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【摘 要】建筑项目施工组织管理工作对于保障建筑施工全局性意义重大，在实现建筑施工规划，保障施工速度，提高建筑质量上都有很大的作用。可以减少建筑施工中问题的出现，为提高企业竞争力做出很好的贡献。本文主要对于建筑项目施工中的组织管理进行了简析。
【关键词】建筑项目；施工组织；管理
随着经济发展，社会进步，人们对于建筑的需求越来越多，并且建筑的高度也在不断增加，速度成为了建筑企业发展的前提，建筑质量成为了企业发展的根基。在建筑施工中如何保障质量已经成为了建筑企业重点研究的课题。为了保障建筑质量，在建筑的施工过程中，要科学合理的进行项目组织规划，实现对于施工过程更好的管理，从而提高建筑速度，保障建筑质量，增加企业竞争力。
1、建筑项目施工组织中存在的问题
1.1前期筹备不足，资源分配不均衡
在现阶段的国内建筑市场，在进行建筑施工的前期筹备上，普遍没有得到施工组织的重视，在设计之前并没有对于建筑工地环境进行很好地考察工作，大多是依据现有的设计方案进行照抄，所以很容易造成施工组织设计与工地现状不符，拖延施工市场，并且影响建筑施工质量。此外在前期的施工组织规划上，对于技术人员的分配并不合理，没有对于施工组织的调查、制图等方面任务进行合理分配，造成了设计人员的资源浪费，并且影响设计时长，影响建筑的正常施工。
1.2重视施工效益，忽略经济效益
虽然施工组织只是建筑施工中的一个小的组成部分，但是其在建筑施工中的应用意义极大，建筑施工最主要的目的是为施工企业获取效益，如果可以在施工之前，对于建筑施工进行更好的施工组织设计，可以在很大程度上确保建筑经济效益，只是目前施工组织在建筑施工中的应用，主要是在保证施工进度方面，并没有发挥出施工组织应有的作用。
1.3施工行动与施工组织设计不符
在现有的建筑施工中，设计人员只是完成了对于施工项目组织的设计，并没有在实际施工中更好的对于施工进行监督，所以很容易导致施工人员在施工过程中只是依照自己意愿进行施工操作，使施工组织的设计变得没有意义。在施工过程中，就算有设计人员进行检查，也没有注意与施工人员的沟通，如果没有专业的知识，施工人员并不能对于施工组织的设计理念进行了解，所以很可能出现施工偏差，如果出现问题也很可能按照自身意愿进行解决，很可能会给建筑留下安全隐患，也使得施工组织设计不能发挥其原有作用。
2、影响建筑施工组织效果的原因
2.1人为原因
建筑施工组织设计和实施都离不开人，所以只有保证建筑施工设计人员和施工人员素质，才能更好地维护施工效果。在建筑施工项目组织设计的过程中，如果设计人员能力不行，对于设计态度不良好，很可能造成设计出现偏差。并且在施工过程中，只有设计人员注意与施工人员的沟通，才能保证整个建筑施工都按照事先的建筑项目组织设计进行施工，否则很容易影响施工组织质量。
2.2施工工艺原因
施工工艺是整个建筑施工的基础，确保合适的施工工艺才能确保建筑施工的质量，所以如果在施工组织设计中没有对于建筑工地进行考察，就会导致在建筑施工工艺的选择上出现偏差，影响施工效果，很可能出现影响施工时长、降低施工质量的后果，最后导致投资加大，并且影响经济效益。
2.3施工材料原因
在建筑施工中，影响施工质量的一个主要因素就是材料的选择，所以在施工组织的设计上要对于施工材料进行严格的选择，确保施工中对于建筑材料的管理，保证购买经济适用的材料，并且要对于材料进行严格检查，避免其对于施工造成影响。
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2.4机械设备影响
施工组织的设计对于机械设备的选择也要慎重，在进行选择的时候，要尽可能的选取现代化的设备，避免影响建筑施工质量，要选择操作较为便捷的设备，并且在设备的使用过程中要注意设备的维护，避免影响建筑施工。
