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摘要：目前我国电力工程的管理方式已经变得比较完善，管理模式也变的越来越先进，但是仍然不能够对电力工业现代化要求进行满足，还需要不断的探究和创新新的管理模式，及时的将创新的管理模式运用到电力工程中，从而不断的促进电力工业的发展，满足现代化社会的发展要求。本文主要对电力工程管理模式的创新与应用进行了分析研究。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
随着人们的生活水平的不断提高，在对电力上的需求量也在急剧增大，在这样的需求面前，我国的电力工程项目达到了空前的数量来满足现在社会的电力现实需求。在电力工程的建设过程中，拥有好的项目管理是非常重要的存在，这不仅对工程的造价成本有关系，还与工程的质量有着密不可分的联系。现在的时代需求导致原来传统的管理模式已经跟不上时代的步伐了，其中的弊端太多，阻碍了电力工程的发展脚步。所以，为了电力工程管理和建设工作的顺利开展，探索新的管理模式已经迫在眉睫了。
一、电力工程管理的重要作用
电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。
二、电力工程管理现状
2.1对于资金的管理意识薄弱
在社会迅速发展的今天，我国电力工程项目在数量上不断的增加，规模也是越来越大，所以投入的资金也就越来越多。在资金的管理上，因为管理人员不是专业的，所以他们的资金管理意识淡薄，不重视对资金的合理运用，所以经常会有资金浪费或者资金短缺等问题的发生。
2.2信息化管理缺少专业人士
在电力工程管理中，工作量是非常大的，需要运用各种先进的管理技术来提高工作的效率。由于缺少专业的技术管理人员，所以现在很多的电力工程管理仍然使用的是传统的低效率的人工管理方式，所以工作的效率提不上来，拖延了工程的进度。
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2.3监督的力度不强
不论是那个职业中，都需要拥有有效的监督才能做出出色的成果。在电力工程建设过程中如果拥有有效的监督可以将工程的质量提高到一定的水准。但是，实际情况却并没有这么乐观，在工作中，监督部门没有尽到他们应尽的责任，责任心的缺失使得工程的质量和管理水平都无法得到保障与提高。
三、电力工程管理传统模式
3.1CM管理模式
CM管理模式是上个世纪发展起来并应用于电力工程管理中的一种新型的管理模式，CM管理模式旨在将电力工程交给专业的管理人员进行管理，从而保证电力工程施工的进度和质量。在CM管理模式的指导下，电力工程施工单位的管理人员直接参与电力工程管理过程之中，同时业主与承包商通过承包方式进行成本的管理。但是，现阶段CM管理模式在电力工程管理中的应用还处于初级阶段，因而在电力工程管理过程中应用CM管理还显得很不成熟。
3.2ECP的管理模式
ECP管理模式是指设计、采购与施工一体的管理模式。在ECP管理模式下，业主将电力工程管理的工作交给专业化的管理队伍进行相关的管理工作。当然，ECP管理模式具有明显的优点，主要是由于ECP管理模式不仅可以保证电力工程施工的进度，还能在一定程度上保证电力工程施工的质量。但是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，主要是指业主很少能参与到电力工程管理的过程中，从而制约了ECP管理的作用。
3.3PMC的模式
PMC也是一种传统的电力工程管理模式，在这种管理模式下，业主主要是委托承包商进行全过程电力工程施工的管理。然而，由于很多电力工程管理人员缺乏先进的管理经验，并且很多电力工程管理人员对PMC管理模式并不是很熟悉，因而PMC管理模式很难较好地应用于现阶段电力工程实际的管理过程之中。
四、电力工程管理模式的创新应用
4.1落实责任管理制度
电力工程管理的整个过程中，要落实责任管理工作，有助于提升电力工程管理工作的实际效果。电力企业要根据自身的发展情况，采取适宜的机制落实责任管理制度，制定完善的奖惩制度，使管理人员意识到自己的责任和义务，保证电力工程的有序进行。
4.2实行全过程、全要素管理
在进行电力工程项目的实施中，由于施工的周期长，涉及到的影响因素也很多，所以，在对电力工程项目的管理工作中要全程参与，全要素的集成管理才能更好的贴合实际情况，对项目管理工作的顺利进行起到很好的作用。在电力工程管理模式的创新和应用上，拥有一个综合素质高的电力工程项目团队会让整个项目的运行非常的高效和流畅，因为每个员工都具备分析处理突发事件的技巧、在管理创新，人际交往的技巧及团队合作意识、顾全大局的意识上都比较强，这就给电力工程项目的管理打下了良好的基础。在进行全过程和全要素的管理时，在准备阶段对造价和管理上面必须进行控制，才能使工作效率得到提高，保障施工方和承包方等的经济利益。
4.3构建全方位的管理机制
完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们需要完善以下几种管理机制：工程评估机制。通过建立一个完善的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全面的分析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此，我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工进行全面监督，保证施工质量。激励考核机制。在日常管理工作中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方面对施工人员进行考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励，提高他们的工作积极性。
4.4工程项目测评机制的创新
测评机制在企业工程管理中起到了监督管理的作用，电力企业的测评机制就是在电力工程项目进行过程中或结束一定时期内，对整个运行中的项目工程或竣工后的项目工程进行整体的、全面的、科学的、细致的分析及统计，整个环节主要包括立项的决策、施工方案的设计、施工过程的管理、竣工后的验收及投入市场的经营等工作，项目测评机制能够对电力工程项目运营所产生的经济利润及社会价值都做出较为合理及专业准确的评价。测评机制在现代化的生产及建设过程中越来越受到人们的重视，因为测评机制能够帮助企业实现客观、公正的可行性研究，而且还能够实现管理机制的进一步完善发展。所以说在电力工程管理模式中实现测评机制的创新能够通过准确的调查数据进行综合分析，从而总结出科学合理的项目管理方式。
结语
电力工程管理模式的创新在企业现代化发展的进程中扮演着重要的角色，电力工程管理模式的创新符合电力企业项目工程建设发展的需求，同时也是保障电力工程经营利益的关键因素。所以在未来的发展进程中，实现电力工程管理模式的创新应用是实现电力企业行业突破传统模式及适应更高、更快发展的需求。
参考文献
[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品,2014.
[2]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界,2015.
论文作者:丁赞成
论文发表刊物:《电力设备》2016年第14期
论文发表时间:2016/10/11
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