摘要：目前，我国建筑行业的发展水平有了极为显著的提升。目前，我国建筑市场的竞争程度也越来越激烈，建筑施工单位的利润变得具有一定的局限性，建筑施工单位想要在众多的企业中脱颖而出，就应当更为科学合理调配及使用自身的使用资源以及能源，不断强化企业内部的管理力度。借助精细化的管理模式，不断减少企业的各项费用，提升企业的利润以及效益，更好地实现少投入、高回报的目标。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1精细化管理在建筑工程管理中应用的意义
精细化管理，实质意义就是对原本的管理思想理念进行的细节完善工作，在新时期下，各行各业繁荣发展，建筑工程领域想要提高综合竞争实力，站稳于时代的浪潮当中，就应当积极转型，做出科学化创新。管理工作的内涵丰富，对于不同种类的工作具有不同的管理方式，由于建筑对于人们具有一定的保障作用，人们通过建筑遮风挡雨，在建筑当中进行生产和生活，所以建筑工程当中，对于质量和安全保障的要求最为深刻，而精细化管理方式能够极大程度为工程整体布局做出阶段性保障，成为施工单位所应用最为广泛的管理方式。传统的管理方式当中，对于项目的阶段性施工要求较为松散，并且对施工人员的约束较低，不能对工程起到良好的保障作用，而通过精细化的改革，管理方式在施工当中更加能够发挥管理职能，通过对项目不同阶段分别制定不同的管理计划，将管理工作的开展更加具有针对性。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用问题
2.1缺乏完善的施工安全管理
在对建筑工程进行施工的过程中，由于现场的施工管理人员安全意识薄弱，导致在对施工进行监督的过程中出现麻痹大意的现象，妨碍了建筑工程管理工作的正常进行，使施工安全问题被严重忽视。除此之外，由于管理制度的缺失导致管理人员的职责无法明确，使施工现场的安全管理无法正常进行。
2.2施工质量管理水平较低
施工中的各个施工环节都能够给严重影响到建设工程的整体质量效果，所以这需要所有相关工作人员严把质量关，每个施工环节中都要严格按照相关的质量标准进行施工。现如今我国建设工程施工质量得到了质的飞跃，不过还是有很多问题并没有从根本上解决，例如屋面防水的质量管控措施、室外土方回填质量管控措施、室外边坡挡墙质量管控措施等，施工的细节将严重影响整体的施工质量，如管理不够精细将为施工质量带来隐患。
2.3成本管理不规范
准确完整的成本测算数据能够有效控制建设工程施工成本便于成本管理。整个施工过程中有很多的资金流动，管理不够精细就会造成施工单位的经济损失，甚至会使整个工程周期延误。现在政府积极推行EPC管理模式，对施工单位提出了更高的成本管理要求。施工单位不再单单作为项目承包商投入成本进行建设，而是作为项目的“现场甲方”来统筹设计和施工，利用自身的施工经验来规范前期的施工图设计，避免后期的返工和重大变更。如果成本精细化管理不到位，不能将施工中可能出现的重大问题在设计阶段就解决，后期施工会造成较大的成本支出和进度延误。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1构建完善的管理制度
在强化工程施工的精细化管理时，一定要构建较为完善的管理制度，或是针对施工过程组建监管部门，在此部门中的管理人员自身一定要具备丰富的管理经验与能力，从而针对施工过程展开全面管理，并以此来提高精细化管理的效率与质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要可以通过以下几方面展开：1）需要明确管理人员的工作职责，只要管理制度科学、合理的话，就能够有效提升管理人员的专业水平与一时，从而确保工程施工的效率与质量。2）在签订工程项目的合同时，就一定要明确整个工程中的管理负责人，再制定相应的奖罚制度，让所有人员明确自身的工作如果规划、有序的话，能够得到相应奖励，反之如果在施工过程中的操作经常出现失误的话，就会受到相应的惩罚，从而在增加所有人员对于工作的积极性同时，规范所有人员的施工操作。3）可以将施工人员的经济收入与施工质量相互综合，从而制定出问责制度，这样相关人员在工作过程中就会增加对于工程质量的关注度，并约束自身在工作中的行为举止，从而在真正意义上为施工质量提供保障。
3.2精细化安全管理
（1）做好违规行为的精细化管理。安全管理人员首先要学习施工过程中的规章制度，并能够对违规事例进行分析，帮助施工人员建立良好的工作习惯，并对其工作能力进行监督和培训，以专业的能力、良好的态度投入到建筑施工工作中。此外，针对违规行为要采取惩处，在一定程度上能够更好地规范员工的日常操作行为。最后，也需要对违规事件的发生原因进行调查，了解到具体的流程，从而规避同一类事件的再次发生，增强员工的工作规范意识。（2）积极落实精细化的安全管理。在建筑工程施工过程中，需要落实精细化安全管理制度。特别是在对施工机械设备的运行情况上，需要对其存在的缺陷、问题进行及时的发现和处理。在日常安全管理中，也需要管理人员具有应急事件的处理能力，并能够掌握不同设备在操作过程中的注意事项和操作技巧，能够以严格的考核制度、上岗制度对安全性提供可靠的保障。在施工管理中，要调动员工的工作积极性，这也需要激励措施的开展。也就是说，一方面我们要提升管理人员的工作能力，做好分工规划，另一方面也要确保安全管理的落实能够发挥实际效用。
3.3精细化质量管理
（1）加强质量检查工作。质量检查人员要明确具体工作，包括度量、比较、判断、处理四项内容，每一方面都要谨慎仔细，要采取有效的方法进行测试工作，以质量标准为依据，与测试结果进行对照，对照完成后，要正确的分析对照结论，最后再给出验收结论。同时，要制订严格的检查制度，加强施工质量的检验力度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任，以及要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员对相关标准、规范的理解能力，确保正确引导施工，把好质量关。（2）构建跟踪机制。现代建筑工程建设过程中，作为建筑企业，要合理的通用互联网、计算机等各项先进技术，完成对建筑工程施工的精细化管理，在实际施工中，要通过合理的方式不断对施工管理与方法进行创新，进而使企业管理效率能够得到进一步提升。
3.4精细化成本管理
提高对成本控制的认识，认真做好成本预算工作，对资金使用作出科学合理安排。要加强材料费、人工费和机械费的控制，将其控制在合理范围内，避免超出预算。每个月和每季度都认真进行成本核算，注重对施工成本的动态管理与控制，如果发现成本超支，有必要采取优化和调整措施。要严格审核设计变更并确保其符合要求，防止增加成本。同时严格遵守合同规定，避免出现违约现象，防止出现不必要的损失。
4结束语
总而言之，随着我国现代建筑市场的快速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程项目组织运作过程中的建筑工程管理工作的关注度逐渐加深。精细化管理对建筑工程建设来说意义重大，并且其也是现阶段建筑工程行业不断向前发展的趋势，因此，建筑工程建设中，要进行精细化管理。采用精细化方式地建筑工程进行管理，能够提升管理水平，从而为建筑企业的持续发展提供支持。
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[3]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，28：135.
论文作者:阮真祯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
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