摘要：近年来，伴随我国经济迅猛发展，促使建筑业以及交通运输这一行业进行着飞速发展，进而对于路桥建设的整体需求不断增大。而且，进行管控也变得越发重要。一般来说，对路桥工程进行施工管理会受到很多因素影响，要求施工单位结合具体管理难点，对自身管理优势进行突出，进而对管理期间的一些难点进行有效应对。本文在分析路桥工程在施工期间的管理难点的基础上，对优化路桥工程在施工期间管理的策略展开探究，希望可以给施工单位提供相应参考。
关键词：路桥工程；施工管理；优化策略
前言：科技的创新发展给路桥工程实际施工带来一个新的转机，然而在工程施工期间，管理层具有的缺陷以及漏洞逐渐显现出来，进而对工程整体施工质量造成较大影响，给路桥工程整体发展造成较大阻碍。事实上，路桥施工现场十分复杂，其中不仅含有很多材料、施工工序以及施工设备，同时还跨多个不同地区。所以，针对此种情况，进行施工管理期间，施工单位需要积极借助科学手段对施工质量进行提高，施工单位以及监管人员需要增强管理人员具有的管理意识，对施工期间的管理难点进行有效辨别，进而设置有效、科学的应对预案，对路桥工程的整体质量加以保证，给民生建设创造便利条件。
一、路桥工程在施工期间的管理难点
（一）缺少管理意识
进行路桥建设期间，管理人员具有的管理意识十分重要，其可以对管理人员的行为造成直接影响。假设管理人员拥有较高的管理意识，则在管理期间会提高整体管理质量。如果管理人员缺少管理意识，则其在管理期间就难以达到预定管理目标，进而导致施工期间出现很多管理问题，最终对工程质量造成影响[1-2]。而这种缺少管理意识的问题除了在个体上有所体现之外，同时在工程人员当中也有着明显体现，缺少管理意识这一问题已经变成如今路桥施工期间一个常见问题。施工单位需要对管理人员具有的管理意识进行培养，促使其管理意识进行提升，这样才可确保工程顺利进行，并且促使工程质量进行提高。
（二）管理内容比较复杂，并且流程十分繁琐
近年来，城镇化的建设速度不断加快以及水平不断提升让路桥工程现有建设范围不断扩张。由于路桥工程是整体体系，其中包含道路桥梁以及公路工程，所以其是城市发展的重要保障，同时也是进行统筹规划的前提条件。进行路桥施工期间，施工管理乃是对是否可以顺利竣工的一个重要环节，同时还对施工质量直接进行影响。如今，为顺应城市整体发展，路桥工程变得越发复杂，而且工程涉及领域也在逐渐扩大，再加上施工管理存在一定难度，致使管理工作变得越发复杂。此外，近年来因为人口和车辆不断增加，给交通带来较大压力，同时也对交通系统的运输能力带来较大挑战。之前的道路桥梁难以适应当前城市的快速发展以及时代发展，所以我国需要进行道路桥梁方面的改造。路桥建设属于系统工程，其过程具有较强的复杂性，而且工程量与施工时间具有较大的跨度，所以需要投入大量人力以及经济成本，并且对施工设备要求较高。施工期间，管理工作应当覆盖较大范围，内容十分繁琐，并且难度较大。这给施工管理这一工作带来很多困难。
（三）容易受到外界和内部因素的干扰
在城市建设之中，路桥工程属于主体部分，其具有的主要特征就是拥有较大的施工难度，工艺复杂，而且流程繁琐，并且具有很多的影响因素。在工程项目之中，涉及到很多分支，这给施工管理造成较大阻碍，很多不可控制的因素都会对工程造成干扰，例如周边建设、自然环境以及区域气候变化等，这让路桥工程整体建设效率较为缓慢，难以在预定时间之内竣工。这样一来，就导致路桥工程整体施工质量难以控制，同时还增大了人力、资金以及时间成本的投入，给施工企业和个人利益造成较大影响。同时，由于路桥工程具有的复杂性，让施工关系较为复杂，施工单位和个人经常发生冲突，如果施工期间出现问题，必然会对个人利益造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，进行路桥建设期间，施工单位与个人应当提前划分好经济以及职权，制定统一标准，进而降低以上不利因素具体影响效果。
二、优化路桥工程在施工期间管理的策略
（一）健全施工质量方面的管理制度
一般来说，施工质量会对路桥工程整体建设水平造成重要影响，具体工作效果会直接在工程施工期间进行体现。因此，为达到当代工程施工标准，施工单位需要健全施工质量方面的管理制度，确保施工期间的管理工作可以高效运行。从某种意义方面来说，这样可以促使路桥工程进行长远发展[3-4]。而且，若想确保路桥工程整体质量控制得到有效落实，施工单位需要对工程有关的各个分支体系进行全面衡量，对于不同时期的施工特征，施工单位需要对基本的施工要领加以掌握，对管理工作这一机制进行创新，对施工建设期间的要求以及规章制度进行及时完善，借助有效、科学的管理手段，以及先进的管理理念，制定带有针对性的管理方案，在对工程质量加以保证的同时，让工程可以如约竣工。
（二）提高管理人员现有水平
路桥施工人员具有的素质以及能力会对工程管理整体效果造成直接影响，其决定了路桥工程整体施工质量。所以，为确保施工管理这一工作可以顺利展开，让路桥工程整体施工质量可以满足现代化的发展标准，施工单位需要提高现有工作人员具有的管理水平，对其管理意识进行提高，并且增强其管理能力，这样才可让其对施工期间出现的技术问题以及突发事件进行有效应对，从而对施工质量加以保证。而且，施工单位需要招聘一些高素质、高质量、具备较强管理意识的人才，构成专业化的管理团队，不断增强管理人员具有的管理意识，进而对工程施工整体质量加以保证。除此之外，施工单位还需增强岗位具有的协调性，给不同岗位创造相应的沟通条件，确保高效性的分工协作，并且设定合理化的考核标准以及管理机制，确定权利以及职责的限定，进而对路桥工程整体质量加以保证。
（三）增强安全管理方面的投入力度
实际上，在路桥工程具体施工管理期间，出科设计质量管理之外，同时还涉及到安全管理有关工作。所以，为提高工程质量，监管部门需要增强施工管理，对路桥工程具体施工情况以及管理特点加以充分考虑，对地域环境以及气候特征进行综合考量，制定适宜、科学、合理的施工质量以及安全监管的具体方案，并且采用合适的方法来对施工人员、施工工艺以及施工材料实施严格管理，将现场施工期间的安全防护这一工作做好，进而给施工人员创造安全操作环境，对其人身安全进行保障，保证路桥工程可以按期完成。
结论：综上可知，路桥工程乃是国内的基础设施，促使施工过程进行开展，可以确保国民经济整体水平就给进行逐渐提升，促使企业创造更多的经济效益。然而，路桥工程在施工期间存在很多管理难点，如缺少管理意识，管理内容比较复杂，并且流程十分繁琐以及容易受到外界和内部因素的干扰等，这给施工进度以及施工质量造成较大阻碍。对于此，施工单位需健全施工质量方面的管理制度，提高管理人员现有水平，并且增强安全管理方面的投入力度，进而确保工程得以顺利实施，并且促使工程质量得以提高。
参考文献：
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[3]黎明.市政路桥工程现场施工管理难点及对策的思考[J].住宅与房地产，2018（06）：112.
[4]史宏杰.浅谈路桥施工安全管理的难点及完善措施[J].建材与装饰，2017（49）：268-269.
论文作者:张博儒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/18
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