1我国建筑工程技术在管理上存在的问题
1.1对技术管理工作的重视程度不够
目前，我国建筑行业在工程技术管理工作上存在认识明显不充分、明显不重视的现状，具体表现有：工程设计阶段的技术管理较弱、技术管理工作的实施力度不足、管理目标不明确等。工程施工之前对于技术的设计、施工的计划以及工程计划管理等工作是保证建筑工程项目能够顺利进行的前提，但是在实际的管理过程中，建筑企业的相关人员却忽略了施工之前的设计阶段，而是将重点放在了施工过程中，但是，施工之前对于施工环境的考察是进行施工图纸设计的重要条件，一旦图纸设计不符合实际情况，就需要在施工过程中不断调整，使得在施工技术管理上存在较大的难度，但是在实际实施的过程中，存在明显的力度不足的现象，比如在材料的采购、施工工艺的选择、施工设备的采购以及设备材料的使用分配等问题上，过于重视经济利益，而没有长远的见解，因此，在技术管理上的要求太低，直接导致施工项目的质量不能达到要求，甚至有可能存在一定的安全隐患；我国某些单位虽然在建筑工程技术管理的问题上有了一定的改观，但是在实际施工管理过程中，对于施工管理的安全措施、施工进度的计划以及完善的技术管理制度都没有明确的管理目标，使得在实际操作中往往存在较大的偏差，没有坚持实事求是的原则，导致实际施工与计划不在一个轨道上。
1.2建筑工程技术管理制度不够完善
工程技术是支撑整个工程项目的重要因素，完善建筑工程技术管理制度对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要的意义。但是，许多建筑企业对于施工建筑的战略性发展中的管理体制和技术改革都不够重视，只将市场业务的拓展和自身经济收益作为管理重心。实际上，随着社会的不断进步，建筑工程技术日新月异，如果技术管理制度不完善，企业就难以对技术进行新的引进和改革，无法随着市场的变化来更新技术管理制度，一味的延续传统的技术管理观念，将无法满足时代的发展和要求。
1.3建筑工程技术管理人员的水平不高
建筑工程技术管理制度不够完善的一个重要原因就是管理人员的水平不高，通常，管理人员的能力也应该随着社会的不断进步而不断发展和增强，才能长期为企业做出贡献。但是在建筑行业不断发展的今天，对于技术管理人员的能力、技术等综合素质的要求越来越高。然而，建筑工程技术管理人员的管理水平并没有受到企业的关注，所以，其专业水平已经普遍难以适应行业的要求，这对于企业的管理水平有着重要的影响，也严重制约了企业的进一步发展和壮大。同时，在具体的施工过程中，难以对施工中的要求进行严格控制，无法实现质量的提高。
2关于对我国建筑工程技术管理工作的优化策略
2.1建筑企业要形成一个科学的技术管理工作的意识
在对我国的建筑工程技术管理工作的水平进行提升的时候，建筑企业首先要做的就是在其内部树立一个科学技术管理工作的思想意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求建筑企业的领导阶层要充分的认识到科学的技术管理工作开展对建筑工程施工的重要意义，之后再付诸于现实的行动，比如说不断的应用一些现阶段的高技术水平的建筑工程技术设备或者是对自身的技术管理工作的方法进行变更与创新，让施工人员能够因为这种变更而具备更高的工作热情，并端正自身的工作态度。除此之外，建筑工程之中的技术管理人员也应该积极地履行自身的职责和义务，在我国具体的建筑工程技术管理工作开展的过程中，积极地去实践并不断的积累自己关于技术管理的实践经验，保障自己能够在技术管理工作开展的过程中积极的吸收先进的知识经验，从而让自身更好的形成一种科学的技术管理工作的思想意识，来更好推动我国建筑施工水平的有效增强。
2.2对施工技术管理体系进行健全
在技术实力与经济实力等方面，建筑分包商与总承包商还存在着一定的差异，基于此，对于传统的施工技术管理体系，建筑施工单位各部门应积极进行转型，建立合理的施工技术管理体系，建立专业部门管理施工技术工作，对施工技术管理体系进行完善，保证在分包时，将责任落实到各个部门，有效的落实管理责任工作。在工程施工过程中，施工企业应加强各部门的协调工作，做好工作人员轮岗、调动等工作，真正做到人尽其才，充分发挥工作人员的自身优势，使各部门相互协助完成工作，在施工过程中加强各部门的配合工作，进而提高施工效率，保证工程的质量。与此同时，施工企业要对施工人员进行定期培训，提高其综合素质，重视施工人员的素质能力培养。
2.3对施工技术管理监管力度进行加强
在施工开展前，施工单位应做好充足准备工作，以此来顺利开展建筑工程施工工作，使工程施工达到预期要求。在前期准备阶段，对于建筑施工技术而言，要制定科学的施工进度计划，全面分析工程的具体情况，深入优化施工方案，尽量缩减建筑施工工程成本，提高工程的施工效率。建筑施工开展的重要环节就是建筑施工技术管理，其可以有效把控施工现场的质量与技术管理。在此过程中，要加强把控施工安全管理、工程投资成本、工程进度、工程质量。相关部门应进行不定期抽查，对施工技术管理加大检查力度，并采取一定的措施，处罚对施工技术管理违规操作与运用不当的工作人员。
2.4对施工技术管理体制进行完善
为了保证工程施工的顺利进行与开展，建筑施工单位就必须对施工技术管理制度进行完善。在工程开展过程中，施工管理人员应打下坚实的基础，促进工程建设的顺利开展，也就是根据工程实际情况编制方案，对其进行定期考核检查，并结合施工计划细化工程节点。工程施工单位在互联网的不断发展下，在建立施工管理体系过程中，应充分运用互联网技术，不仅可以精确把控建筑施工质量，还可以高效管理施工技术工作。除此之外，对于国家出台的相关规范与政策条文，建筑施工企业应严格执行，根据相关的规范标准进行施工。同时，应定期对施工人员开展培训，加强技术岗位对接工作，不断丰富自身业务技能。明确划分各个岗位的责任与工作内容，实行岗位责任制，树立高度责任感在各个施工部门。
结束语：建筑项目的技术管理是一项综合性和科学兼备的工作。建筑企业应当明确技术管理工作的各项控制要点，采取科学有效的措施来优化技术管理工作，通过工程实践探索、制定与本单位实情相符合的技术管理模式、严格的监督机制来落实各项技术管理工作，实现技术管理的高效性，确保项目建设顺利完成，为企业创造更大的经济利益空间。
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论文作者:杜康
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
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