3、施工组织管理注意事项
3.1施工组织管理人员培训，提高专业技能
企业必须重视建筑工程施工过程中人的作用，真正的做到以人为本，重视施工人员的培训和学习，提高其施工技术、施工组织管理水平以及施工安全意识。只有做好培训工作，施工人员才能够真正的意识到建筑工程施工质量管理的重要性。在对企业员工进行培训的时候，应该提高其质量意识，只有这样企业员工才能够在自己的岗位上做好各项工作，帮助企业树立良好的企业形象。此外，在进行培训的时候，还应该重视团队合作意识的培养，这样员工才能够更好的进行企业形象的维护，保证其在建筑工程施工的过程中将自己的作用更好的发挥出来，提高建筑工程的质量。在对管理人员进行技能培训的时候应该对施工组织管理责任进行明确，保证施工组织管理的有效性与针对性。
3.2拓展工作范围，转变工作重心
在过去，建筑工程施工组织管理工作的对象主要是建设建筑施工企业，施工监督部门往往要对建设施工的各个环节进行层层把关，然而，建筑工程建设是一项涉及到材料、设计以及勘察等在内的复杂工作，因此质量监督只关注建筑施工企业难免会顾此失彼，所以施工组织管理工作应该扩大工作范围，转变工作重心。施工监督部门要关注与工程建设有关的各个部门，包括建设、设计、建立、材料供应、设备租赁以及建筑施工企业。通过抽检、定期检查等手段确保工程建设各个环节的质量都得到保障，从而使得建筑工程建设整体质量得到提高。
3.3实行事前、事中、事后控制
在建筑工程施工中，要想保证施工质量控制，就必须要对事前、事中、事后进行严格的控制。事前控制就是在建筑工程施工项目开始之前对施工单位提交的技术措施、技术方案以及质量管理制度等多方面进行严格的审核，还要对建筑工程施工过程中的材料以及各种机械进行严格的控制。事前就是对存在质量问题的施工进行一定的预防，进而为建筑工程规范的施工提供了有力的保障，同时也是质量控制的主要部分。事中控制就是对建筑工程施工中的每一个环节质量进行一定的控制，对每个环节都要符合设计和施工规范，能够有效的保证建筑工程整体的质量。事后控制就是对完成的建筑工程项目再次进行检查，同时还要组织相关人员对工程进行验收。对建筑工程施工中的事前、事中以及事后进行质量控制，能够进一步保障了建筑工程的质量控制。
3.4控制建筑工程施工全程质量
建立完善的施工质量管理体系是确保施工质量的重要措施，从人员、施工、技术、物资等方面加强管理。根据相关要求，合理控制施工全程的质量，掌握整个工程质量动态状况，以便于解决存在的问题。第一、加强设计质量控制，加强对设计方案的审核，确保设计水平符合相关要求，减少后续施工中不必要的变更。第二、加大施工过程中质量控制力度。基坑开挖、桩基等环节施工要仔细，确保每道工序的测量放样工作得到落实。管理人员要制定工序交接检查制度，对每道工序进行严格检查，只有通过验收，才可进行下一道工序，为施工质量提供保障。第三、对于基础关键部位的施工，要加强对施工人员技术质量控制，不断提高他们的技术水平，严格检查，将控制质量贯穿于整个基础施工中，以提高建筑工程施工质量。
4、结论
建筑施工数量不断增多，如何保证建筑施工质量已经成为了施工人员需要研究的主要问题之一，建筑施工组织在建筑施工中具有重要作用，其对于保证建筑质量意义重大。所以在建筑的施工中，保障建筑施工组织的科学合理性，就可以更好的保证施工质量，确保企业竞争力，提高企业信誉度，更好的保障企业经济效益和人们安全。
参考文献：
[1]尹秀丽，李志刚.关于建筑施工组织的几点建议[J].黑龙江科技信息，2010（16）.
[2]王慧琴.建筑施工组织设计编制探讨[J].今日科苑，2010（04）.
论文作者:常成
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/10/26
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