山西应用科技学院 山西太原 030062
摘要：建筑工程全程需要贯穿管理工作，包括施工设计的管理，施工进程的管理，施工安全的管理，施工技术的管理等等。建筑企业管理人员应加大工程管理力度，及时发现过程管理中的安全隐患，制定相应的防范措施，提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑；工程管理；问题；解决方法
1 对建筑工程进行有效管理的意义
加强建筑工程管理对建筑企业的健康发展有着非常重要的意义。首先，对建筑工程进行有效管理能够保证建筑施工质量，避免因低质量的工程而引发事故，进而能够促进建筑企业的长期发展；其次，对建筑工程进行有效管理能够保证企业的经济效益，同时，也影响着建筑产业的创新与发展，做好建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全，在提升建筑企业经济效益的同时，也能保证建筑产业的可持续发展。
2 建筑工程管理现存的问题
2.1 建筑工程管理的意识不足
建筑工程管理的实施与否以及实施的良莠程度都是由建筑公司对建筑工程管理的重视程度所决定的。由于建筑行业虽然盈利较大，但是同时也存在较大的竞争力。这就使得很多房屋建筑公司在进行房屋建筑的时候，更多的关注的是房屋的外形创作以及工程进度，并希望通过对这两个方面的把握来减少施工周期并同时增加房屋的美观性，使得自己的建筑占据较好的竞争地位。但正是这种意识的缺乏，导致工人在施工过程中无人进行指导和监管，出现了偷工减料、细节懈怠等不利于房屋建筑质量保障的行为。
2.2 建筑工程管理的体制不够完善
建筑公司建筑工程管理意识的缺乏所造成的附带问题有很多，本文认为建筑工程管理体制的不完善应当放在最首要的位置。建筑工程管理意识的缺乏使得建筑公司直接对管理队伍的建设选择忽视，由此而使得无人对工人的工作进行监管。虽然有的房屋建筑工地会聘请包工头、或者是建筑商自己进行不定期的视察，但是这种管理都只是零散化不具有系统性和专业性的。这样的监管除了督促工人加快施工进程或者是将施工成果与现行的图纸进行比对之外，并没有其他的作用。因此，体制的不完善是突出的问题之一。
2.3 信息化技术利用效率低
充分发挥信息化技术的相关作用，可以实现建筑工程管理系统的构建，全面提升建筑工程建设过程中的管理工作效率，为工程施工质量提高及相关问题的及时处理提供可靠地保障。但是，目前很多的建筑工程管理人员缺乏满足工程建设要求的信息化意识，对于各种信息化技术的掌握程度低，在实际的工作开展中无法将信息化技术应用到建筑工程管理过程中，给工程的质量可靠性带来了潜在地威胁。
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2.4 建筑工程管理人员综合素质有待提高
专业能力突出的管理人员对于建筑工程管理工作水平起着重要的保障作用，关系着工程施工计划的顺利完成及不同施工阶段的投资效益。而目前部分建筑企业的管理人员综合素质相对较低，实际工作开展中缺乏必要的安全责任意识，对于建筑工程管理工作的重要性缺乏正确地认识，加上某些管理理念及管理方式的落后，客观地加大了工程的施工风险，给建筑工程管理工作带来了较大的工作压力，影响着工程施工计划的开展。
3 解决建筑工程管理中存在问题的有效措施
3.1 加强建筑工程质量管理
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量管理是一项具有较强综合性、系统性的管理工作。加强对每一个环节的施工质量的监督管理，严格按照相关的标准对施工质量进行管理，才能够有效地保证建筑工程施工质量。建筑企业在进行质量管理的过程中，需要将施工材料的质量管理放到第一位，材料属于物质基础，是建设项目开展的先提条件，因此，需要加强对建筑材料以及建筑机械设备的质量管控。在采购时，采购人员必须采购具有产品合格证书，且信誉良好的商家处购买建筑材料，保证材料性价比，满足施工需求。此外，还需要加强对施工环节质量进行监督，如果发现存在质量问题就应该及时进行停工，并采用相应的方式进行处理。
3.2 全面提高工程管理人员的综合素质
建筑工程管理人员综合素质的提高，有利于提升自身的业务水平，结合建筑工程管理的具体要求，采取可靠的管理方法及时地处理施工中存在的细节问题，确保工程施工质量的安全可靠性。因此，建筑企业应结合不同管理人员工作水平的高低，通过开展各种专业的培训活动，促使建筑工程管理人员能够在理论学习与实践活动的影响下，逐渐提高自身的综合素质，在实际的工作开展中发挥出更大的作用，实现建筑工程管理的具体工作目标。在未来建筑工程施工计划实施的过程中，将会对管理人员解决实际问题的综合能力提出更高的要求，客观地决定了采取必要的措施提高建筑工程管理人员综合素质的必要性。
3.3 在管理过程之中引进先进的管理理念
为了保证建筑企业可以持续健康快速发展，就需要建筑企业的管理层高度重视对建筑工程管理理念的创新，深刻的认识到创新思维对建筑工程管理理念的促进作用，不断完善落后的建筑企业管理模式，培养建筑企业内部的建筑工程管理理念。例如，在本文所选取的案例之中，其应用创新思维来完善该企业的建筑工程管理理念体现在以下几个方面：
1）该企业的管理曾充分的认识到了创新思维在完善建筑工程管理理念之中的重要作用，通过引进高水平人才来完善企业的管理结构，不断完善企业内部相对落后的企业管理思维模式，提升建筑工程管理理念；
2）该企业不断完善企业内部的管理制度，提升企业内部的管理思想，丰富企业内部的管理知识，采用创新性的企业管理方法来优化企业管理的具体流程；
3）该企业通过对企业未来发展趋势的分析和总结，将企业未来的发展理念与创新思维紧密的结合在一起，充分的吻合了社会经济的未来发展趋势。
3.4 进现行建筑工程管理制度
在进行建筑工程项目建设时，必须改进现行建筑工程管理制度。而改进现行建筑工程管理制度，需要从以下几点着手：第一，项目负责人应该深入了解施工情况，结合实际制定合理计划；第二，应该建立相应的实验室，并且还要配备检验所需的专业技术人员，这样一来就可以利用数据的监测，达到监控施工全程的目的；第三，必须加强对验收工作的重视，在此阶段监理部门必须充分发挥其验收职能，严格按照建筑需求以及施工标准对竣工项目进行验收工作。
总结：建筑工程管理任务艰巨而繁琐，技术管理到质量管理都需要建筑企业大量投入精力和时间，建筑工程主要为广大人民群众提供服务，有利于社会的稳定。
参考文献：
[1]闫跃.建筑工程管理存在的问题与对策探讨[J].科技创新与应用，2014(4).
[2]杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯，2011(21).
[3]袁沛光.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2016(2).
论文作者:王帅旗
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
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