范宁涛 吴琼
南京工业大学艺术设计学院 南京 211816
摘要：为了使传统意义上的设计能够满足工业设计的发展。在产品设计项目中将产品系统设计方法论与设计管理四大方法相结合，从本质上分析了设计管理在产品系统设计中的重要地位。设计过程的控制就显得尤为重要，正确的设计管理方法不仅可以使设计过程更加有效地进行，还极大增加了创造新价值的可能性。
关键词：工业设计；设计管理；产品系统设计
Abstract：In order to make the design of the traditional sense to meet the development of industrial design. In product design project, the design method of product system design methodology and design management of the four methods, from the essence of the design management in the product system design. The control of design process is very important. The correct design management method not only can make the design process more effective, but also greatly increase the possibility of creating new value.
Key words：industry；design management；product design management system
前言
在当今社会的科学和技术的快速发展的背景下，全球对于优秀设计师的需求不断扩大，而中国现在是不是缺乏好的设计，而是缺乏设计管理。面对日益加剧的国际竞争，我国还有相当数量的企业，甚至还有部分企业的老总还不知道设计管理是何物，企业之间的竞争，还是靠传统的价格战、广告的轰炸和营销概念的炒作等，而忽视了设计及设计管理的作用。[1]设计管理是近年来国内设计业经常被提到的概念，鉴于所有的设计是一个系统工程，为了达到预期的目的，这就需要一个有组织的计划。“设计管理”作为设计概念的提出，帮助引进现代管理理念，以提高设计效率，也有助于引起设计机构管理的高度重视。[2]
1 项目解析
根据设计项目的实际情况，遵守概念设计、方案设计以及设计评估的流程，进行市场、技术、人机、造型规律、用户以及行业规范的调研，整体分析设计项目的定位，宏观上把握设计项目的设计思路。课题分析对于设计项目的设计管理尤为重要，是设计项目开始阶段必然进行的阶段。对于设计项目的整体把握以及难易程度的理解都是很有帮助的。
2 团队建设
工作团队（Work Team）是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的群体。通常设计团队包括用户体验研究人员、产品设计人员、结构工艺设计人员、产品评估人员、其他计算机辅助设计人员等。[3] 设计管理是一个环环相扣的紧密过程，在这个过程中，企业的各种设计活动，包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等，被合理化、具体化与组织化，之后被贯彻与运用到企业的实际设计操作各环节中。[4]其目的是为了提高设计团队成员间的信任和凝聚力，通过更好的团队合作，以提高工作绩效。设计团队建设，提升软实力不仅仅是一支球队，这是一个设计思想的升华，促进相互信任，团结与协作。对于产品设计团队建设，如何组织设计团队，每个人都是球队的表现的一个重要因素，将影响产品设计质量优劣。
3 制定计划
系统设计是在整个产品设计中，为了更好地管理，则需要有一个详细的流程图。将整个产品系统设计的流程图被分成所示的几个较小的单元，每个单元都有一个相应的时间表和负责人。随着设计过程的发展，流程图跟着推进，伴随着相应的时间表。因此，产品设计项目进度可以有秩序地进行，确保设计过程的质量（如表1）。
表1 烤面包机造型设计进程
项目组长：A
项目成员：B、C、D、E、F
项目目标：设计出符合市场需求的实用、经济、美观的新型烤面包机
项目期限：8—17周
4项目运行管理
产品设计过程大致可以分为六大调研定位，三三三构思，设计展开三个阶段控制。在一个具体的实施方案中，这三个阶段可以细化为设计决策阶段、设计准备阶段、设计研究阶段、设计外观阶段、、材料和生产工艺设计阶段、生产过程设计阶段、生产和评估阶段。在设计管理的各个阶段都发挥了重要作用。管理者需要在该过程中跟进时间表与流程图的每一个阶段，以确保项目有序的完成。
5 结束语
综上所述，设计管理是设计工程得以实现的重要手段，是设计企业取得经济效益的有力保障。为了更好地满足现代社会发展的需求，在工业设计中，就必须重视设计管理，做好设计管理工作，进而不断提高设计效率，确保设计质量。[5]在实际的项目运行中不仅可以确保设计过程有序的进展，也可以在设计过程中产生新的价值。
参考文献：
[1] 李龙生.设计管理再设计创新中的作用[J].艺术与设计（理论），2009：191.
[2] 林 鸿，江 牧.工业设计中的设计管理探析[J].包装工程，2011：87—90.
[3] 吴 琼.工业设计方法技巧与禁忌[M].北京:机械工业出版社，2010.
[4] 归云飞.论工业设计中设计管理的理解与其重要性[J].大众文艺，2011（23）：69.
[5] 郑林风，郑晓雪，姜喜龙.关于工业设计中的设计管理探析[J].中国包装工业，2015（10）：78.
论文作者:范宁涛,吴琼
论文发表刊物:《文化研究》2015年10月
论文发表时间:2016/7/5
标签：设计管理论文; 项目论文; 阶段论文; 产品设计论文; 工业设计论文; 过程论文; 流程图论文; 《文化研究》2015年10月论文;