关键词：建筑工程；管理；造价控制；策略
引言
当今社会，建筑行业的发展受到社会各界的广泛关注，与此同时越来越多的企业开始关注建筑行业的发展情况，并且投入了大量的人力和物力用于工程项目的建设工作，想要通过这种方式为企业创造更多的经济效益。建筑工程施工单位进行工程建设工作首先需要保证的就是建筑工程施工安全和建筑工程施工质量，其中建筑工程施工安全是第一要义，只有在保证建筑工程施工安全和建筑工程施工质量符合各项要求的基础之上，才能够保证经济效益的创造，但是要想保证安全和质量，工程的造价成本也就需要不断提升，工程的造价工作也就成为了工程建设的重点工作。
1建筑工程造价管理的必要性
市场经济调控下的建筑工程建设，是以经济利益为导向的。企业获取建筑工程的建造权直接和最终的目的是为了获取更多的经济利益。建筑工程造价直接关系着企业经济利益获取的多寡，为此在建筑工程的过程中必须对工程造价进行管理。当前时期，我国在建筑工程行业中的造价管理严重不足，三超现象严重，即“决算”＞“预算”＞“核算”＞“估算”。严重的制约了我国建筑行业的健康稳定发展。故而，必须加强建筑工程造价管理，优化资源配置，控制资源的不必要浪费，减少建筑工程的成本投入，促进建筑工程的稳定发展。尤其近几年，建筑工程急速发展的同时，工程造价管理水平未得到相应的发展，从而致使一系列的不利局面频发。为此，建筑工程的造价管理水平提高迫在眉睫，势在必行。
2建筑工程造价的影响因素
2.1建筑工程投资决策的影响
建筑工程在施工前期，工程建设地点、建设规模、建设标准及规范要求等的确定是否科学合理，将会对工程造价带来决定性影响。在投资决策阶段，项目建设地点选择要综合考虑项目特征及市场发展情况，通过分析项目建设地点的土地费与拆迁费这些因素来最终确定。工程建设规模是指工程投入使用后所具有的生产能力或产生的效益大小，这是影响工程造价的重要因素，同时工程建设标准与规范要求的确定也直接影响着工程造价。
2.2造价管理人员专业技能不强，管理流程不够科学
建筑工程在造价工作开展之前，应该进行必要的预算策划，目标是正确了解工程造价，造价人员往往会分析出工程预算的不利因素，促使工程造价在起始阶段保持良好的预算编制。造价管理人员配置不足，项目经理对工期和质量关注多，对施工过程中的造价关注少，造价管理人员因人员少，过程中造价确认不能完成，都堆到了结算时再统一核对，造成了收入与成本不匹配。另外，在实践中，工程造价管理中总会缺少协调流程，各个单位之间的沟通存在障碍，引起工程的失误，在严重的情况下会加大建筑工程人材机的浪费，造成建筑工程造价的失控。
2.3设计方面的影响因素
科学合理的建筑工程设计对控制工程造价具有重要的作用。建筑工程设计的相关内容如资金使用、计价结构等都是工程造价控制的重要内容。施工前期首先要对工程建设地点进行实地勘察，根据勘察结果和现场施工条件对工程展开设计，结合工程建设标准设计相应的施工方案，确保施工方案具有较高的可行性。然而有些建筑单位在设计环节，常常忽视造价体系建设问题对工程总体造价的影响，导致建筑工程设计难以发挥对造价管理的指导和控制作用。如有些设计人员为了突出质量和效率，选取的新技术、新工艺造价高，使得工程总体造价偏高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3降低建筑工程造价的对策
3.1优化决策阶段的造价控制
在建筑工程施工项目建设过程当中，投资决策有着十分重要的意义，投资决策正确，意味着对项目建设做出了科学的决断，选出了最佳投资方案，达到了资源的合理配置。将工程造价的管理和控制工作与决策阶段的工作相融合，对整个建筑工程项目的工程造价工作起着十分重要的意义。在建筑工程项目的决策环节，相关负责单位应该参考已完工程，建立更加科学合理的施工建设标准以及要求，对施工的机器设备以及施工技术手段进行科学合理的选择，从而保证施工建设工作的正常有序进行。
3.2加强造价人员的专业技能
通过培训、学习，提高各级管理人员的能力，如对机关部长、项目经理培训其战略思维的能力，开拓其视野，在处理问题时考虑的更全面，避免出现决策失误；对造价、物资、技术等管理人员提高其业务能力，使其工作效率更高，方法更多，才能取得更好的创效增收。造价管理并不仅仅是造价管理人员的事情，需要全员都有成本意识，全员的参与，公司领导班子有成本意识，可以在组织结构、管理中降低成本；项目经理有成本意识，就可以在施工生产中降低成本；技术人员有成本意识，就可以优化施工工艺，降低施工成本；商务人员有成本意识，就可以认真研究定额及合同体系，创效增收、开源节流；物资人员有成本意识就可以采购更低成本且质量可靠的产品；财务人员有成本意识就可以通过税务筹划降低成本；安全人员有成本意识，避免出现安全事故就是对降低造价的贡献。
3.3强化建筑工程设计环节的造价控制
作为建筑工程施工单位应该对整个工程设计环节进行参与，建设单位应对所涉及的各个方案进行严格的选择，以招标的方式对其进行择优选择。作为设计投标单位应该保证所设计出的施工方案与实际的工程项目技术要求相符，所交付的各个施工图设计应保证其科学、合理性，并且需要对整个工程造价进行有效地控制和管理。
3.4做好施工管理工作
做好建筑工程施工管理能够促进整个工程造价得到优化和改进。因此企业要制定相应的管理办法、规章制定，明确相关人员和部门之间的管理职责和权限，为各部门和工作人员创建一个规范有序的工作环境，确保每一名工作人员都积极履行自己的岗位职责，创建各项施工材料和机械设备的动态化管理资料库，通过企业的信息化管理平台为各个部门搭建信息共享的平台，以便为开展质量与造价管理工作提供支撑。同时抽调专业管理人员组建监督小组，监督小组要注重自身专业技能的学习，能够以较高的专业水准去投入到造价监督管理工作中，以便及时发现施工中的造价管理漏洞，并提出相应的解决办法。
结语
在建筑行业发展过程中，建筑施工单位应该不断选择先进的管理方式，把我国建筑行业的工程造价管理方法进行不断地创新，不断提升建筑工程造价控制水平，保证我国建筑市场的不断发展。
参考文献
[1]徐赞，徐正帅，陈先智，等.盾构站内过站条件下地铁明挖车站上部结构施工支撑方案研究[J].隧道建设（中英文），2018，38（S2）：303-309.
[2]陈希同.工程量清单计价模式下承包人对工程造价的控制研究[J].交通世界，2018（34）：170-171.
[3]张玮.关于建筑工程造价影响因素及管理方法的探讨[J]．建材与装饰，2018（34）：225－226.
[4]刘裕基.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施研究[J]．建材与装饰，2018（28）：13－14.
[5]王岩岩，齐磊.探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J]．住宅与房地产，2018（24）：159－160.
论文作者:张桂娟
论文发表刊物:《建筑实践》2020年1月1期
论文发表时间:2020/4/30