，影响建筑工程施工进度因素以及管理【J】，建筑建材装饰，2015（09）
[3]杨雯 顾俊，影响建筑工程施工进度因素以及管理分析【J】，科技与企业，2015，（09）
论文作者:李煜斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/24
标签：施工进度论文; 计划论文; 进度论文; 工作论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;