精细化管理模式下的电网运行方式浅析论文_崔晓祥

精细化管理模式下的电网运行方式浅析论文_崔晓祥

(江苏省电力公司检修分公司 江苏南京 210000)

摘要:近年来,国家已经意识到了配电网运行对社会经济的影响,加大了对配电网资金的投入力度,使配电网运行状况得到了极大的改善。但是相对于主网而言,配网的构架基础相对较差,网架结构单一,存在大量的老旧设备,故障高发,给配电网供电抢修和运维工作造成较大影响。并且由于配电网的自动化水平相对较低,配网设备良莠不齐,运检技术落后,都给配网的安全稳定运行提出了较大的考验。本文主要对精细化管理模式下的电网运行方式进行了一定的探讨。

关键词:精细化;管理;模式下;电网;运行方式

1、精细化管理概述

精细化的管理主要指的是管理者以高度严谨的态度去处理经营过程中的各项问题,并以此实现管理资源的优化配置,实现管理成本下降的目的。特别是在当今这个市场竞争日趋激烈的时代,电力企业要想为社会提供更好的服务,就必须使用先进的管理方式来提高自身的生存能力,需要采用精细化的管理模式来对企业的竞争力予以提升,进而保障企业在市场当中的占据份额。

1.1、精细化管理的现状

在现代这个激烈的竞争环境下,企业要想提升自身的竞争力和存续下去,就行必须依据市场的发展规律,秉持着严谨的管理态度,认真的对待电力运行过程中的每一个环节。如此,才能有效的解决好企业管理过程中的成本问题和资源优化问题。但是,目前我国电力企业的精细化管理适用仍处于初级阶段,人们对精细化管理的认知还不够深刻,对精细化管理的理解和接受程度也比较的浅,很多适应性不强的企业甚至对精细化管理存在抗拒心理,认为精细化管理是在给企业的管理增加负担,管理方式的效用也比较的低。综上可见,目前我国企业当中的精细化管理程度仍比较低,仍有很多应用问题需要解决。比如说,电网系统的运行管理方式比较的滞后,缺乏相应的科学性;电网管理的制度也不够完善,欠缺相应的合理性;缺乏专业性的电网管理人才;电网管理的主动性较低等等。这些缺陷和不足之处使得我国现阶段的电力企业的发展受到了严重的限制。

1.2、精细化管理的必然要求

要想在电网的运行过程中适用精细化管理模式,就必须对精细化管理有个深入的了解,包括精细化管理中的运行方式、标准数据和其他相关变量选取等等,都应该进行详细的了解。

1.2.1、标准化的数据

在电网的运行过程中,一旦出现数据错误的现象,就会对电力系统的运行产生极大的影响,其对电网的运行方式也具有直接的影响。因此,在进行精细化管理时应该对数据进行细致的展示。如果将数据直接予以增大或者是减小,会对电网的正常运行造成极大的影响。虽然,数据不可以随意的更改,但是由于线路的电流以及对应的容量和电压都是通过人工设计的,也可以依据特殊的要求进行相应的更改,用最好的方案来保证电网的正常运行,使得电网的性能一直保持在最佳的状态。

1.2.2、特征变量的选择

管理精细化程度与特征的变量选择存在着紧密相连的关系,变量的增大或者是缩小,都会导致管理效果出现变化。但是,变量并非一个单纯的数值,其之间存在数据繁多的现象,一个数据的变化甚至会影响到整个数据起到变化。可见,对众多变量进行选取是一个较为庞大的工程。所以,对于那些陈旧且使用效率较低的线路不作为特征变量进行选取,这主要是由于这些线路的使用效率较低,对电网的运行影响较小,并且经过数据的标准化处理之后,这些线路的数值就会变得很小,可以对此进行忽略。因此,企业可以选择一定的方法将变量进行归类,并在很多变量当中挑选那些具有代表性的数据进行分类,并从特征变量的角度进行相应的总结。通过这样的方式选择出部分线性较强的线路。特征变量的选择方法很多,电力企业可以选择相适应的选取方法进行相互验证,不仅可以提高选取变量的准确性,还可以达到一个精选的效果。

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2、精细化管理下电网运行的有效方式

2.1、建立健全有效的电网管理体制

健全有效的电网管理体制作为电力系统有效运行的基础,其也能有效提高电网运行的管理质量。在建立健全的电网管理体制时:①应该将精细化的管理模式融入到电网管理的网络建设体系当中,以先进的计算理论基础作为电网运行规章制度的制定基础;②基于电网运行规章制度来完善电网的运行管理组织体系;③制定执行力强、贯彻程度高的电网运行管理细则,以定量分析和定性分析的方式去分析细则的执行可行性,避免规章制度制定的过于死板,从而充分发挥出精细化管理模式的作用。

2.2、建立合理的电网运行预警机制

由于电网系统存在较强的复杂性和专业性,其运行环境也受外部因素的影响较大,使得电网运行过程中很容易发生突发情况,也存在很多不可预料的隐性威胁。因此,电网工作人员一方面应该及时记录以往的故障维修状况,并建立相应的故障数据库,针对经常出现的电力故障进行综合整理、分析;另一方面应该对电网正常运行方式下及检修方式下进行风险梳理,并进行风险量化评估,在此基础上形成相对应的电网运行预警机制,对电网风险进行精细化管理,以此保证电力系统的正常运行,确保人们的正常用电。

2.3、完善相应的电网管理方法

精细化的管理模式要求管理者对电网的各个环节予以精细化的管理,对每个业务流程也应予以高度的把控,使得电网管理的工作量无形之中增多。这个时候应积极引用计算机智能技术,打造高效的智能化电网。通过在电网运行管理当中使用计算机智能技术对电网进行动态化的管理,以此提高电网运行的工作效率,最终提高电力系统管理质量和效率。另外,为了保证电网的正常运行,电力系统也应该不断完善相应管理办法,引进先进的电网运行管理模式,借鉴科学的电网运行管理经验,为电力系统的完善打好扎实的理论基础。还有,电网管理者还应该不断总结自身的缺陷和不足之处,并予以不断的改善,以此保证电网安全稳定、优质、经济运行。

2.4、积极培养电网管理人才

由于电网的运行与管理本身就是一项专业性较强、复杂性较高的工作,需要综合素质高的人才队伍才能保证其运行的有效性。因此,电力企业应加强对电网管理人才的积极培养。①积极开展电力专业知识和管理知识的培训,并充分利用精细化管理模式的特点,培养具有针对性的管理型电网专业人才。②电力企业还应将人才的培养计划纳入到规章制度当中,以此实现电力企业的人才储备。③还应该注重对电力企业文化精神的培养,重视对电网运行管理人员的职业精神培养,进而在企业内部形成严谨的工作作风,以此保证精细化管理的执行力度,也保障了电网运行方式的正确性和精确性。

总而言之,现阶段电网体制改革,使得电网建设规模不断扩大,对管理工作提出了更高的要求,以出精品为管理目标,对此做好电网建设规范化管理与精细化管理,有着积极的作用。借助休息化管理手段,明确各管理部门的职责,对全面提升电网建设管理效率,有着积极的作用。

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论文作者:崔晓祥

论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期

论文发表时间:2017/12/13

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