昆明金戈马建筑工程有限责任公司
摘要：近些年来，随着建筑工程市场的快速发展，我国的建筑工程施工技术也得到了一定的提升，但是，从当前的建筑工程施工管理现状来看，建筑工程施工管理还存在一定的不足，因此，本文将在分析建筑工程施工管理现状的基础上对其优化要点进行研究分析。
关键词：建筑工程；施工管理；要点分析
前言
建筑工程是一项比较复杂的过程项目，其通常涉及的内容比较多，因此，在实际的工程项目中就需要对其进行全面的管理，尤其是施工管理，施工过程中周期长，影响因素多，进一步加大了施工管理的难度。
1. 建筑工程施工管理内涵
现代建筑工程项目包含着许多内容，其中包括项目立项、工程设计、项目审查、施工、竣工验收等许多部分，然而这些部分是环环相扣，有着非常紧密的联系。所以实现工程各项施工标准化是现代建筑施工管理的核心，最终目的是必须尽可能地提高工程建设的质量，实现施工环境的标准化、文明化。
2.建筑工程施工管理的基本原则
在建筑工程施工管理中，首先必须遵循科学合理的原则，在提高材料使用效率的同时，还要提高操作方法以及操作流程的合理性。要根据科学合理的方法来做好施工现场的各项工作，提高施工现场管理水平，达到现代化生产的需求。其次，在保证建筑工程施工质量的同时，还要降低成本预算的增加和抓好施工进度管理。
3. 建筑工程施工管理中存在的问题
3.1环境污染问题
因为建筑工程大部分施工都暴露在露天，在雨季时，施工现场由于路面凹凸不平会出现部分路面积水，加上建筑垃圾的随意乱放，这样施工现场就显得非常混乱，污染就会更严重。这时候，设置必要的围墙为了增加施工现场的安全性，但如果施工现场漏设的话，就失去了全面防护的作用。其次，在建筑工施工中，扬尘的防护措施是非常重要，不可或缺的，在施工过程中，使用搅拌机时为了减少现场的灰尘，避免扬尘的保护措施必不可少，但由于设施的不合格，使得扬尘土漫天飞扬，环境受到污染，也使施工人员身体健康受到损害。
3.2 人员管理不到位
目前，在大多数建筑施工企业中，施工人员的专业技能水平和文化水平都在不同程度上，而且普遍存在综合素质较低的情况，甚至有员工对基本的施工流程和施工技术不了解的问题。其次，在工程施工过程中，由于管理人员管理工作的不到位引发安全事故。因此，从人员管理入手，深入工程管理的各项工作，这样才能从源头上把施工管理工作做好。
3.3技术控制问题
一般来说，一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，如果相关施工人员对施工材料性能以及施工工艺不熟悉，再加上缺乏对管理知识的了解，这样就可能可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。
3.4安全施工意识低
现代建筑施工企业发展的前提永远是“安全第一”，“安全第一’是现代建筑施工企业发展永远不会的主题，但在目前多数工程的施工过程中，安全意识对于许多施工人员来说非常的渺茫，甚至还有管理人员也存在这种情况，这对于施工企业来说是非常的安全隐患，因其不仅影响着工程的施工进度以及质量，还损害了企业的整体形象，更重要的是工作人员的生命健康安全问题。
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3.5 物料管理不全面
在现代建筑工程施工管理工作中，物料的管理非常的繁琐和复杂。因为建筑工程所用材料种类非常多，数量也非常庞大，加上材料规格不一，性能差别大，如果对其采取不规范的管理，会造成施工材料的浪费，从而影响整个工程建设的进度及质量。目前，相当一部分施工企业缺乏建筑物料管理的规范制度，离散性大，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。
4. 建筑工程施工管理优化要点分析
4.1 加强对施工现场安全监理
在实际施工过程中，监理单位一定要对工程整体的施工技术、施工方案等进行审查，确保施工过程中的各项指标能够满足工程建设的实际需求。而工程监理部门如果发现施工期间存在安全隐患，就必须要求施工单位暂停施工并对其进行整改，一旦安全情况较为严重，监理部门就有权要求施工建设停止，并提供相应的报告作为建设单位研究的依据。同时还需注意的就是工程建设单位一定要根据相应的法律规范来开展建设工作，还要有效承担起建设责任，从而有效保证施工建设进度和效率有所提升，为推动建筑行业发展做出贡献。
4.2建筑施工技术管理人员优化
管理队伍建设是实施建筑工程施工技术管理的主要环节，建筑工程施工单位应当高度重视对施工技术管理人员的教育和培训，定期开展培训、进修活动，引导管理人员学习建筑行业基础知识、建筑施工技术工艺知识、建筑行业相关标准以及先进的建筑施工技术理念，使其最大程度地提高自身专业水准。在帮助管理人员增强建筑理论素养的同时，还应当组织学习管理学概念和知识，使其进一步提升管理工作效率和质量。建筑施工单位和企业可将施工技术管理人员绩效考核制度纳人建筑施工总体管理工作中，针对管理人员的工作成绩进行考核、评定，将工作业绩与工资、奖金等挂钩，促使施工技术管理人员努力提高自身业务水平。
4.3 加强建筑工程施工的成本管控
通过以上的分析了解到，当前建筑施工成本管理存在不足，不仅会增加建筑工程施工的总成本，甚至会影响到建筑工程施工的进度，对此，应对建筑工程施工成本进行管控。①应控制材料的成本，施工材料大概占建筑施工总成本70%左右，在对材料的成本控制中，必须注重采购环节的控制，不仅要保证材料采购的质量，同时还要保证施工材料的采购成本，将其控制到最低，要做到“货比三家”。②应重视施工过程中的成本管控，如，施工过程中施工材料的使用，要尽量避免出现施工材料浪费的问题；施工机械设备在不作业的过程中，应及时停机休息，一方面可以减少机械设备运行的能耗，另一方面可以减少施工机械设备的故障，延长机械设备的使用寿命，能够有效地减少施工机械设备的维护费用，从而降低建筑工程施工的总成本，更有利于建筑工程施工的顺利实施和高质量完成。
4.4 加强施工、管理工作人员对施工管理的认识
效率是企业生存的前提，这也是现代建筑企业的发展的基本要素，要想做好工程施工管理，先要让相关施工人员对施工管理工作有足够的认识。其次，管理层人员必须以身作则，要把施工人员对施工管理的重要认识落实到各项工作中去，在保证建筑工程项目质量、经济、工期的基础上，施工管理方案的制度一定要科学合理，把施工现场的精细化管理模式作为施工现场的首要目标，落实到每个部门。
4.5完善物料管理制度
在现代建筑工程项目中，物料关系施工的整个过程，其价格的变化对企业的经济效益的影响很大，而建筑物料的质量则关系着整个工程建设的质量。所以，必须做好建筑物料的采购、存放管理两个方面的工作。首先，在充分了解物料的价格和质量以后，选择性价比较高的物料进行采购。其次，对所选物料的质量必须进行严格把关，不合格的材料要及时处理，合格材料就可以投入到施工中去。
5. 结束语
总之，建筑工程施工管理的优化要点是施工管理的核心部分，必须针对其现今存在的问题进行改善，从而确保建筑工程施工质量。
参考文献：
[1]袁常升. 建筑工程施工管理优化浅析[J]. 河南建材，2012，01：52-53.
[2]陆文银. 建筑工程施工现场管理及其优化措施[J]. 中国高新技术企业，2011，18：68-69.
[3]赵忠孝. 谈建筑工程的施工管理要点和应用[J]. 山西建筑，2014，33：280-281.
论文作者:甘亚平
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/11
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