摘要：土建工程管理随着土建市场的经济化而逐步形成了三方管理体制，即房地产开发企业（建设单位）、施工企业和监理单位共同管理。对房地产土建工程的施工进度进行切实有效的控制与管理，有助于保证工程质量、加快施工进度、降低工程造价。文章结合笔者多年实际工程经验，对房地产土建工程施工进度的控制与管理进行探讨。
关键词：房地产；土建工程施工；进度控制与管理
0引言
现如今，社会的城市化进程不断加快，作为加快城市建设的重要项目土木工程，也在时代的变迁下取得了巨大的进步。在建筑工程中进度的控制和管理是业内研究学者重点关注的课题，在实际的施工过程中，进度的控制和管理受到诸多因素的影响，在克服诸多影响因素带来不良情况的同时，需要保证项目进度，保证施工的质量。
1土建工程进度影响因素
分析当前土建工程施工进度主要受到如下几个因素的影响:
1.1资源供应因素
房地产土建工程的施工进度会受到资源供应的影响。当企业在筹集资金的活动中没有达到预期计划，没有筹集到可以满足施工条件的资金，那么就无法将建筑施工所需要的设备材料购置充沛。土建材料不足，施工不得不暂时停止，这样施工的进度就可能跟不上预期的计划。施工进度的计划需要做好充足的准备，计划的实施需要供应及时的资源，需要合理的资源配置。当然，工程资源还应该包括人力资源，因此施工劳动力也是会影响施工进度的重要影响因素，技术的操作需要劳动力来完成，各项施工活动也都需要人力资源的配合，因此如果在施工中出现了人力资源的不合理配置，那么就会对施工的进度产生十分明显的影响。人力资源的不合理配置也体现在施工人员的职业能力上，施工人员经验不足，缺乏责任心，也会导致施工的进度出现问题。比如项目负责人在考虑施工技术的难度和所需要花费的时间上有所欠缺，低估了技术的难度，就会让施工的时间出现难以控制的局面，又或者项目负责人在考虑多方施工的不协调因素时有所欠缺，出现工序衔接的诸多不统一意见，也有可能出现施工进度延误的情况。
1.2管理人员因素
房地产土建工程施工进度管理，可以说是专业性极高的管理工作，不仅仅对管理工作人员的理论知识提出了极高的要求，同样对管理工作人员的综合专业素养提出了很高的要求。但是，在当前房地产土建工程实际施工工作中仍然存在着大批量理论知识不扎实、综合专业素养又相对较低的进度管理工作人员，这对房地产土建工程项目的顺利施工产生了极大的不利影响，同样也不利于提升房地产土建工程项目质量。
1.3设计图纸因素
在设计房地产土建工程项目图纸之前，就应该开展施工土地实际勘察工作，并及时梳理在勘察工作过程中所发现的各种现象与问题，避免在房地产土建工程图纸设计时存在遗漏问题，以免影响房地产土建工程后续的施工进度控制。然而，在当前实际的房地产土建工程图纸设计工作开展之前，大多数施工企业均未开展实质性的土建工程地质勘查工作，或者未通过及时有效的措施提升地质勘查数据的准确性，必然会造成土建工程所设计的图纸不够完善或者准确性不高，导致在未来的土建工程实际施工作业时进度控制工作受到严重的挑战。
1.4施工材料因素
在整个房地产土建工程施工作业过程中，施工材料的质量高低起到一个决定性的影响作用。但是，在大多数房地产土建工程施工作业开展过程中，时常会因为建筑材料的质量问题或建筑施工设备稳定性问题，而给土建工程进度控制工作带来极大的不确定影响因素。建筑企业建筑材料相关采购机构应该全面深入了解土建工程项目施工进度的实际信息，确保不同阶段的施工作业所需的建筑材料能够及时落实到位。同时，在施工作业过程中应该及时解决建筑设备所存在的各种故障问题，以免给土建工程施工进度管控造成不必要的影响。
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2土建工程施工进度控制及管理对策
针对土建工程施工进度控制中所受到的具体因素，可以采取如下几方面对策以确保土建工程施工如期完成:
2.1编制科学合理的土建工程施工计划
想要确保房地产土建工程施工作业如期完成，就需要做好土建工程的分段管理工作，结合房地产土建工程的整体工程施工计划，编制出科学、合理的详细工程施工计划，主要包括月施工计划、周施工计划等等，这样就能够通过若干个分段施工计划的落地完成土建工程的整体施工计划。同时，在编制土建工程分段施工计划的时候，还应该全面充分考虑到当前土建工程的实际施工进度，给施工计划编制工作创造充足的调整空间。在具体的土建工程施工作业过程中，通常会由于天气原因、施工方管理原因等各方面的因素影响施工进度管理工作因而，在房地产土建工程的实际施工作业环节中，应该结合天气实际变化情况做好施工计划的调整工作，确保房地产土建工程进度控制工作顺利开展。
2.2提升土建工程施工进度管理人员综合素养
房地产土建工程所有的施工进度管理工作，均是由人执行开展的，因而提升管理工作人员的综合素养至关重要提升施工进度管理工作人员的综合素养是推动施工进度管理效率提升的重要渠道。因而，在实际施工进度控制及管理工作中，应该要求进度管理工作人员深入地了解土建工程施工过程的所有环节，并不断提升管理工作人员的问题发现及解决能力，才能够确保进度管理工作人员在遇到各种进度管理突发情况下，平稳有序地推进土建工程施工作业工作开展。
2.3严格控制施工设计图纸质量
房地产土建工程施工图纸设计工作人员在开展图纸设计工作之前，需要先详细地勘察土建工程施工作业现场，然后梳理好影响现场施工作业的不同因素，并结合土建工程的实际勘察结果设计施工图纸。对于己设计好的建筑工程施工图纸，则应该认真做好技术交底工作，并由建设及施工企业开展图纸审核工作，以确保设计图纸的合理及正确性，解决过去在图纸设计阶段所存在的遗漏问题，确保设计图纸能够跟土建工程的实际情况相吻合，避免延误土建工程施工进度，影响施工质量。
2.4认真把关建筑材料质量
在土建工程实际施工作业过程中，建筑材料的质量高低决定了建筑工程的质量好坏，同样对建筑施工作业进度的控制与管理产生极大的影响。因而，在采购建筑土建工程所需的建材时就需要选择质量过关的建筑材料。此外，在建筑材料进入土建工程现场施工环境前，应该认真落实建筑材料抽查工作，以切实提升建筑材料的质量，避免由于建筑材料质量问题影响土建工程施工进度同时，在土建工程施工作业过程中，应该认真做好建材的仓储管理工作，避免存在建材受潮等问题。只有采取各种措施提升建筑材料的合格性，才能够切实确保建筑工程施工作业按照计划完成各项施工任务。此外，需要严格按照施工作业计划做好建材及设备准备工作，避免由于材料短缺问题影响土建工程施工作业。
3结束语
综上所述，要想做到房地产土建工程施工进度的有效控制，就要采取有针对性的措施，从影响施工进度的重要因素入手，在施工的各个阶段，严格的把握施工的进度，另外还要加强管理者的统筹规划能力，实现工程项目良好的动态把控，严格控制施工材料的质量，在选材、运材、存材、用材四个阶段保证施工材料的质量水平，保证材料供应的及时性、效率性。
参考文献
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论文作者:邵国杜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/9
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 作业论文; 房地产论文; 工程施工论文; 进度论文; 《基层建设》2019年第4期论文;