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企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，决定了企业的发展走向。但是，过于依赖企业家个人能力的企业，其可持续发展性非常值得怀疑。
中国企业的发展历程中，的确存在许多偶然因素。当年联想依靠20万元资金，从“联想汉卡”起家，最终成了中国计算机产业的巨头；华为以区区2万元人民币从代理销售南方通信的HAX型模拟交换机起步，成为今天国内最大的电信设备供应商。但创业的成功，可以靠偶然因素取得，而要企业在较长时间内持续健康发展，就不能仅仅靠偶然的机会。从中国企业的成长过程中，我们可以得出这样的结论：创业期产品或产业的偶然选择加上优秀的企业家素质，造就了今天为数不多的优秀企业。这些企业之所以仍能生存与发展，靠的是企业家的宏观驾驭，靠他们对各种资源的掌控和利用。同时，我们不得不面对这样的现实，今天的中国企业，仍然是企业家独领风骚的时代。柳传志、任正非、张瑞敏成了家喻户晓的人物，成了其所在企业的代名词。可以说，企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，基本决定了企业的发展走向。
但是这些企业家们是否能够一直保持健康的体魄与旺盛的精力？他们的思想观念是否能够“与时俱进”？他们在功成名就后会不会“见好就收”呢？凡此等等，构成了企业未来发展的不确定性。我们把对企业的关心与忧虑，转化为对企业家的关注，这或许是联想接班人、华为接班人问题为大家瞩目的根本原因。或许，过于依赖优秀企业家个人能力的企业，其可持续发展性是非常值得怀疑的。如果仅仅是从一个人的企业变为另外一个人的企业，企业的兴衰又掌握在另一个人的手中，这种不确定性的代代传递，使得作为组织的企业要不断跨越企业家生命周期的风险。百年企业的梦想，还是那么的遥不可及。
越来越多的企业家们已经认识到了这个问题。企业长治久安，关键是要靠一套具有自我优化功能的运行系统来保证。这种机制，由软件和硬件共同组成，其中的硬件就是组织、流程以及一系列制度规则的有机组合，软件就是企业文化以及由此形成的信念、价值观和行为模式。相对硬件而言，软件系统的建立要困难得多，无论是企业文化的变革还是职业化管理队伍的建设，都是一个复杂而漫长的过程。在这个过程当中，将不变的原则与灵活的运作结合起来，是我们的企业家们永恒思索和探询的主题。